通訊員 劉鈞堯
為學習運用浙江“千萬工程”經驗，貫徹落實縣委經濟工作會和縣“兩會”精神，加快產業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)融合發(fā)展，不斷發(fā)展壯大村集體經濟。石泉后柳鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌謀劃，守正創(chuàng)新，以鎮(zhèn)為單位，成立企業(yè)運行為主體，村集體經濟組織參與的強村公司，通過“三四三”（三化理念、四項結合、三重保障）機制運營，蹚出強村富民新路徑，為推進鄉(xiāng)村振興注入新動力。
立足“三化”理念，樹好強村公司“航向標”。強村公司立足市場化、法制化、專業(yè)化定位，整合資源，打包經營，有效推動鄉(xiāng)村振興事業(yè)大發(fā)展。公司運營市場化。堅持市場為導向，立足新發(fā)展格局，村集體參與強村公司發(fā)展，企業(yè)負責人作為職業(yè)經理人負責經營，激發(fā)公司發(fā)展無限潛力。公司監(jiān)管法制化。強村公司實行單獨記賬、第三方財務公司建賬、鎮(zhèn)財政審計所聯(lián)合監(jiān)管制度，鎮(zhèn)社保站、鞏固銜接辦加強日常指導，將收益80%留作公司日常運轉，收益20%年底交由鎮(zhèn)政府，按各村參與業(yè)務情況分紅到村集體，實現政府、運營方、村集體共贏。公司服務專業(yè)化。按照“缺什么、補什么”原則，聘請農技、法律和金融顧問等專業(yè)團隊，強村公司提供“點對點、面對面”服務，積極開展職業(yè)培訓，給予產業(yè)發(fā)展技術指導，提升人員服務質量。
著力“四項”結合，激活強村公司“新引擎”。依托資源、區(qū)位和特色優(yōu)勢，以“項目建設為起點、勞務用工為支點、產業(yè)經營為重點、鎮(zhèn)內服務為亮點”經營理念，因地制宜，廣開渠道，形成長短結合、以短養(yǎng)長的發(fā)展格局。與人居環(huán)境相結合。采用購買服務方式，將集鎮(zhèn)人居環(huán)境交由鎮(zhèn)強村公司承擔，開展集鎮(zhèn)清掃、生活污水處理、廁所保潔、道路綠化美化和垃圾運轉工作，降低人員維護成本，鎮(zhèn)村無亂堆亂放、無垃圾暴露、無雜草雜物現象，美好生活環(huán)境更加凸顯。與旅游保障相結合。在清明、五一、端午、國慶、中秋等節(jié)假日和旅游活動期間，發(fā)揮強村公司人力資源優(yōu)勢，積極開展崗前培訓，協(xié)調人員參與環(huán)境衛(wèi)生、道路交通等服務工作，保障了鎮(zhèn)域干凈、舒適、安全的旅游環(huán)境。與生產經營相結合。圍繞畜禽、林果、中藥材等產業(yè)，參與村集體生產經營，建設農牧產品種養(yǎng)基地，防止土地撂荒；并搶抓預制菜產業(yè)發(fā)展機遇，參與餐飲經營服務，鎮(zhèn)域石泉食美小碗菜順利開張運營，強村公司長效發(fā)展。與小型項目相結合。對鎮(zhèn)域資金量小、技術標準不高且前期工作簡單的小型工程項目，通過“三重一大”、政府采購或競爭性談判確定實施主體，優(yōu)先由鎮(zhèn)強村公司承接，吸納脫貧（監(jiān)測戶）勞動力就近務工增收。
落實“三重”保障，筑牢強村公司“壓艙石”。發(fā)揮黨組織引導作用，通過落實組織、用工和服務保障，密切群眾與村黨組織、村集體之間關系，為強村公司建設發(fā)展保駕護航。組織保障到位。將強村公司作為鎮(zhèn)頭號民生工程，成立鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長，分管鄉(xiāng)村振興和創(chuàng)業(yè)就業(yè)領導任副組長，班子成員、各村支部書記及站辦所負責人為成員的強村公司運營工作領導小組，強化統(tǒng)籌協(xié)調，成員各司其職，當好強村公司服務員。用工保障到位。對全鎮(zhèn)在家勞動力進行摸排，建立“一庫一臺賬”（勞動力資源數據庫和勞務派遣就業(yè)人員臺賬），定期推送就業(yè)崗位，并按照用戶用工需求下單、社保站（村黨支部）接單、強村公司派單的“三單”方式，及時解決鎮(zhèn)域經營單位“用工荒”問題，將勞動力鑲嵌在強村公司運營上，保障農戶就近就業(yè)。管理保障到位。公司對派遣人員實行“六統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一交通運輸、統(tǒng)一安全生產和業(yè)務技術培訓、統(tǒng)一勞務價格、統(tǒng)一餐飲配送、統(tǒng)一繳納工傷保險或購買人身意外險、統(tǒng)一用工結算），提高務工人員素質，規(guī)范用工市場秩序，防范勞務糾紛，切實讓服務對象用得省心、農戶干得安心、公司派得放心。
自今年后柳鎮(zhèn)強村公司運營以來，保障了鎮(zhèn)域旅游和人居環(huán)境，促進了產業(yè)發(fā)展，壯大了村集體經濟，助力經濟社會發(fā)展。截至目前，為140人提供穩(wěn)定就業(yè)崗位，其中脫貧戶（監(jiān)測戶）55人，強村公司凈利潤達6.2萬元，其中村集體獲利1.24萬元，走出一條具有本土特色的聯(lián)農帶農增收道路。
