■本專題策劃 廣州日報全媒體記者 雷 煜
■本專題撰文 廣州日報全媒體記者 孫嘉暉
■本期特邀嘉賓 中國男子網(wǎng)球隊教練組組長、戴維斯杯中國隊隊長 姜惟
亞洲之路俱樂部理事長、廣州體育資源交易平臺負(fù)責(zé)人 余小波
日前，國際網(wǎng)球聯(lián)合會（ITF）宣布將對戴維斯杯男子網(wǎng)球團體賽進行改革，準(zhǔn)備在2019年打造“網(wǎng)球世界杯”。有趣的是，這一改革還是在足球明星皮克主導(dǎo)下進行的。人們不禁要問：“網(wǎng)球采用足球的模式運營，就能像足球世界杯一樣成功嗎？”
世界杯幾乎成了成功學(xué)的代名詞，于是乎，籃球、乒乓球、曲棍球等球類項目都打造了世界杯賽，連ITF也按捺不住，要打造網(wǎng)球世界杯，以取代日漸式微、漸成雞肋的戴維斯杯男子網(wǎng)球團體賽。
這一舉措能奏效嗎？足球領(lǐng)域輝煌的“世界杯”模式能在其他項目都取得成功嗎？本期三言二拍特邀嘉賓一起來探討ITF改革的未來發(fā)展趨勢。
“世界杯”能救 戴維斯杯嗎？
孫嘉暉：最近大家都看到了ITF的大動作，準(zhǔn)備用網(wǎng)球世界杯取代戴維斯杯男子網(wǎng)球團體賽；剛好今年是男足世界杯年，加上這次改革的主導(dǎo)者又是足球明星皮克，這樣做真的能拯救“戴維斯杯”嗎？
余小波：戴維斯杯原來的賽制太復(fù)雜了，比賽打3天，而且采用5盤3勝制，主客場制勢必導(dǎo)致球員舟車勞頓，影響比賽狀態(tài)和后續(xù)比賽，雖然始終保持傳統(tǒng)，但已不適應(yīng)網(wǎng)球本身的發(fā)展了，改革勢在必行。
姜惟：今年年初，我們在天津打了戴維斯杯亞大區(qū)的比賽，戰(zhàn)勝了新西蘭隊。應(yīng)該說，戴維斯杯的改革已經(jīng)啟動，比如由過去的3天比賽壓縮至2天；賽制由原來的5盤3勝改為3盤2勝；取消了歡迎晚宴，取而代之的是簡單的見面會。對于這樣的改革，大家還是持贊同意見的，能夠感覺到，ITF力圖通過改革呈現(xiàn)新的東西。
孫嘉暉：這種更換湯藥的改革就能改變戴維斯杯的命運嗎？畢竟世界杯的名號不是萬能的，乒乓球世界杯的影響力也不及世錦賽，在核心資源不變的情況下，似乎靠賽制改革無法從根本上改變戴維斯杯淪為雞肋的命運。
姜惟：今年改革邁出了一小步，隊員的印象還是不錯的，特別是賽制縮短，比賽更加緊湊，避免了前兩天比賽分出勝負(fù)，導(dǎo)致第3天比賽無關(guān)大局的尷尬局面。的確，過去戴維斯杯的賽制會給職業(yè)球員帶來一些不便，比如中亞等地方交通不發(fā)達(dá)，路途遙遠(yuǎn)，往往會影響隊員接下的比賽；周日打完第5場，時間已很遲了，打下一周賽事會很辛苦。
余小波：一項成功的大型賽事的核心要素是：頂尖球員、精彩比賽、熱情的觀眾以及大量的商業(yè)贊助，ITF應(yīng)該從這些方面入手，名稱叫什么反倒不重要了。
孫嘉暉：戴維斯杯代表了國家和地區(qū)的至高榮譽，但近年來，隨著大牌球星率隊奪冠“完成任務(wù)”，我們在這項賽事中就再也看不到他們的身影了，我想這才是戴維斯杯衰落的關(guān)鍵。畢竟，職業(yè)體育的核心資源還是體育明星。
熱與冷
“世界杯”會改變網(wǎng)壇格局嗎？
孫嘉暉：我想，世界杯能否成功，還在于它對球星和各方資源的吸引力，那么，在職業(yè)化程度最高的網(wǎng)球領(lǐng)域，世界杯的出現(xiàn)以及它的各種商業(yè)價值、品牌價值、國家榮譽感等，是否會對現(xiàn)有的網(wǎng)壇格局形成沖擊？
姜惟：我們也通過媒體報道看到了ITF改革的相關(guān)信息，網(wǎng)球世界杯的方案大致是：由18支國家（地方）隊參賽，持續(xù)時間為一周，開始時間為2019年11月，地點將選擇一個國際聞名的城市，已有不少城市對于舉辦該賽事表現(xiàn)出很強的興趣。比賽也將會變成先進行循環(huán)賽，再進行淘汰階段——每場會變成兩場單打一場雙打——3盤2勝制也將被采用。
余小波：要使這項賽事在網(wǎng)球領(lǐng)域具有最高榮譽、最高規(guī)格和最高競技水平以及最高知名度，就必須從獎金、積分和賽制方面進行改革，這是一個大手術(shù)；當(dāng)然，牽涉到提高獎金，市場開發(fā)也需要進行創(chuàng)新，通過各種形式提高其品牌價值，這是一個長期的過程，想要改變國際網(wǎng)壇格局，恐怕非一朝一夕可以完成。
