本網(wǎng)訊（通訊員 鄧海洋 柏馳）近年來，平利縣城關(guān)鎮(zhèn)聚焦縣城基層黨建重點(diǎn)任務(wù)和縣城基層治理的難點(diǎn)熱點(diǎn)，圍繞落實(shí)“五同”機(jī)制，著力在“強(qiáng)聯(lián)動、抓基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、聚合力”上下功夫，作出了有益探索和長足進(jìn)步。
強(qiáng)聯(lián)動，打造城市黨建“聯(lián)合體”。激活社區(qū)“治理樞紐”，縱向建立鎮(zhèn)、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）三級聯(lián)動機(jī)制，橫向建立社區(qū)與共駐共建單位、新業(yè)態(tài)群體互聯(lián)互動機(jī)制。盤活網(wǎng)格“神經(jīng)末梢”，構(gòu)建150個賦能賦責(zé)的城市網(wǎng)格，建立網(wǎng)格員走訪排查、定期例會、任務(wù)交辦機(jī)制，開展進(jìn)小區(qū)、進(jìn)院落、進(jìn)家庭、進(jìn)門店、巡街巷活動，化解矛盾糾紛370余件。緊盯黨員模范示范，常態(tài)化開展黨員“定崗、定責(zé)、定制度，亮身份、亮承諾、亮職責(zé)”“三定三亮”活動，在職黨員“雙報到”“雙報告”，建立黨建工作雙向督導(dǎo)、社區(qū)黨員雙向服務(wù)機(jī)制，實(shí)行工作成效“雙考雙評”。
抓基礎(chǔ)，提升黨建引領(lǐng)“硬實(shí)力”。賦權(quán)擴(kuò)能提效力，增加社區(qū)對駐地部門創(chuàng)先爭優(yōu)賦分權(quán)、公共事務(wù)綜合管理權(quán)、重大項(xiàng)目建議權(quán)，健全聯(lián)席會議制度，強(qiáng)化對社區(qū)黨建聯(lián)席會議指導(dǎo)，凝聚工作合力。減負(fù)增效添動力，建立小微權(quán)力清單，規(guī)范社區(qū)機(jī)構(gòu)掛牌管理，減輕社區(qū)干部工作負(fù)擔(dān)。將社區(qū)便民服務(wù)大廳從柜臺式辦公變?yōu)殚_放式辦公，全面推行AB崗、錯時服務(wù)、周末輪崗等制度。建強(qiáng)隊(duì)伍激活力，實(shí)施社區(qū)干部待遇提升、年度體檢、獎勵報酬、離任補(bǔ)貼、成長進(jìn)步“五大暖心工程”，扎實(shí)開展換屆“回頭看”，選優(yōu)配強(qiáng)41名民選社區(qū)干部，推行社區(qū)書記“導(dǎo)師幫帶制”，與社區(qū)后備干部結(jié)對子、抓幫帶、促提升。
優(yōu)服務(wù)，搭建便民惠民“連心橋”。全面落實(shí)“三張清單”。梳理形成需求清單、項(xiàng)目清單、資源清單，通過群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單、群眾評單的服務(wù)模式，解決群眾急難愁盼問題80余個。夏季南城社區(qū)聯(lián)合職能部門在廣場開展噪音專項(xiàng)整治行動，嚴(yán)控了廣場舞噪音擾民不良影響。線上線下同步管理。實(shí)施黨員“四類五星”星級評定和“黨員知心屋”等，實(shí)現(xiàn)了對黨員科學(xué)化管理、對居民情感化服務(wù)；通過指尖陣地、網(wǎng)絡(luò)課堂等信息化手段實(shí)現(xiàn)公開、便捷服務(wù)。志愿服務(wù)深入推進(jìn)。利用新時代文明實(shí)踐站，廣泛開展各類活動，組建愛心聯(lián)盟、廣場舞、太極劍等10支隊(duì)伍，開展衛(wèi)生醫(yī)療、綜合巡邏、文明交通等活動80場次，干部身穿紅馬甲、攜帶民情本，一個紅馬甲就是一個流動服務(wù)站。
聚合力，筑牢多元共治“同心圓”。共駐單位成為“合伙人”。簽訂共駐共建協(xié)議，堅持社區(qū)周例會、聯(lián)席會議、考核督查等制度，主動聯(lián)系駐地單位提供資源，支持參與社區(qū)工作。疫情期間，縣直各單位積極下沉一線開展“敲門行動”，筑牢疫情防控堅強(qiáng)堡壘。物業(yè)服務(wù)企業(yè)建成“紅管家”。年初迅速建立金鑰匙物業(yè)黨支部，推進(jìn)社區(qū)、物業(yè)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，開展支部聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋，黨員、群眾緊密聯(lián)系。居民群眾爭當(dāng)“主人翁”。建立由社區(qū)黨支部為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司和居民代表共同參與的議事制度，528多名志愿者常年活躍在大街小巷，一些“老大難”問題逐步得以解決。
