本網(wǎng)訊（通訊員 白云 胡璇）為深入貫徹落實全省深化“三個年”活動，切實發(fā)揮重點項目對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用，漢濱區(qū)針對未開工重點項目、已開工未入統(tǒng)重點項目、已開工進展滯緩重點項目進行專項督幫，著力破解項目建設(shè)難題。截至目前，指導項目備案23個，納入重點項目綜合管理平臺系統(tǒng)154個，現(xiàn)場解決問題20個，項目開（復）工率達到72%。
高度重視，助推高質(zhì)量項目建設(shè)。今年開春以來，按照全市2025年第一次經(jīng)濟運行調(diào)度會議要求，漢濱區(qū)迅速成立了經(jīng)濟穩(wěn)增長工作督幫組，深入一線督幫項目建設(shè)，全力保障“開春即開工”。對續(xù)建項目加強人員統(tǒng)籌，做好備工備料，完成現(xiàn)場復工準備；新建項目嚴格按照倒排時間節(jié)點，抓緊辦理項目審批、土地、規(guī)劃、環(huán)評、招投標等前期手續(xù)，達到條件開工建設(shè)，確保一季度市級重點項目開（復）工率和投資完成率達到全市平均水平。
精準督幫，激活項目“一池春水”。專項督幫組深入項目現(xiàn)場，面對面聽取企業(yè)訴求，了解項目因資金、備案、用地、規(guī)劃等未能開工的具體情況，點對點解決項目難題。通過召開協(xié)調(diào)會、建立問題清單、實行限時辦結(jié)制度等措施，有效解決項目推進卡點問題，確保項目二季度開工率達100%。同時，對已開工但未納入統(tǒng)計庫的項目，督幫組逐一核查，指導責任單位完善入統(tǒng)手續(xù)，確保重點項目應統(tǒng)盡統(tǒng)，著力擴大有效投資，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力與動力。
數(shù)字賦能，提升項目管理水平。利用全區(qū)重點項目綜合管理平臺，開展重點項目全流程監(jiān)測、項目謀劃儲備、進度跟蹤、問題預警等，實現(xiàn)“線上調(diào)度+線下督導”雙軌運行。本次督幫重點對平臺操作、數(shù)據(jù)錄入、進度監(jiān)控等功能進行詳細講解，確保各項目管理人員熟練掌握平臺使用方法，實現(xiàn)項目全生命周期管理，進一步提升項目管理水平。
“作為重點項目建設(shè)牽頭抓總部門，今年以來，漢濱區(qū)發(fā)改局聚焦經(jīng)濟運行綜合調(diào)度和重點項目系統(tǒng)謀劃，主動作為、精準發(fā)力，抓實154個重點項目，確保重點項目投資完成率保持在全市前列，以重點項目建設(shè)的‘進’推動實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會目標任務(wù)的‘穩(wěn)’。”漢濱區(qū)發(fā)改局相關(guān)負責人介紹。
