通訊員 葉立剛
近年來，紫陽縣洄水鎮(zhèn)團(tuán)堡村在抓黨建助力鄉(xiāng)村振興工作中補短板、破難題、鍛長板，著力在“資源共享、鄉(xiāng)村善治、融合發(fā)展”上下功夫，創(chuàng)新探索出“三抓三促”工作機制，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，走出了一條黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的高質(zhì)量發(fā)展之路。
抓黨建引領(lǐng)，促資源共享
為最大化彰顯黨支部在鄉(xiāng)村振興中的組織引領(lǐng)、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，團(tuán)堡村因地制宜，提出以“地理位置相鄰，資源稟賦相似，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相通，人才天賦相宜”抱團(tuán)取暖發(fā)展原則，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)下“村村聯(lián)，村戶聯(lián)，村鎮(zhèn)聯(lián)”組織優(yōu)勢，建立健全了組織聯(lián)建、活動聯(lián)誼、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運行機制。
在團(tuán)堡村黨支部的部署謀劃下，精心打造的“支部+協(xié)會”“支部+企業(yè)”成為紫陽黨組織示范引領(lǐng)的典范。洄水鎮(zhèn)佳欣富硒魔芋有限公司是該鎮(zhèn)魔芋初制品加工企業(yè)，公司依托團(tuán)堡村及周邊鄰近村建立魔芋種植產(chǎn)業(yè)基地，鼓勵廣大群眾把魔芋種植作為致富增收的重要渠道。近幾年，在有效帶動團(tuán)堡村80余戶群眾種植需求的同時，還輻射鄰近聯(lián)溝、連橋、端埡村300余名種植戶加入魔芋種植“大軍”，依靠魔芋種植獲得較好的收益。與此同時，該公司還實行“統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管護(hù)、統(tǒng)一收購”產(chǎn)業(yè)扶持模式，集中優(yōu)勢力量將魔芋初加工制品銷往省內(nèi)外，著力構(gòu)建一條以魔芋種植、管護(hù)、加工、運輸、銷售為一體的“產(chǎn)業(yè)鏈”。
在團(tuán)堡村，黨員帶領(lǐng)群眾在魔芋精細(xì)化種植上下功夫，優(yōu)化了魔芋加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了芋農(nóng)種植效益。就這一項產(chǎn)業(yè)，為資金流、信息流、務(wù)工回流推進(jìn)團(tuán)堡村產(chǎn)業(yè)振興奠定了堅實基礎(chǔ)。僅2022年，該公司打破了城鄉(xiāng)、地域、行業(yè)壁壘，至少直接拉動周邊近400余人種植業(yè)快速發(fā)展，累計實現(xiàn)銷售額500余萬元。魔芋產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)帶動一群人就業(yè)，一個行業(yè)推動一方群眾致富的目標(biāo)。
抓自治能力，促鄉(xiāng)村善治
以“鄉(xiāng)村善治”為突破口，持續(xù)提升鄉(xiāng)風(fēng)文明水平，以“愛心超市”規(guī)范運行為抓手，一體推進(jìn)道德評議、移風(fēng)易俗、文化傳播、文明創(chuàng)建、誠信建設(shè)、依法治理等，全面深度融入積分兌換范圍，極大地激發(fā)群眾自覺參與鄉(xiāng)村治理的熱情。
團(tuán)堡村重視發(fā)揮“網(wǎng)格員”職能職責(zé)，結(jié)合文明實踐志愿服務(wù)活動，整合鎮(zhèn)村干部、駐村工作隊、片區(qū)民警、“五老人員”及鄉(xiāng)賢等力量成立志愿服務(wù)隊，構(gòu)建黨員干部講政策、執(zhí)法主體講法律、鄉(xiāng)賢達(dá)人講道理的“三講”聯(lián)調(diào)聯(lián)動機制，形成了信息共享、優(yōu)劣互補、貫通聯(lián)動的良好局面，和諧了干群關(guān)系，密切了干群聯(lián)系。
2023年，團(tuán)堡村聚焦群眾“急難愁盼”和反映集中的合理訴求，建立矛盾糾紛“首問”負(fù)責(zé)制和集中研判制，落實了矛盾糾紛“誰接待，誰調(diào)解”機制。在夯實干部職責(zé)的同時，提升干部的政策理論水平，實現(xiàn)“小事不出村，訴求照單收，化解重成效”鄉(xiāng)村治理目標(biāo)。目前，依據(jù)近三年道德積分評選先進(jìn)個人和示范戶20戶45人，推薦鎮(zhèn)級表彰對象5戶8人，縣級道德模范2人，推選“安康好人”候選人1名。
抓融合發(fā)展，促收入提升
緊扣產(chǎn)業(yè)門類，構(gòu)筑黨建融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一張網(wǎng)”，持續(xù)促進(jìn)群眾致富增收。團(tuán)堡村深度踐行“支部+集體經(jīng)濟(jì)+合作社+脫貧戶”的“三變”模式，先后組建了電商、茶葉、中藥材、養(yǎng)蜂等6個產(chǎn)業(yè)合作社，引龍頭企業(yè)科宏茶業(yè)有限公司把舵領(lǐng)航，為合作社的產(chǎn)銷融合探索了新路。
實踐中，該村積極發(fā)揮黨小組作用，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓各類經(jīng)濟(jì)活動有了“主心骨”。結(jié)合村情實際，因戶施策，積極宣傳動員把小庭院做成菜園、養(yǎng)殖場，以多種經(jīng)營模式融合發(fā)展，將“院景”變成“錢景”，大力發(fā)展特色庭院經(jīng)濟(jì)。目前，累計發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)養(yǎng)殖15戶，戶均增收3萬余元。壯大集體經(jīng)濟(jì)，用活打通“分紅+務(wù)工收入+經(jīng)管收入”的多元增收渠道，僅2023年，260余戶累計分紅6萬多元。為持續(xù)拓展當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的市場占有量，該村聯(lián)合紫陽電商服務(wù)平臺，依托“線上+線下”網(wǎng)絡(luò)銷售蜂蜜、臘肉、香菇、干菜類農(nóng)產(chǎn)品20余種，與安康扶貧超市網(wǎng)銷對接，與市縣大型食品超市建立了順暢的溝通渠道，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額160萬元。
