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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 喻海金）近年來，寧陜縣把考核作為統(tǒng)籌全縣工作的“總抓手”，健全組織架構(gòu)，改革指標(biāo)體系，完善考核辦法，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，營造干事興業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
優(yōu)化資源力量，擰緊督考一體“責(zé)任鏈”。按照“合署辦公、統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)分口、集中督考”原則，整合縣考核辦、縣狠抓落實(shí)辦、縣“三個(gè)年”活動(dòng)專班辦和縣委督查室、縣政府督查室職能，組建縣委考核辦，構(gòu)建黨委政府一體化督考機(jī)制，統(tǒng)籌開展督查督辦、考核評(píng)價(jià)工作。為縣委考核辦配備15名干部，設(shè)立綜合組、業(yè)務(wù)組和督考組，印發(fā)年度督查檢查考核計(jì)劃，賦予組織協(xié)調(diào)、重點(diǎn)查辦、通報(bào)曝光、績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處責(zé)任，確保“督查”生威、“考核”長牙。
優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，立起大抓發(fā)展“指揮棒”。圍繞省市下達(dá)重點(diǎn)工作，緊扣全縣生態(tài)旅游、精品民宿、重點(diǎn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興等“大事要事”，為縣鎮(zhèn)兩級(jí)81個(gè)單位設(shè)置高質(zhì)量發(fā)展“重點(diǎn)任務(wù)”考核指標(biāo)694項(xiàng)，每個(gè)單位平均8項(xiàng)，百分制分值權(quán)重達(dá)60分左右，推動(dòng)考核從面面俱到向考精考準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。把村、社區(qū)年度工作納入全縣目標(biāo)責(zé)任考核備案管理，圍繞基層黨建、鞏固銜接、生態(tài)旅游、人居環(huán)境、信訪維穩(wěn)五項(xiàng)重點(diǎn)，印發(fā)各村2024年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，引領(lǐng)村、社區(qū)圍繞全縣大局謀發(fā)展、干事業(yè)。
優(yōu)化考核方式，突出日常考評(píng)“含金量”。實(shí)行“一個(gè)單位一個(gè)考核方案”，將各單位“重點(diǎn)任務(wù)”指標(biāo)具體到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度，量身定制考核賦分實(shí)施細(xì)則，做到年初建賬、年中記賬、年底算賬。試行“節(jié)點(diǎn)考核、季度督查、年底評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，劃分鎮(zhèn)、黨群部門、政府組成部門、省市駐寧單位四個(gè)序列，每個(gè)序列固定一個(gè)督考組，全過程督考指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，每季度匯總督考結(jié)果，通過節(jié)點(diǎn)計(jì)分、動(dòng)態(tài)累積，年終自動(dòng)生成得分。建立督辦、督查、督考“三督一體”工作機(jī)制，推行“督查、整改、銷號(hào)、再督查”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)、重要任務(wù)“一張單子抓到底”，推動(dòng)考核從過去年底“突擊補(bǔ)進(jìn)度”變成現(xiàn)在“每天抓落實(shí)”，“平時(shí)怎樣”體現(xiàn)“年終怎樣”。
優(yōu)化結(jié)果運(yùn)用，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。將考核結(jié)果與干部選拔任用、待遇掛鉤，區(qū)分優(yōu)劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干實(shí)績論英雄。以考核評(píng)班子，對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核排名所在序列末位的約談班子主要負(fù)責(zé)人，次年仍排在序列末位的調(diào)整其主要負(fù)責(zé)人。以考核用干部，根據(jù)考核結(jié)果形成“年度考核優(yōu)秀”“可提拔或進(jìn)一步使用”“交流、提醒和調(diào)整”3類干部名單予以應(yīng)用。以考核明待遇，對(duì)年度考核連續(xù)3年或累計(jì)4年評(píng)定為“優(yōu)秀”的干部，優(yōu)先選拔使用和晉升職級(jí)；對(duì)評(píng)定為“稱職”以下等次的縣管干部，取消或降低年度考核獎(jiǎng)；對(duì)評(píng)為“一般”等次的單位，次年干部不評(píng)優(yōu)、不晉級(jí)、不提拔使用。
