為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。為持續(xù)推動“三個年”活動走深走實，恒口示范區(qū)考核辦立足部門職能職責，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，將“三個年”活動納入全區(qū)年度目標責任考核，細化分解成可量化、重實效、可追責的考核指標，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，狠抓項目、狠抓服務(wù)、狠抓效能，助推示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展邁入新臺階。
量體裁衣，“考”出奮勇發(fā)展新熱潮
要考準考實黨員干部，就不能在考核指標上設(shè)計“一套衣服大家穿”。為此，示范區(qū)考核辦在指標設(shè)置上變籠統(tǒng)抽象為量體裁衣，通過“定性”與“定量”相結(jié)合，避免考核大水漫灌、走過場、搞形式。建立雙考核指標體系，形成以“質(zhì)量考核為主體、職能工作考核為重點、專項考核為支撐”相結(jié)合的考核架構(gòu)。
考核辦立足示范區(qū)發(fā)展實際，緊緊圍繞示范區(qū)年度發(fā)展“藍圖”，摒棄“一刀切”單一考評體系，實行“分道賽跑”方式，根據(jù)不同單位職能職責和關(guān)鍵指標事項，以干什么、考什么設(shè)置績效考評指標。將全區(qū)30多個部門、96個村（社區(qū)）按照職責職能、地域特點等因素，劃分綜合管理類、經(jīng)濟管理類、聚集發(fā)展類、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類、生態(tài)發(fā)展類5類考核對象。既設(shè)置基層黨建、黨風廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作等共性指標，又設(shè)置體現(xiàn)推動重點工作、關(guān)鍵時期擔當作為、克難攻堅等個性指標。實施“一個類別一套指標”體系，切實轉(zhuǎn)變以往“一套體系丈量所有單位”“一個模板衡量所有工作”的問題，增強考核工作科學性和針對性。
變吃大鍋飯為種責任田，通過“考人”與“考事”相結(jié)合，樹立“以實績論英雄、用實績給獎懲”的導向。以“三個掛鉤”為抓手，落實“以績考事、以事考人”機制，通過獎優(yōu)罰劣，避免“平衡照顧”吃大鍋飯，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，讓考核真正起到激勵先進、鞭策后進的作用，為社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供強大動能。
實績?yōu)楸荆?ldquo;考”出擔當作為新氣象
水不激不躍，人不激不奮。形成求實干作為、勇于擔當?shù)母刹孔黠L與干部考核工作密不可分，考核是一根無形的“指揮棒”，用得好可以鼓勵先進、鞭笞落后，樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導向，直接影響著干部干事的積極性，關(guān)系著各個領(lǐng)域工作推進。
月月比進度、季季有排位，年年有評比，職責清晰、工作量化、動態(tài)管理、實績公開是示范區(qū)考核辦一以貫之的考核評價程序。對考核過程動態(tài)管控，綜合運用調(diào)度研判、督察督辦、現(xiàn)場觀摩、預警約談、通報排名等方式，壓茬推進主要經(jīng)濟指標、重點項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展等指標序時達標；及時掌握黨員干部履職情況，將干部的平時表現(xiàn)與年度考核結(jié)果緊密連接，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，樹牢“靠作風吃飯、憑實績說話”、“以實干論英雄，憑績效用干部”的鮮明導向，讓考核成為衡量工作能力、評定干部優(yōu)劣的標尺。著力發(fā)揮考核激勵引導作用，激發(fā)全區(qū)黨員干部拼搏奉獻、攻堅克難的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促使干部在工作中提質(zhì)增效。
示范區(qū)考核辦始終以實干、實績、實用三個導向，促使全區(qū)上下把功夫下在平時，干實事、出成績，通過考核結(jié)果的反饋應用，不僅有效傳導了“賞罰分明”的壓力，更釋放了“激勵干事”的強烈信號，促進干部作風轉(zhuǎn)變，在全區(qū)形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，讓敢于擔當、勇于作為的干部更立潮頭。
督考結(jié)合，“考”出高質(zhì)量發(fā)展新征程
2022年考核中，恒口示范區(qū)獲得喜人成績，多個單位獲得全市目標責任考核單位優(yōu)秀等次，示范區(qū)年度考核中31個單位考核為優(yōu)秀�？己宿k始終圍繞“考什么、怎么考”，建立“督考”結(jié)合績效考核機制，月月有比武，季季有排位，充分激發(fā)干部擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、積極性，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。據(jù)統(tǒng)計。示范區(qū)季度績效制度實行以來，109人次績效工資上浮10%，65人次績效工資下降10%。
推動考核工作高質(zhì)量發(fā)展才能真正發(fā)揮考核評優(yōu)“助推器”作用�？己宿k把日常督導與平時賦分相結(jié)合，校準考核“指揮棒”，緊盯市考核指標和全區(qū)重點工作任務(wù)，對考評過程督查化、督查結(jié)果考核化、督考結(jié)合一體化，推行月對接溝通、雙月督查通報、季度分析研判機制，對指標滯后單位采取約談、常委會專題匯報等形式，倒逼干部職工不忘肩上職責、牢記履職擔當；督導各部門工作任務(wù)方向是否偏離、落實是否高效。實踐證明，在項目建設(shè)等涉及部門較多的工作上，通過督考結(jié)合可以有效判斷工作是否符合原定進度、落后責任屬于哪個主體，從而有效推進后續(xù)工作。
近年來，考核辦始終堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，不斷健全完善綜合考核工作體系，著力強化綜合考核全過程功能，事前抓細則質(zhì)量，確�？紲士紝�；事中抓日常管控，以過程評估抓推進要成效；事后抓結(jié)果反饋，以工作整改促績效提升，將面對面實地反饋這一考核“后半篇”文章作為重要抓手，打造由工作到考核，再由考核到工作的閉路循環(huán)，推動綜合考核由“考績”向“增效”延伸，進一步發(fā)揮“指揮棒”“方向標”“助推器”作用，以高質(zhì)量考核推動高質(zhì)量發(fā)展。
