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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn旬陽(yáng)高新區(qū)創(chuàng)造性貫徹落實(shí)省委出臺(tái)的“三項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合過(guò)去實(shí)施的“實(shí)事實(shí)效”考核辦法，著力用激勵(lì)、容錯(cuò)、問(wèn)責(zé)激發(fā)干部職工工作積極性，自覺(jué)干好每一天工作，努力干好每一件事情，讓干事創(chuàng)業(yè)成為園區(qū)工作事業(yè)新常態(tài)。
園區(qū)制定了“實(shí)事實(shí)效”日常管理考評(píng)方案，崗位職責(zé)、職稱(chēng)薪級(jí)、權(quán)責(zé)義務(wù)三掛鉤，破解事業(yè)單位按工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)論資排輩，職稱(chēng)職務(wù)能上不能下，干多干少、干好干壞一個(gè)樣的難題。
實(shí)際中，做到“五個(gè)統(tǒng)一”。層級(jí)權(quán)責(zé)協(xié)同相統(tǒng)一。任務(wù)細(xì)化落實(shí)到人，將縣對(duì)單位目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)細(xì)化到部門(mén)到個(gè)人，個(gè)人對(duì)崗位目標(biāo)完成計(jì)劃到周、落實(shí)到天。量化工作績(jī)效，按照職工個(gè)人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、單位副職領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層級(jí)的管理幅度和主體責(zé)任，確定賦分比重和個(gè)人職務(wù)系數(shù)。有效地把工作安排、督查落實(shí)、效果評(píng)價(jià)有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)群體關(guān)聯(lián)考評(píng)，單位領(lǐng)導(dǎo)層的考評(píng)與分管部門(mén)全員工作業(yè)績(jī)掛鉤，有效地把分管工作履職績(jī)效，通過(guò)職工干事績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)更具團(tuán)隊(duì)精神，更客觀全面衡量領(lǐng)導(dǎo)履職效能。
激勵(lì)、容錯(cuò)、問(wèn)責(zé)三統(tǒng)一。建立了單位職工全天候“實(shí)事實(shí)效”電子化考評(píng)日志，以“好、中、差”三等自我評(píng)價(jià)干事績(jī)效，按照“誰(shuí)安排、誰(shuí)問(wèn)效、誰(shuí)考評(píng)”的工作程序，由安排任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤問(wèn)效，面對(duì)面考評(píng)賦分。把激勵(lì)、容錯(cuò)、問(wèn)責(zé)落實(shí)到每個(gè)職工每一天的工作中。明確了七類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)加分和六類(lèi)扣分問(wèn)責(zé)情形，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工容錯(cuò)補(bǔ)錯(cuò)的警示意識(shí)。單位還建立績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照職務(wù)系數(shù)比例將職工每月工作津貼納入績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，單位年度考核獲得的各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)基金�？荚u(píng)結(jié)果作為單位職工年度考評(píng)、職稱(chēng)職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
單位決定與民主意見(jiàn)相統(tǒng)一。單位“實(shí)事實(shí)效”日常管理考評(píng)方案，先后多次經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究討論，統(tǒng)一思想。反復(fù)召開(kāi)職工會(huì)議，充分征求意見(jiàn)。特別是職工工作津貼納入績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金后要重新分配，納入的數(shù)量和分配的方式依據(jù)，充分征求每一個(gè)職工的意見(jiàn)，吸納每個(gè)人的合理訴求，尊重個(gè)人自愿。在方案執(zhí)行過(guò)程中，采取先試點(diǎn)6個(gè)月，根據(jù)運(yùn)行情況不斷補(bǔ)充完善。
嚴(yán)格程序與易于操作相統(tǒng)一。針對(duì)事業(yè)單位任務(wù)靈活性大，職工間工作差異性大，成績(jī)難以量化評(píng)估的實(shí)際，日�？荚u(píng)采取“誰(shuí)安排、誰(shuí)問(wèn)效、誰(shuí)考評(píng)”，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作落實(shí)；先按每天“好、中、差”三等進(jìn)行定性考評(píng)，再等同轉(zhuǎn)化為定量評(píng)分，有效解決了過(guò)去職工考核憑印象，日常領(lǐng)導(dǎo)不敢管，多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)的“老好人”思想。堅(jiān)持公示通報(bào)、公正監(jiān)督、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度化。對(duì)每個(gè)干部的自我考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)中的“優(yōu)”和“差”等，實(shí)行公開(kāi)通報(bào)，全面接受職工監(jiān)督，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治自覺(jué)和人格力量。充分利用信息化技術(shù)，運(yùn)用單位辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和手機(jī)平臺(tái)，建立電子化考評(píng)系統(tǒng)。把復(fù)雜的紙質(zhì)日志、手工匯總、等領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，轉(zhuǎn)化為職工手機(jī)提交、領(lǐng)導(dǎo)線(xiàn)上評(píng)價(jià)、自動(dòng)匯總通報(bào)。操作簡(jiǎn)便易行，極大節(jié)約了考評(píng)時(shí)間，提升了考評(píng)工作效率。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相統(tǒng)一。公平公正、公開(kāi)透明、公眾認(rèn)可的日積月累考分排序，使單位學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，獎(jiǎng)有依據(jù)。工作上的失誤、短腿心知肚明。領(lǐng)導(dǎo)帶頭自責(zé)扣分，主動(dòng)加壓，職工自我鞭策，主動(dòng)糾錯(cuò)。昨天沒(méi)干成今天補(bǔ)，上月得分低下月努力補(bǔ)。正常上班日得分低，利用節(jié)假日、休息日加班補(bǔ)。單位人人不甘落后、個(gè)個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先的激情活力迸發(fā)出來(lái)。
園區(qū)“實(shí)事實(shí)效”實(shí)施3年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)敢抓嚴(yán)管、不當(dāng)“老好人”，主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力謀大事，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤問(wèn)效抓落實(shí)，職工爭(zhēng)先恐后各展其長(zhǎng)多掙分。由過(guò)去被動(dòng)等事干變?yōu)橹鲃?dòng)要事干。有效促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、環(huán)保安全、服務(wù)平臺(tái)、科技創(chuàng)新、聯(lián)村扶貧等重點(diǎn)工作的全面落實(shí)。去年完成工業(yè)總產(chǎn)值143.7億元， 其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值88.8億元，稅收突破10億元，就業(yè)超過(guò)1萬(wàn)人。園區(qū)連續(xù)3年被省政府評(píng)為全省“縣域工業(yè)集中區(qū)發(fā)展先進(jìn)單位”，被省中小企業(yè)局授予“重點(diǎn)縣域工業(yè)園區(qū)”、省科技廳授予“13115科技創(chuàng)新工程重點(diǎn)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、省工信廳授予“新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”、省發(fā)改委授予“循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)”和“省級(jí)服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)園區(qū)”，今年8月，省政府決定旬陽(yáng)升級(jí)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。 鄧幫財(cái)
