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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 張娟）今年以來，老縣鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以脫貧攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，以落實(shí)“基層黨建提質(zhì)增效年”為抓手，按照“優(yōu)化工業(yè)、壯大農(nóng)業(yè)、突破旅游”的發(fā)展思路，強(qiáng)化“1124”舉措促脫貧。
用好一個(gè)機(jī)制，統(tǒng)領(lǐng)“四支隊(duì)伍”。落實(shí)縣委要求，推行脫貧攻堅(jiān)總隊(duì)長(zhǎng)機(jī)制，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任11個(gè)村脫貧攻堅(jiān)總隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)總隊(duì)長(zhǎng)全覆蓋。總隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所在村脫貧攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé)，每月至少蹲村4天以上，鎮(zhèn)作戰(zhàn)部每月召開一次總隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，村每周召開一次分析研判會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種資源，科學(xué)調(diào)度“四支隊(duì)伍”，聚焦問題短板，蹲點(diǎn)解剖麻雀，真正使脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)更有力、四支隊(duì)伍作風(fēng)更扎實(shí)、幫扶責(zé)任更具體、幫扶成效更明顯，形成領(lǐng)導(dǎo)帶著干、干部跟著干、爭(zhēng)先恐后干的攻堅(jiān)氛圍。
做實(shí)一個(gè)扶貧模式，促進(jìn)群眾增收。堅(jiān)持把做實(shí)“支部+X+貧困戶”模式作為群眾增收的主抓手，久久為功。一是“支部+合作社+貧困戶”，圍繞“三個(gè)一萬”目標(biāo)，因地制宜，新建萬畝高效茶園，發(fā)展萬畝中藥材，種植萬畝富硒糧油，全力打造肉鴿養(yǎng)殖示范鎮(zhèn)，建成“長(zhǎng)、中、短”結(jié)合的特色產(chǎn)業(yè)，培育專業(yè)合作社和新型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體22家，帶動(dòng)就業(yè)770戶2387人，實(shí)現(xiàn)“人均一畝產(chǎn)業(yè)園、戶均收入一萬元”；二是“支部+社區(qū)工廠+貧困戶”，發(fā)揮安置區(qū)規(guī)模大、搬遷群眾多的優(yōu)勢(shì)，做好易地扶貧搬遷“后半篇文章”，新建社區(qū)工廠廠房8000平方米，引進(jìn)源添服飾、三秦電子等7家社區(qū)工廠，實(shí)現(xiàn)450人就近就業(yè)，使搬遷群眾過上了“樓上居住、樓下就業(yè)、一人進(jìn)廠、全家脫貧”的新生活。
依托“兩個(gè)載體”，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是大力推行實(shí)事工程，鎮(zhèn)黨委每年承諾10件實(shí)事、各村黨支部承諾3件以上實(shí)事、農(nóng)村黨員每人至少承諾1件實(shí)事，采取黨員提議、支部商議、黨委審議的“自下而上”征求意見與黨委批復(fù)、支部實(shí)施、群眾監(jiān)督的“自上而下”推進(jìn)實(shí)施相結(jié)合，把實(shí)事工程作為年終考核和民主評(píng)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使黨組織和黨員的責(zé)任更加明確、監(jiān)督更具實(shí)效、評(píng)議更加具體。二是建立“黨建+精準(zhǔn)扶貧O2O”服務(wù)平臺(tái)，將O2O電子商務(wù)模式引入黨建工作，在線上建立鎮(zhèn)村組三級(jí)微信服務(wù)群，在線下由鎮(zhèn)村干部和村民自治“互助會(huì)”成立服務(wù)專班，開展信息交流、政策宣傳、矛盾化解、便民服務(wù)，實(shí)行群眾線上點(diǎn)單、干部線下服務(wù)，確保信息傳遞更及時(shí)、政策宣傳更全面、便民服務(wù)更直接、干群關(guān)系更融洽。
抓好“四位一體”督辦，推進(jìn)工作落實(shí)。堅(jiān)持“說了算、定了干”，建立健全“一月一安排、一月一落實(shí)、一月一督查、一月一排名”的“四位一體”工作法，每月初印發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，月中由主要領(lǐng)導(dǎo)督查工作落實(shí)進(jìn)度，月末由考核組對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況開展全面檢查，并進(jìn)行排名下發(fā)通報(bào)。同時(shí)，每項(xiàng)工作的完成情況用紅黃綠三色清單管理，倒逼工作推進(jìn)落實(shí)，欠賬大的用“紅色”標(biāo)注，由主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)督辦；有一定欠賬的用“黃色”標(biāo)注，由分管負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)警；已完成的任務(wù)用“綠色”標(biāo)注，由責(zé)任干部做好鞏固提升。隨著“四位一體”督辦制度的推進(jìn)和落實(shí)，有效解決了安排部署多、推進(jìn)落實(shí)少、工作不精細(xì)的問題，更有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)落地、落實(shí)、落穩(wěn)。
