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筑牢基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展底板
2024-04-04  來源:本站原創(chuàng)

□ 王義清LYC安康新聞網(wǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)承上啟下的關(guān)鍵樞紐,擔(dān)負(fù)著基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù),在基層衛(wèi)生服務(wù)體系中責(zé)任重大、任務(wù)繁重、作用重要。漢濱區(qū)面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展面臨的爭(zhēng)取項(xiàng)目難、歷史欠賬多、人員編制緊缺、基礎(chǔ)設(shè)施不足、專技力量匱乏、服務(wù)能力不強(qiáng)等困境,必須要以基層為重點(diǎn),以體制機(jī)制改革為驅(qū)動(dòng),推動(dòng)重心下移、資源下沉,健全優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生體系,筑牢基層醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展底板。LYC安康新聞網(wǎng)

一.科學(xué)調(diào)整布局,優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。按照衛(wèi)生院服務(wù)人口規(guī)模、服務(wù)能力、區(qū)域位置,科學(xué)制定鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化配置衛(wèi)生資源,準(zhǔn)確定位功能,合理布局,構(gòu)建差異化發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)有序的鎮(zhèn)村醫(yī)療服務(wù)體系。對(duì)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照承擔(dān)基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生兩種職能,結(jié)合區(qū)域現(xiàn)有常住人口,按照“一院一策”,重新核定功能定位和人員編制,充分利用編制調(diào)劑機(jī)制,有效發(fā)揮編制人員崗位職責(zé),集中人力、財(cái)力,努力提升一批、改造一批、壓縮一批。對(duì)不具備醫(yī)療能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保留公共衛(wèi)生職能,對(duì)服務(wù)人口較少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行整合,對(duì)于業(yè)務(wù)能力發(fā)展強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行重點(diǎn)投入。流水、大河、茨溝、瀛湖中心衛(wèi)生院按照區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生副中心打造,關(guān)廟、張灘、吉河、縣河、建民、洪山等中心衛(wèi)生院按照醫(yī)療服務(wù)型定位發(fā)展,發(fā)展特色臨床專科,建成小而全、專而精的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。其他衛(wèi)生院按基本保障型定位,滿足轄區(qū)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理服務(wù),做到健康“守門人”功能不弱化,其中,葉坪、富強(qiáng)、花園、田壩、新壩、牛蹄等服務(wù)人口較少的衛(wèi)生院以公衛(wèi)預(yù)防為主,構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能完備的城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系。LYC安康新聞網(wǎng)

二.不斷加大投入,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要形成多渠道投入機(jī)制,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室規(guī)劃、項(xiàng)目、資金、人才等方面全方位給予支持保障,主動(dòng)幫助化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù),緩解發(fā)展壓力,加快硬件建設(shè)步伐。結(jié)合實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,加大醫(yī)療設(shè)施資金投入,配置必要的醫(yī)療設(shè)備,尤其是中小型醫(yī)療器械的投入,更加注重中醫(yī)理療方面設(shè)備投入,提高醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施裝備水平,進(jìn)一步優(yōu)化診療流程,規(guī)范醫(yī)療行為,實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范化。積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作和生活環(huán)境,提升群眾就醫(yī)環(huán)境,補(bǔ)齊短板,為農(nóng)村人口提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),提高群眾的信任度、滿意度。LYC安康新聞網(wǎng)

三.持續(xù)深化醫(yī)改,完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。一是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉,建立幫扶團(tuán)隊(duì)和巡診團(tuán)隊(duì)常態(tài)化工作機(jī)制,充分利用三級(jí)、二級(jí)醫(yī)院“組團(tuán)式”幫扶的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,對(duì)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶或定期巡診,指導(dǎo)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,不斷提升基層服務(wù)水平。二是深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng),落實(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“一類保障、二類管理”,提高鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。推動(dòng)大河、茨溝、流水、瀛湖4個(gè)中心衛(wèi)生院逐步達(dá)到二級(jí)醫(yī)院水平。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展康復(fù)醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、安寧療護(hù)等服務(wù)。完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù),促進(jìn)有效簽約、規(guī)范履約,推動(dòng)綜合醫(yī)院全科醫(yī)生參與基層家庭醫(yī)生簽約服務(wù),保障農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。三是建設(shè)緊密型醫(yī)共體,實(shí)現(xiàn)“八統(tǒng)一”,夯實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展基礎(chǔ),解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“接得住”問題。積極向上爭(zhēng)取,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本藥物用藥目錄,促進(jìn)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥銜接,推進(jìn)二級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的就醫(yī)格局,規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)流程,基本實(shí)現(xiàn)小病不出村、常見病不出鎮(zhèn)、大病不出區(qū),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力得到有效提升。LYC安康新聞網(wǎng)

四.加快改革創(chuàng)新,注重常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是根據(jù)區(qū)域醫(yī)療分中心建設(shè)布局,對(duì)部分服務(wù)能力強(qiáng)的中心衛(wèi)生院提高機(jī)構(gòu)設(shè)置,可設(shè)置為副科級(jí)事業(yè)單位規(guī)格,方便引進(jìn)優(yōu)秀管理人員,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)有序流動(dòng),激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)活力,有效吸引或留住區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人才,打破基層留不住人員的問題。二是落實(shí)院長(zhǎng)聘任制,鼓勵(lì)區(qū)直單位中層骨干人員到基層兼任院長(zhǎng),落實(shí)區(qū)直單位、局機(jī)關(guān)股室包聯(lián)的協(xié)同包抓幫扶機(jī)制,全面加強(qiáng)衛(wèi)生院綜合管理。三是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍建設(shè),開展基層醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修及培訓(xùn),建立在職培訓(xùn)制度,夯實(shí)專業(yè)技能,提升專業(yè)職稱。制定招引高層次人才到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的工作方案,完善人才激勵(lì)機(jī)制,出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)措施,真正引來人才、留住人才、用好人才,切實(shí)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“人才荒”問題。嚴(yán)格落實(shí)支醫(yī)支教活動(dòng),區(qū)直醫(yī)療單位專技人員晉升中高職稱必須按規(guī)定下基層開展一定服務(wù)時(shí)間,考核合格后方可晉升。四是完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效分配制度,建立相對(duì)靈活的編制管理新機(jī)制和人才交流機(jī)制,采取符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度,破解從業(yè)積極性不高等問題。五是完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品保障機(jī)制,逐步增加群眾需求大、臨床療效好、價(jià)格實(shí)惠便民的藥物品類,不斷完善藥品“三統(tǒng)一”工作,填補(bǔ)藥品空缺匱乏問題,營造更為安全、穩(wěn)定的醫(yī)療條件。LYC安康新聞網(wǎng)

(作者系漢濱區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)) LYC安康新聞網(wǎng)

(責(zé)編:徐思敏)