為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。為持續(xù)推動“三個年”活動走深走實，恒口示范區(qū)考核辦立足部門職能職責(zé)，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，將“三個年”活動納入全區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化分解成可量化、重實效、可追責(zé)的考核指標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，狠抓項目、狠抓服務(wù)、狠抓效能，助推示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展邁入新臺階。
量體裁衣，“考”出奮勇發(fā)展新熱潮
要考準(zhǔn)考實黨員干部，就不能在考核指標(biāo)上設(shè)計“一套衣服大家穿”。為此，示范區(qū)考核辦在指標(biāo)設(shè)置上變籠統(tǒng)抽象為量體裁衣，通過“定性”與“定量”相結(jié)合，避免考核大水漫灌、走過場、搞形式。建立雙考核指標(biāo)體系，形成以“質(zhì)量考核為主體、職能工作考核為重點、專項考核為支撐”相結(jié)合的考核架構(gòu)。
考核辦立足示范區(qū)發(fā)展實際，緊緊圍繞示范區(qū)年度發(fā)展“藍(lán)圖”，摒棄“一刀切”單一考評體系，實行“分道賽跑”方式，根據(jù)不同單位職能職責(zé)和關(guān)鍵指標(biāo)事項，以干什么、考什么設(shè)置績效考評指標(biāo)。將全區(qū)30多個部門、96個村（社區(qū)）按照職責(zé)職能、地域特點等因素，劃分綜合管理類、經(jīng)濟(jì)管理類、聚集發(fā)展類、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類、生態(tài)發(fā)展類5類考核對象。既設(shè)置基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作等共性指標(biāo)，又設(shè)置體現(xiàn)推動重點工作、關(guān)鍵時期擔(dān)當(dāng)作為、克難攻堅等個性指標(biāo)。實施“一個類別一套指標(biāo)”體系，切實轉(zhuǎn)變以往“一套體系丈量所有單位”“一個模板衡量所有工作”的問題，增強(qiáng)考核工作科學(xué)性和針對性。
變吃大鍋飯為種責(zé)任田，通過“考人”與“考事”相結(jié)合，樹立“以實績論英雄、用實績給獎懲”的導(dǎo)向。以“三個掛鉤”為抓手，落實“以績考事、以事考人”機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，避免“平衡照顧”吃大鍋飯，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，讓考核真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，為社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大動能。
實績?yōu)楸荆?ldquo;考”出擔(dān)當(dāng)作為新氣象
水不激不躍，人不激不奮。形成求實干作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔黠L(fēng)與干部考核工作密不可分，考核是一根無形的“指揮棒”，用得好可以鼓勵先進(jìn)、鞭笞落后，樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導(dǎo)向，直接影響著干部干事的積極性，關(guān)系著各個領(lǐng)域工作推進(jìn)。
月月比進(jìn)度、季季有排位，年年有評比，職責(zé)清晰、工作量化、動態(tài)管理、實績公開是示范區(qū)考核辦一以貫之的考核評價程序。對考核過程動態(tài)管控，綜合運用調(diào)度研判、督察督辦、現(xiàn)場觀摩、預(yù)警約談、通報排名等方式，壓茬推進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展等指標(biāo)序時達(dá)標(biāo)；及時掌握黨員干部履職情況，將干部的平時表現(xiàn)與年度考核結(jié)果緊密連接，建立日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核的知事識人體系，樹牢“靠作風(fēng)吃飯、憑實績說話”、“以實干論英雄，憑績效用干部”的鮮明導(dǎo)向，讓考核成為衡量工作能力、評定干部優(yōu)劣的標(biāo)尺。著力發(fā)揮考核激勵引導(dǎo)作用，激發(fā)全區(qū)黨員干部拼搏奉獻(xiàn)、攻堅克難的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促使干部在工作中提質(zhì)增效。
示范區(qū)考核辦始終以實干、實績、實用三個導(dǎo)向，促使全區(qū)上下把功夫下在平時，干實事、出成績，通過考核結(jié)果的反饋應(yīng)用，不僅有效傳導(dǎo)了“賞罰分明”的壓力，更釋放了“激勵干事”的強(qiáng)烈信號，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在全區(qū)形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，讓敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的干部更立潮頭。
督考結(jié)合，“考”出高質(zhì)量發(fā)展新征程
2022年考核中，恒口示范區(qū)獲得喜人成績，多個單位獲得全市目標(biāo)責(zé)任考核單位優(yōu)秀等次，示范區(qū)年度考核中31個單位考核為優(yōu)秀�？己宿k始終圍繞“考什么、怎么考”，建立“督考”結(jié)合績效考核機(jī)制，月月有比武，季季有排位，充分激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、積極性，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。據(jù)統(tǒng)計。示范區(qū)季度績效制度實行以來，109人次績效工資上浮10%，65人次績效工資下降10%。
推動考核工作高質(zhì)量發(fā)展才能真正發(fā)揮考核評優(yōu)“助推器”作用�？己宿k把日常督導(dǎo)與平時賦分相結(jié)合，校準(zhǔn)考核“指揮棒”，緊盯市考核指標(biāo)和全區(qū)重點工作任務(wù)，對考評過程督查化、督查結(jié)果考核化、督考結(jié)合一體化，推行月對接溝通、雙月督查通報、季度分析研判機(jī)制，對指標(biāo)滯后單位采取約談、常委會專題匯報等形式，倒逼干部職工不忘肩上職責(zé)、牢記履職擔(dān)當(dāng)；督導(dǎo)各部門工作任務(wù)方向是否偏離、落實是否高效。實踐證明，在項目建設(shè)等涉及部門較多的工作上，通過督考結(jié)合可以有效判斷工作是否符合原定進(jìn)度、落后責(zé)任屬于哪個主體，從而有效推進(jìn)后續(xù)工作。
近年來，考核辦始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷健全完善綜合考核工作體系，著力強(qiáng)化綜合考核全過程功能，事前抓細(xì)則質(zhì)量，確�？紲�(zhǔn)考實；事中抓日常管控，以過程評估抓推進(jìn)要成效；事后抓結(jié)果反饋，以工作整改促績效提升，將面對面實地反饋這一考核“后半篇”文章作為重要抓手，打造由工作到考核，再由考核到工作的閉路循環(huán)，推動綜合考核由“考績”向“增效”延伸，進(jìn)一步發(fā)揮“指揮棒”“方向標(biāo)”“助推器”作用，以高質(zhì)量考核推動高質(zhì)量發(fā)展。
