旬陽(yáng)縣冬青村出現(xiàn)在官方文件是在1998年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之后。之前,因?yàn)檫@里村民好種花果,故名花果村,后因新修建的村委會(huì)門前有2棵百年以上的冬青樹(shù),遂改名冬青村。
“去年,冬青村好事多!”見(jiàn)到記者,村支書(shū)王學(xué)知樂(lè)呵道:先是村里注冊(cè)的“冬青”牌獅頭柑獲得國(guó)家無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證;緊接著,該村的水土治理模式,被國(guó)家水利部副部長(zhǎng)、南水北調(diào)辦主任鄂竟平稱之為“冬青模式”;到了年底,冬青村的老百姓口袋鼓囊囊,人均純收入達(dá)到13146元。
富起這個(gè)村子的,看似是“個(gè)大、皮皺、味甜”的獅頭柑,其實(shí)則不然,是縣上將各種力量和智慧“捆綁”起來(lái),高頻精準(zhǔn)給力。村支書(shū)王學(xué)知的記憶中,10多年前,冬青村是靠天氣吃飯的窮山垴,當(dāng)時(shí)人均收入3000元左右,就連吃水都是件頭疼事。
從2004年開(kāi)始,冬青村的老百姓開(kāi)始醒事了:不能再窮下去了,得想法子把日子過(guò)紅火。當(dāng)年,村上在原有300多畝柑橘的基礎(chǔ)上,號(hào)召百姓成片成規(guī)模發(fā)展。
2007年,冬青村迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī),新栽種的獅頭柑掛果了,初嘗甜頭的老百姓掀起了修路、拉水、興產(chǎn)業(yè)的熱潮,搶抓水土保持國(guó)債項(xiàng)目等重大機(jī)遇,集中連片興建獅頭柑園1160畝,修建一處500立方米的蓄水池,將水從山下“請(qǐng)”到山上,讓人、畜、果都有水喝。
為了讓冬青村能摘到窮帽子徹底翻身,縣上堅(jiān)持“山、水、田、林、路、園、堤、村”八位一體綜合治理,同步進(jìn)行“五改三建”(改水、改路、改廚、改廁、改圈,建沼、建房、建園)。扶持各家各戶改廁、改圈、建沼氣池,牲畜進(jìn)行圈養(yǎng),生活污水、人畜糞便進(jìn)入沼氣池,沼液成了果樹(shù)的營(yíng)養(yǎng)液,走“畜——沼——林”一體化的循環(huán)發(fā)展之路。這樣一來(lái),一舉四得:實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展、減少了面源污染、保護(hù)了水源水質(zhì)、呵護(hù)了生態(tài)環(huán)境。
在漸進(jìn)式的幫扶發(fā)展過(guò)程中,縣上探索出一條新的發(fā)展路徑,即按照“政府主導(dǎo)、水利搭臺(tái)、部門聯(lián)動(dòng)、水保主演、多家唱戲”的模式,把分散的資金和人力集中起來(lái)使用;把扶貧、林業(yè)、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、煙草等部門的項(xiàng)目集中放在一起組織實(shí)施,集中連片推進(jìn),突出規(guī)模效應(yīng)。莊稼地里種果樹(shù),荒山荒坡栽植油桐和側(cè)柏,將水土牢牢“鎖”住,于是,昔日跑土、跑水、跑肥的“三跑”坡地,變成了保土、保水、保肥的“三保”梯田。與此同時(shí),2013年,呂河鎮(zhèn)投資150萬(wàn)元,建成了占地30畝的毛公廣場(chǎng)和農(nóng)業(yè)觀光園,擴(kuò)寬改造道路7.6公里,巧借獅頭柑這張金名片,打造“觀毛公山,品獅頭柑,賞千年冬青樹(shù),吃地道農(nóng)家飯,游精品林果園,看十里漢壩川,體驗(yàn)田園生活”的生態(tài)文化旅游之旅。
獅頭柑成了黃金果。如今,只有211戶村民的冬青村,家家戶戶都種植獅頭柑,5畝以上種植戶占全村90%以上,10畝以上的種植大戶就有70多戶,全村1300多畝土地基本都種植著被村民視為發(fā)財(cái)樹(shù)和搖錢樹(shù)的獅頭柑。2014年,村里成立果品專業(yè)合作社,由村主任趙德恩兼任主任,統(tǒng)一組織田間管理、病蟲(chóng)防治、技術(shù)培訓(xùn)和銷售,值得一提的是,合作社創(chuàng)新銷售模式和途徑,讓村里的獅頭柑搭上電商快車銷往全國(guó)各地。