孫嘉暉：我認(rèn)為，ITF這次改革的動機很清楚，就是要拯救日漸衰落的戴維斯杯；找的人也正確，這項改制計劃的幕后合作者是西班牙足球明星皮克與他創(chuàng)立的公司，他們將引入職業(yè)聯(lián)賽的一些運作手法和獎金分配方案，據(jù)說，他們與ITF這項重磅合作長達(dá)25年，金額高達(dá)30億美元，每年的獎金高達(dá)2000萬美元，這對于明星球員來說具有了吸引力。
余小波：但恐怕會遇到很多問題，畢竟網(wǎng)球與足球籃球特點不一樣，比如網(wǎng)球突出的是個人，而足籃強調(diào)的是團隊，網(wǎng)球還有擁有百年歷史、運作成熟的四大滿貫等。ITF改革等于另起爐灶，打造屬于自己的IP賽事，從這個意義上講，如果成功的確會改變國際網(wǎng)壇利益分配的格局。
孫嘉暉：這是一個很有趣的話題。實際上，一直以來，很多城市都在宣稱打造“第五大滿貫”，現(xiàn)在ITF的改革似乎已經(jīng)劍指第五大滿貫了，從賽事檔期來看，世界杯應(yīng)該是在ATP年終總決賽之后，讓球星們再次相聚，來一場對決。
余小波：但問題也來了，網(wǎng)球賽最大的賣點是球星，如何協(xié)調(diào)球星與比賽的關(guān)系，也是ITF要認(rèn)真考慮的事情，畢竟，到了賽季末，球員普遍疲勞，需要休養(yǎng)生息，如此一來等于占用了球員的假期，如果沒有強制參賽等措施，恐怕只靠獎金也吸引不到費德勒這樣的大牌球星。另外，觀眾已經(jīng)習(xí)慣了四大滿貫，如何把他們吸引到世界杯賽上也需要下功夫。
利與弊
“世界杯”模式的適用性如何？
孫嘉暉：足球明星皮克主導(dǎo)了網(wǎng)球世界杯的誕生，“世界杯”的模式在足球、籃球等領(lǐng)域無疑是有著輝煌的歷史和現(xiàn)狀，但并不是所有項目都適合采用這樣的模式，有些項目的世界杯就是很邊緣的比賽。
余小波：現(xiàn)在大家對這次改革最大的爭議是，改變了戴維斯杯沿用百年的主客場制，法國名將馬胡表示，“他們這樣做相當(dāng)于殺死了戴維斯杯，這項歷史悠久賽事的精髓就是主客場制。我首先要說的就是，我們需要改造它，但并不是摧毀它”。當(dāng)然，如果是世界杯就不應(yīng)有主客場，就應(yīng)該由有意主辦的城市去競爭，究竟成效如何，肯定需要一段時間的磨合。
姜惟：我認(rèn)為，戴維斯杯改革無論成功與否都是勢在必行的，讓我們看看效果。實際上，聯(lián)合會杯女子網(wǎng)球團體賽亞大區(qū)就一直是賽會制，賽會制的比賽更密集，可以吸引更多觀眾，電視轉(zhuǎn)播也比較密集，容易形成熱點，集聚觀眾流量，擴大商業(yè)價值。
余小波：世界杯只是一種形式，國際網(wǎng)聯(lián)其實是要舉辦一項最高水平、最具商業(yè)價值以及最有廣泛性的賽事以取代已經(jīng)落伍的戴杯，以確保網(wǎng)聯(lián)的最高權(quán)威和利益，因為在四大滿貫中沒有集中體現(xiàn)團體這點。
姜惟：今年年初，在戴維斯杯亞大區(qū)第一輪比賽后，ITF就獎金、積分、賽事服務(wù)等問題對教練員和隊員進行了調(diào)研。我認(rèn)為，增加獎金比較容易，如何增加積分需要研究一下，是以團隊的形式，還是個人的形式給積分，是否可以納入ATP積分體系，這些都需要兩大組織進行磋商協(xié)調(diào)。因為現(xiàn)在ITF低級別比賽的分?jǐn)?shù)已經(jīng)不能納入ATP積分體系了。
孫嘉暉：作為一項賽事IP，世界杯肯定有它的賣點，唯一性、權(quán)威性、集體榮譽、巨額獎金、頂級球星……如果能將各種資源集中在一項賽事當(dāng)中，其實叫什么并不重要。當(dāng)然，前提是不能有雷同的比賽，像乒乓球世界杯分站賽，比賽太多了，商業(yè)價值自然就沒有那么高；如果足球世界杯改為每年一屆，估計價值也會大打折扣，而4年一屆則會吊起觀眾的胃口。奧運會、亞運會之所以能夠集聚巨額商業(yè)贊助，也是因為稀缺。
姜惟：不管怎樣改革，對于中國男子網(wǎng)球來說，不斷提升自己的整體實力是我們始終不變的目標(biāo)，至少有一兩名選手進入世界排名前100位，中國男網(wǎng)才有希望在國際大賽上占有一席之地。因此，我們要不斷提升個人實力，進而實現(xiàn)團隊整體實力的提升，這是我們目前的當(dāng)務(wù)之急。
孫嘉暉：總的來講，集體球類項目，能激起國家和地區(qū)人民榮譽感、凝聚力的賽事，更適合用世界杯這樣的名號；而像乒羽網(wǎng)這樣突出個體的項目，在職業(yè)化程度如此高的年代，似乎世界杯概念并不適合，或者說缺乏大球項目的那種儀式感和集體榮譽感。
