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廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者陳偉勝
■本專題撰文
廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者白志標(biāo)
■本期特邀嘉賓 體育社會(huì)學(xué)家金汕
內(nèi)蒙古大學(xué)政府管理學(xué)院副院長(zhǎng) 劉銀喜
在過(guò)去的一年里，中國(guó)體育在協(xié)會(huì)實(shí)體化上邁出了重要一步，其中最明顯的一點(diǎn)就是單項(xiàng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的明星化，體育明星如籃協(xié)主席姚明、擊劍協(xié)會(huì)主席王海濱等；其他領(lǐng)域名人如新當(dāng)選的中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)主席林建超為長(zhǎng)期在軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略機(jī)關(guān)工作的將軍，中國(guó)冰球協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)房學(xué)峰則為央視的資深媒體人。全國(guó)體育協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的全明星化雖然逐漸脫離行政官員化，但管理一個(gè)全國(guó)體育協(xié)會(huì)對(duì)于這些來(lái)自各領(lǐng)域的明星來(lái)說(shuō)又是一個(gè)全新領(lǐng)域，如何看待體育協(xié)會(huì)領(lǐng)路人的明星化呢?本期三言兩拍特邀專家對(duì)此作一探討。
協(xié)會(huì)明星化體現(xiàn)專業(yè)化
白志標(biāo)：過(guò)去一年里，中國(guó)體育的去行政化可謂是大刀闊斧，多個(gè)全國(guó)體育協(xié)會(huì)主席更換，大家最熟悉的有姚明成為中國(guó)籃協(xié)主席，冼東妹擔(dān)任了中國(guó)柔道協(xié)會(huì)主席，而遠(yuǎn)在海外的王海濱則被選為中國(guó)擊劍協(xié)會(huì)主席，有著中國(guó)橫渡第一人的張健當(dāng)選為中國(guó)鐵人三項(xiàng)協(xié)會(huì)主席。而且不僅僅是體育明星走上協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其他領(lǐng)域的名人也跨界進(jìn)入了體育協(xié)會(huì)管理層，如中國(guó)冰球協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)房學(xué)峰就是資深媒體人；剛當(dāng)選中國(guó)圍棋協(xié)會(huì)主席的林建超則曾是位將軍，也是位自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的英雄。而從國(guó)際上來(lái)看，體育協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自體育或其他領(lǐng)域的明星人物也比比皆是，如俄羅斯籃協(xié)主席就是前NBA明星基里連科、國(guó)際擊劍聯(lián)合會(huì)主席則為俄羅斯富豪烏斯馬諾夫，再如德國(guó)球星魯梅內(nèi)格退役后就進(jìn)入了拜仁俱樂(lè)部管理層�？梢钥闯�，體育協(xié)會(huì)由體育明星或其他領(lǐng)域的人員來(lái)從事管理工作是一個(gè)常態(tài)。
金汕：總體上來(lái)說(shuō)，體育協(xié)會(huì)實(shí)體化這是國(guó)際上的最根本做法，大多國(guó)家的體育協(xié)會(huì)是與體育政府部門相對(duì)獨(dú)立的，咱不要說(shuō)歐美，即便是過(guò)去一直學(xué)習(xí)的蘇聯(lián)還有現(xiàn)在的俄羅斯也基本是這樣。我們這里是一個(gè)特殊情況，一直以來(lái)協(xié)會(huì)與行政部門混合，不是有一套人馬兩塊牌子的說(shuō)法嘛，現(xiàn)在這種去行政化這是要肯定的，社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在也需要這種改革。我想說(shuō)的，從目前來(lái)看，這種協(xié)會(huì)去行政化明顯有些倉(cāng)促，似乎并沒(méi)有一個(gè)清楚的頂層設(shè)計(jì)，就說(shuō)現(xiàn)在上任的這些人員中，有些顯然是指定或被動(dòng)推上去的。
劉銀喜：從管理學(xué)角度來(lái)看，無(wú)論政府還是企業(yè)，其核心是應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出與浪費(fèi)，提高管理的效能和效率。那么，我們看體育領(lǐng)域的協(xié)會(huì)去行政化，其實(shí)就是這樣的一個(gè)思路，讓這些體育協(xié)會(huì)發(fā)揮本來(lái)應(yīng)有的功效，最大限度地統(tǒng)籌、發(fā)展、壯大自身。正所謂專業(yè)的人干專業(yè)的事情，而且體育本身具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，所以體育明星特別是懂管理、了解和熟悉體育規(guī)律的其他領(lǐng)域的人士進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)、管理工作這是很正常的做法，也是國(guó)際體育界通行的做法，當(dāng)然一定是要有個(gè)嚴(yán)格而科學(xué)的管理人員選拔辦法。
協(xié)會(huì)明星化不可極端化
