通訊員 周林
為發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，準(zhǔn)確、客觀、公正地評價干部的工作實績，石泉縣市場監(jiān)管局在推進(jìn)干部績效管理上下功夫，切實考準(zhǔn)考實干部實績，推動市場監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展。
一是崗位職責(zé)精準(zhǔn)化。石泉縣市場監(jiān)管局準(zhǔn)確把握市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法改革契機(jī)，重新調(diào)整機(jī)關(guān)各股室、綜合執(zhí)法大隊、檢測中心崗位設(shè)置和人員配置，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將局機(jī)關(guān)、綜合執(zhí)法大隊和檢測中心的工作職責(zé)落實到每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室干部；建立崗位責(zé)任清單，實行AB崗，在崗位職責(zé)分配上實行一崗多責(zé)、定崗定責(zé)，對交叉性、臨時性工作做到責(zé)任到人、任務(wù)區(qū)分到人，保證職、責(zé)、權(quán)有機(jī)統(tǒng)一。
二是量化指標(biāo)科學(xué)化。修訂完善《干部職工積分制考核辦法（試行）》，干部年度積分由基礎(chǔ)分（80分）、領(lǐng)導(dǎo)班子賦分（15分）和股室長賦分（5分）、加分和減分組成。加分項為受到上級表彰、超額完成工作任務(wù)、工作突出貢獻(xiàn)等22項，減分是對干部履職不到位、工作不盡責(zé)、不作為等38項情形進(jìn)行倒扣；因違紀(jì)違法、工作出現(xiàn)重大失誤等造成惡劣影響的，實行一票否決。根據(jù)不同股室職能實行分類考核，將考核主體分為綜合管理類（如政辦股、法規(guī)宣傳股、注冊股）和行政執(zhí)法類（如執(zhí)法大隊、各業(yè)務(wù)股室和各市場監(jiān)管所），分層面對干部做出準(zhǔn)確評價，確保公平公正。
三是實績考核精細(xì)化。一是兩單“晾曬”。每周五由各股室負(fù)責(zé)人填寫股室干部工作任務(wù)完成清單和下周重點工作任務(wù)清單，任務(wù)分解落實到人，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報政辦股匯總并在公示欄進(jìn)行公示，接受全體干部監(jiān)督。二是強(qiáng)化監(jiān)督。政辦股負(fù)責(zé)工作任務(wù)完成情況督查，結(jié)合平時掌握情況和月末督查，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，嚴(yán)格按積分制規(guī)定對分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人進(jìn)行扣分。三是定期通報。嚴(yán)格執(zhí)行周考核、周通報、月匯總制度，每周干部例會對上周干部積分情況進(jìn)行通報并公示，并在局機(jī)關(guān)“量、曬、勵、汰、究”公示欄進(jìn)行公示，讓干部橫向、縱向有個比較，明白自己的得失，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)。
四是結(jié)果運(yùn)用規(guī)范化。建立周考核、月匯總數(shù)據(jù)庫，年度綜合分析研判，堅持“勵、汰、究”同步發(fā)力，把干部干了什么事、干了多少事、愿不愿擔(dān)當(dāng)、愿不愿作為等作為各類評先樹模、年度考核檔次認(rèn)定、年度考核獎金分配、后備干部推薦、職級并行和職稱評定的重要依據(jù)，凡是年度積分考核為一般或較差等次的，原則上個人職級并行和職稱評定推遲一個年度，年度積分墊底或受到一票否決情形的，依據(jù)干部退回管理制度，作為退回管理首選對象，做到賞罰分明。
推行干部績效管理以來，石泉縣市場監(jiān)管局干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，調(diào)動了全系統(tǒng)干部工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，工作成效明顯。
