安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 楊剛）為確保順利實現(xiàn)脫貧摘帽目標，鎮(zhèn)坪縣進一步強化抓黨建促脫貧攻堅的思想自覺、行動自覺，從規(guī)范管理、人本關懷、政策激勵等方面創(chuàng)新管理方式方法，讓“四支隊伍”分工協(xié)作，合力在脫貧攻堅主戰(zhàn)場發(fā)揮“尖兵”作用。
用制度化約束實現(xiàn)“規(guī)范管理”。該縣出臺《鎮(zhèn)坪縣脫貧攻堅“四支隊伍”管理辦法》，推行“九化管理”，即考勤“一體化”管理，“四支隊伍”組成人員日�？记谟涉�(zhèn)黨委負責實行“統(tǒng)一簽到、統(tǒng)一認定、統(tǒng)一反饋”。工作落實“清單化”管理，抓脫貧任務落實按照“工作任務一周一下達、 一人一清單、 一日一快報；工作推進隊長審核、書記認定、縣級核查、每日點評”的模式進行；工作任務由指揮部辦公室和鎮(zhèn)黨委每周五下達，各村結合村情實際，細化分解到人，形成周工作任務清單。駐村工作“記實化”管理，堅持工作在村、吃住在村、作用發(fā)揮在村，如實填寫工作日志，各鎮(zhèn)每月按20%的比例推薦“優(yōu)秀日志”參與縣級評選并通報表揚。教育培訓“全員化”管理，以“干部夜校”為平臺，堅持白天開展幫扶工作、晚上進行全員培訓的要求，落實縣級安排的培訓任務和鎮(zhèn)級教育培訓計劃。監(jiān)督檢查“常態(tài)化”管理，縣、鎮(zhèn)“四支隊伍”整合辦公室將駐村幫扶工作監(jiān)督檢查、明查暗訪常態(tài)化、制度化，重點圍繞在崗履職、任務落實、幫扶成效等情況，及時發(fā)現(xiàn)先進典型、強化薄弱環(huán)節(jié)、糾正突出問題、完善管理制度�？己丝荚u“嚴明化”管理，年度考核考評由縣“四支隊伍”整合領導小組辦公室統(tǒng)籌安排、鎮(zhèn)黨委組織實施。研判調整“硬性化”管理，有針對性地采取新增選派、表彰優(yōu)秀、穩(wěn)定稱職者、召回替換不稱職者、嚴查違法違紀者等措施。實績痕跡“并重化”管理，對工作突出、成效顯著的，由鎮(zhèn)黨委向縣級申報建立個人實績檔案。對工作不擔當、作風不務實、庸懶散拖，工作推進不力因主觀原因未實現(xiàn)預期目標造成影響的，在中、省、市脫貧攻堅檢查督查中被通報的，直接建立問題痕跡檔案。規(guī)范管理實施以來，全縣對“四支隊伍”新增選派9人、召回替換3人，建立個人實績檔案13人、集體痕跡檔案1個。
用人本化關懷實現(xiàn)“真情愛護”。堅持以人為本，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，該縣出臺了《鎮(zhèn)坪縣“四支隊伍”工作保障辦法》，使“四支隊伍”在工作上有保障，生活上有支持�？h財政按照標準落實工作經(jīng)費，每年每村出資1萬元、縣人社局每年每村5000元撥付“四支隊伍”駐村炊事員報酬，并安排專項資金，為所有駐村工作隊員保障吃、住、工作在村必需的工作生活條件。增加駐村補貼，發(fā)放生活補助，對滿足駐村要求的成員按照標準執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼、艱苦邊遠地區(qū)津貼、每年1次健康體檢和人身意外傷害保險等保障措施。截至目前，縣財政已列支58萬元為第一書記和駐村工作隊配備了“十大件” ，已支付47萬元保障駐村炊事員報酬，通訊及生活補助按月保障到位，補貼、津貼及其他措施正在落實之中。
用激勵化政策實現(xiàn)“活力迸發(fā)”。從調動干部的工作積極性入手，該縣出臺了《鎮(zhèn)坪縣脫貧攻堅鼓勵激勵辦法（試行）》，激勵鼓勵干部以脫貧攻堅工作實績?yōu)閷�，以參與脫貧攻堅工作干部總人數(shù)，分類按 10%、 10%、5%以內(nèi)的比例進行推薦和評選，以縣委、縣政府名義分別授予“脫貧攻堅貢獻獎”“脫貧攻堅優(yōu)秀獎”和 “脫貧攻堅鼓勵獎”。激勵鼓勵結合運用，在符合干部選拔任用條件的情況下，按受獎類別采取優(yōu)先向上級推薦提拔任用重用、優(yōu)先申報納入縣級后備干部管理、優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升非領導職務或晉升職稱、按程序授予三等功并予以獎勵、按規(guī)定年度考核直接進入優(yōu)秀的“四優(yōu)兩按”方式進行。今年來，縣委先后表彰脫貧攻堅“優(yōu)秀第一書記”10名、“優(yōu)秀駐村工作隊長”10名，命名紅旗村黨組織20個，從脫貧攻堅一線提拔重用干部21人，有效激發(fā)了“四支隊伍”干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾、決勝脫貧的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