金汕：我說(shuō)協(xié)會(huì)實(shí)體化改革明顯缺乏設(shè)計(jì)是有根據(jù)的，比如說(shuō)大家最關(guān)心的足協(xié)，名義上是脫離體育總局，足球管理中心也取消了，但無(wú)論是主席蔡振華、副主席張劍還是任命過(guò)去的，當(dāng)然最后也通過(guò)足協(xié)大會(huì)選舉，最關(guān)鍵的他們具有行政級(jí)別，而現(xiàn)在還過(guò)去了局長(zhǎng)助理杜兆才，形成一個(gè)獨(dú)特的雙頭管理。別的協(xié)會(huì)很多也這樣，比如中國(guó)滑冰協(xié)會(huì)，主席李琰還是國(guó)家隊(duì)主教練，而且這種兼任還不是個(gè)例，這種情況我想全世界都比較少見(jiàn)，類似方式的弊端我想都不用說(shuō)也都明了。作為一個(gè)全國(guó)體育協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，你負(fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，而不是僅僅針對(duì)國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練、比賽，我覺(jué)得這樣反而是浪費(fèi)了人才、耽誤了項(xiàng)目發(fā)展。
白志標(biāo)：金老師說(shuō)的情況我也注意到了，這種協(xié)會(huì)主席與國(guó)家隊(duì)主教練兼任的情況確實(shí)很少見(jiàn)，不過(guò)我記得原來(lái)俄羅斯網(wǎng)球就是如此，協(xié)會(huì)主席塔皮謝夫就同時(shí)是國(guó)家隊(duì)主教練，反而是那段時(shí)期俄羅斯網(wǎng)球特別是女子網(wǎng)球集中爆發(fā)的階段，從莎拉波娃、庫(kù)茲涅佐娃到米斯金娜、薩芬娜，或許有項(xiàng)目特點(diǎn)原因。所以，我覺(jué)得現(xiàn)在各個(gè)協(xié)會(huì)匆匆推選主席甚至是兼任國(guó)家隊(duì)主教練，更多是借助明星效應(yīng)帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，同時(shí)不至于耽誤國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練，可以從過(guò)去一年轟轟烈烈的協(xié)會(huì)更換主席潮中看到，真正做出對(duì)協(xié)會(huì)有相對(duì)清楚規(guī)劃的應(yīng)該說(shuō)也就是姚明領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)籃協(xié)，此外中國(guó)冰球協(xié)會(huì)針對(duì)冰球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的措施也不少，其他協(xié)會(huì)則基本沒(méi)有多大變化。
劉銀喜：我前面也說(shuō)過(guò)，從管理角度來(lái)看的改革無(wú)非是提高組織的運(yùn)行效率，這一點(diǎn)從中國(guó)籃協(xié)的變化可以反映出來(lái)，原來(lái)遲遲不能拍板的一些改革決定在這一年都完成了，比如融合所有CBA聯(lián)賽俱樂(lè)部的CBA公司成立、推出具有競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的兩支國(guó)家隊(duì)、國(guó)家隊(duì)球員實(shí)行邀請(qǐng)制等。而對(duì)于個(gè)別協(xié)會(huì)主席兼任主教練的做法，我覺(jué)得這可能是出于改革需要而實(shí)行的臨時(shí)做法，摸著石頭過(guò)河，這種過(guò)渡做法也未嘗不可，而且也正好可以看出到底哪個(gè)身份更適合。當(dāng)然，從長(zhǎng)久來(lái)看，兩個(gè)身份由于工作性質(zhì)、出發(fā)點(diǎn)等不同肯定是存在差異的，尤其是整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展還是需要一個(gè)更具有管理能力的專人來(lái)?yè)?dān)任。
協(xié)會(huì)明星化影響擴(kuò)大化
白志標(biāo)：從兩位專家的分析可以看出，事實(shí)上體育協(xié)會(huì)不管是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的，還是國(guó)際的，選擇體育明星或一些熱衷體育發(fā)展的名流進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)層這是一個(gè)通行做法，因此說(shuō)，我們體育協(xié)會(huì)現(xiàn)在的這種做法實(shí)際上從方向上是沒(méi)有問(wèn)題的，也符合讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的用人思路，只是在操作過(guò)程中倉(cāng)促，或者說(shuō)選擇這些人員的標(biāo)準(zhǔn)或過(guò)程比較模糊。
金汕：確實(shí)如此，俗話說(shuō)不拘一格降人才，體育單項(xiàng)組織選擇管理層自身項(xiàng)目?jī)?nèi)的明星肯定是第一考慮的人選，但不能只限定在體育領(lǐng)域，因?yàn)轶w育明星并不是所有人都能成為出色的管理者、教練員，所以我們也能看到很多體育明星在運(yùn)動(dòng)員時(shí)代輝煌但退役后卻相對(duì)普通平常，真正轉(zhuǎn)型成為成功教練員、管理者的只是少數(shù)�，F(xiàn)在我們國(guó)家的體育正進(jìn)入改革的關(guān)鍵階段，體育項(xiàng)目協(xié)會(huì)的發(fā)展更需要真正有能力的領(lǐng)路人和管理者，而不是只看名氣或過(guò)去的運(yùn)動(dòng)成績(jī)。
劉銀喜：從世界范圍來(lái)看，體育組織的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者大多數(shù)是有運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷的，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，畢竟這些人來(lái)自這些項(xiàng)目，來(lái)自體育界，更了解體育組織的運(yùn)行規(guī)律，這也符合管理學(xué)原理。但是，是不是說(shuō)就是明星化，我覺(jué)得倒不一定，體育明星之所以是明星更多是因其運(yùn)動(dòng)成績(jī)，而領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)體育組織可能甚至都與運(yùn)動(dòng)成績(jī)無(wú)關(guān)。體育協(xié)會(huì)明星化在改革初期，更多還是為了增強(qiáng)本項(xiàng)目的影響力和吸引力。
