遼寧體育館震天的歡呼聲中，遼寧本鋼捧起了球隊歷史上第一座CBA聯(lián)賽總冠軍獎杯。對于向往、沖擊了冠軍23年，6次倒在總決賽門前的遼寧男籃來說，這是厚積薄發(fā)、夢想成真的時刻；對于首次嘗試“管辦分離”，見證了聯(lián)賽歷史上第七支總冠軍球隊產(chǎn)生的CBA聯(lián)賽來說，這也是期待更大變局、更多精彩的開始。
2017年6月，中國籃球協(xié)會與中籃聯(lián)（北京）體育有限公司，即CBA公司簽署協(xié)議，將CBA聯(lián)賽的競賽權(quán)和商務(wù)開發(fā)權(quán)授予后者，授權(quán)期間，CBA公司將獨立運(yùn)行CBA聯(lián)賽的競賽和商務(wù)兩大職權(quán)，中國籃球協(xié)會只履行監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)等職權(quán)。這是中國籃球歷史乃至中國體育歷史上很重要的時刻，意味著已經(jīng)有22年發(fā)展歷史的CBA聯(lián)賽將迎來“管辦分離”的全新發(fā)展階段。
“管辦分離”后的首個CBA聯(lián)賽賽季，施行的第一項重要舉措就是將前八名球隊直接入圍季后賽的規(guī)則調(diào)整為前六名直接入圍，第七至第十名進(jìn)行三戰(zhàn)兩勝的附加賽。從賽制的角度說，在季后賽前至多增加6場比賽，對于聯(lián)賽總體沒有造成根本性的影響，但這一小小的改變極大地激發(fā)了聯(lián)賽整體的競爭活力——有能力爭奪前六名的球隊全都不愿意落到第七、第八、第九、第十，希望在季后賽大戰(zhàn)前養(yǎng)精蓄銳，用最好的體能、狀態(tài)準(zhǔn)備季后賽，因此從首輪比賽開始，就力爭贏得每一場勝利；而對于實力排位在第七到第十乃至十名開外的隊伍，也不用擔(dān)心季后賽名額有限，最終落得“陪太子讀書”的結(jié)局，只要全力以赴，都有沖擊附加賽的機(jī)會。事實上，聯(lián)賽最后幾輪，排名積分榜十二、十三的球隊也都有挺進(jìn)附加賽的機(jī)會。
賽制微調(diào)提升了常規(guī)賽的精彩程度，也讓季后賽爭奪愈發(fā)激烈：通過附加賽獲得季后賽參賽資格的北京首鋼、深圳馬可波羅給常規(guī)賽第二遼寧本鋼、第一浙江廣廈造成了不小的壓力，兩隊在涉險晉級的同時，也都調(diào)校出了各自的最佳狀態(tài)，最終會師總決賽，為本賽季CBA畫下了圓滿的句號。
另一方面，為了保證比賽的公平、公正，CBA公司也力推對裁判執(zhí)法、視頻回放技術(shù)的改革�；蛟S在某些具體的比賽場次，頻繁的停哨觀看回放，對于比賽的節(jié)奏、流暢性造成了一些影響，但從長遠(yuǎn)看，CBA聯(lián)賽的公信力、品牌價值正在被進(jìn)一步放大。更加值得一提的是，對于聯(lián)賽中出現(xiàn)的錯判、漏判，CBA公司也沒有采取“內(nèi)部處理”的辦法，而是適時向社會公開，這也讓CBA聯(lián)賽的形象直線上升。
為了讓CBA聯(lián)賽真正成為本土球員成長、成熟的最佳平臺，CBA公司還計劃未來五個賽季對外援，尤其是亞洲外援的數(shù)量、出場時間做出進(jìn)一步調(diào)整，給本土球員更多鍛煉、提升的機(jī)會。從本賽季聯(lián)賽情況看，包括胡金秋、趙巖昊、吳前、于德豪、俞長棟等在內(nèi)的年輕球員出場時間、個人表現(xiàn)均有所提升，改革顯現(xiàn)出了正向的效果。當(dāng)然，本土球員的成長也得益于國家隊層面的改革，從去年開始，中國男籃國家隊從以往的“單國家隊”建設(shè)調(diào)整為“紅、藍(lán)兩隊”，或許從球隊?wèi)?zhàn)績上，要付出一些代價，但大量本土優(yōu)秀球員都得到參加國家隊集訓(xùn)，通過國際高水平比賽提升能力的機(jī)會。從這個意義上講，CBA聯(lián)賽的改革與中國籃球的整體改革是密切相關(guān)的，也唯有建立在更高站位、更強(qiáng)基礎(chǔ)上的改革，才更具前瞻性、延續(xù)性。
