在全市上下決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，恒口示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）堅(jiān)持問題導(dǎo)向、刀口向內(nèi)，以高質(zhì)量督查推動高質(zhì)量脫貧，為決勝整區(qū)脫貧摘帽注入了新生力量，讓脫貧攻堅(jiān)“百日大會戰(zhàn)”靶向更準(zhǔn)、效率更高。
一是優(yōu)選精兵強(qiáng)將，及時(shí)組建督查專班。在示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入“百日大會戰(zhàn)”前夕，恒口示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）脫貧攻堅(jiān)指揮部立足全區(qū)實(shí)際，緊盯脫貧摘帽目標(biāo)，從各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將10人，組建了恒口示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）脫貧退出自查自驗(yàn)專班。專班組建后，示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）脫貧攻堅(jiān)指揮部總指揮長、責(zé)任指揮長及時(shí)召開專題會議，統(tǒng)一專班思想，明確專班職責(zé)，強(qiáng)化專班保障，為專班工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是做實(shí)做足功課，精心制定督查提綱。為發(fā)揮好“提前介入研判、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、對標(biāo)對表當(dāng)好參謀”的工作職能，在專班組建后，市派督導(dǎo)組通過專題培訓(xùn)、實(shí)地見習(xí)、結(jié)對幫帶等多種方式，對專班人員進(jìn)行了手把手的指導(dǎo)，讓專班的工作人員迅速成長為脫貧攻堅(jiān)的行家里手。在此基礎(chǔ)上，為提高督查工作的針對性、全面性和專業(yè)水準(zhǔn)，市派督導(dǎo)組組織專班人員精研政策理論，積極學(xué)習(xí)借鑒其他縣區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，精心編制督查提綱，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)口徑，統(tǒng)一方式方法，確保了工作方向不偏、節(jié)奏不亂，為精準(zhǔn)督查、精準(zhǔn)指導(dǎo)做足了準(zhǔn)備。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)開展督查。在市督導(dǎo)組的精心安排下，專班分三個小組，于6月24日至7月1日，對當(dāng)年擬脫貧的18個貧困村進(jìn)行了第一輪專項(xiàng)督查。工作過程中，各組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，以“第三方”的視角，綜合運(yùn)用系統(tǒng)抽檢、聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核查、走訪群眾等多種方式，對各村脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)行了一輪全方位、多角度、系統(tǒng)性的全面檢驗(yàn)。工作過程中，專班人員以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的作風(fēng)“挑刺”“找問題”“查短板”。針對各村在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，專班人員現(xiàn)場進(jìn)行反饋通報(bào)，并通過限時(shí)完成整改通知單的形式向各村“四支力量”進(jìn)行交辦，為各村更好的開展脫貧攻堅(jiān)工作指明了工作方向。
四是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以干促改提質(zhì)量。專項(xiàng)督查結(jié)束后，示范區(qū)（試驗(yàn)區(qū)）脫貧攻堅(jiān)總指揮長、責(zé)任指揮長、各戰(zhàn)區(qū)指揮長會同市派督導(dǎo)組，及時(shí)召開專題會議，聽取督查組工作匯報(bào)，對問題整改和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)進(jìn)行全面安排部署；會后，各戰(zhàn)區(qū)指揮長第一時(shí)間召集戰(zhàn)區(qū)“四支力量”，對問題整改工作進(jìn)行再安排、再細(xì)化、再強(qiáng)調(diào)，夯實(shí)任務(wù)責(zé)任、明確整改時(shí)限、研判突出問題；各村（社區(qū)）“四支力量”以釘釘子的精神，以干促改提質(zhì)量、對標(biāo)對表補(bǔ)短板，以決戰(zhàn)沖鋒的姿態(tài)向貧困山頭發(fā)起了總攻。
