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拆城鄉(xiāng)校際“圍墻”筑優(yōu)質(zhì)教育“大廈”——漢陰縣以“135”工作法構(gòu)建緊密型教育共同體
2023-12-07  來(lái)源:本站原創(chuàng)

通訊員 唐小明 7q2安康新聞網(wǎng)

近日,來(lái)自漢陰縣五一、月河、長(zhǎng)窖3所小學(xué)的任課教師,齊聚城關(guān)一小教育集團(tuán)本部座談交流,共商期中教學(xué)摸底新情況,共話(huà)優(yōu)質(zhì)小學(xué)教育新未來(lái)。7q2安康新聞網(wǎng)

“我們4所學(xué)校是一個(gè)命運(yùn)共同體,在目標(biāo)追求、價(jià)值導(dǎo)向和精神歸屬上是一家人,希望大家不分彼此、暢所欲言,攜手再創(chuàng)城關(guān)一小新輝煌。”主持座談的城關(guān)一小教育集團(tuán)副校長(zhǎng)喬婷婷開(kāi)宗明義。7q2安康新聞網(wǎng)

從“四校分治”到“四校合一”,不僅是校際融合的“物理變化”,更是質(zhì)效提升的“化學(xué)反應(yīng)”。近年來(lái),漢陰縣著眼學(xué)位資源“城區(qū)擠、鄉(xiāng)村閑”等突出矛盾,探索出“錨定一個(gè)目標(biāo)、推出三項(xiàng)舉措、實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一”的“135”工作法,先后建立10個(gè)緊密型教育共同體,服務(wù)師生1.85萬(wàn)人,推動(dòng)城鄉(xiāng)教育資源共建共享,促進(jìn)全縣教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。7q2安康新聞網(wǎng)

錨定一個(gè)目標(biāo),每個(gè)學(xué)生上好學(xué)7q2安康新聞網(wǎng)

地處秦巴腹地的漢陰縣,因月河川道地勢(shì)平坦、人口密集、發(fā)展迅速,以縣城為中心的城鎮(zhèn)學(xué)校容納量已達(dá)飽和,優(yōu)質(zhì)教育資源分布失衡的問(wèn)題日益凸顯。7q2安康新聞網(wǎng)

面對(duì)城區(qū)學(xué)校“容不下、撐不起、轉(zhuǎn)不動(dòng)”的發(fā)展困局,漢陰縣委、縣政府深入實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,以持續(xù)深化基礎(chǔ)教育集團(tuán)化辦學(xué)改革為落腳點(diǎn),確立了“推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,辦好老百姓家門(mén)口的學(xué)校”的引領(lǐng)性目標(biāo),加快補(bǔ)齊教育領(lǐng)域民生短板。7q2安康新聞網(wǎng)

漢陰縣教體科技局局長(zhǎng)吳路平表示:“不讓一個(gè)學(xué)生在素質(zhì)教育中掉隊(duì),要讓每一個(gè)學(xué)生都接受優(yōu)質(zhì)教育,這是全縣教育工作必須守住的底線(xiàn)。”針對(duì)今年秋季城區(qū)學(xué)位資源極度緊張的棘手問(wèn)題,漢陰縣分別向2所小學(xué)教育集團(tuán)分校分流幼升小新生225人,向1所初中教育集團(tuán)分校分流小升初新生220人,解決了城區(qū)學(xué)生入學(xué)難題。7q2安康新聞網(wǎng)

推出三項(xiàng)舉措,滿(mǎn)意教育涌活力7q2安康新聞網(wǎng)

漢陰縣鳳臺(tái)小學(xué)地處城區(qū)與農(nóng)村交界地帶,在硬件設(shè)施、師資隊(duì)伍、教學(xué)理念等方面優(yōu)勢(shì)突出,但與其臨近的三元、草橋2所農(nóng)村小學(xué)則相對(duì)處于劣勢(shì)。鑒于此,漢陰縣有效發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射帶動(dòng)作用,早在2018年就組建了全縣首個(gè)教育集團(tuán)——鳳臺(tái)小學(xué)教育集團(tuán),即以鳳臺(tái)小學(xué)為核心校,以三元小學(xué)、草橋小學(xué)為成員校,3所學(xué)校實(shí)行人、財(cái)、事一體化管理,實(shí)現(xiàn)文化共融、課程共創(chuàng)、教研共促、資源共享、質(zhì)量共進(jìn)。7q2安康新聞網(wǎng)

“3所學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)后,既實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的互為補(bǔ)充,也彰顯了各美其美的校園特色。”鳳臺(tái)小學(xué)教育集團(tuán)黨支部副書(shū)記黃祖貴詳盡介紹,在塑造教育共同體“黨建引領(lǐng)鑄魂、德育培根育人”管理品牌的同時(shí),還打造形成了各校特色校園文化,在全縣乃至全市都具有代表性。7q2安康新聞網(wǎng)

在未實(shí)行集團(tuán)化辦學(xué)前,月河小學(xué)、長(zhǎng)窖小學(xué)部分教師受編制名額限制,未能如期實(shí)現(xiàn)職稱(chēng)晉升。在加入城關(guān)一小教育集團(tuán)后,核心校和成員校的教師職稱(chēng)晉升實(shí)行捆綁考核,納入教育集團(tuán)大盤(pán)子一并考慮,如今月河小學(xué)、長(zhǎng)窖小學(xué)已有2名教師順利解決職稱(chēng)晉升問(wèn)題。7q2安康新聞網(wǎng)

漢陰縣打出“優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)特色發(fā)展、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)”三項(xiàng)舉措組合拳,通過(guò)試點(diǎn)推行“強(qiáng)校+弱校、大校+小校、城區(qū)校+鄉(xiāng)村校”模式,在每個(gè)教育共同體內(nèi)成立“一辦三中心”(辦公室、教學(xué)研究中心、質(zhì)量評(píng)價(jià)中心、教師發(fā)展中心),在績(jī)效考核、職稱(chēng)晉升、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等方面大幅調(diào)動(dòng)了教職員工積極性。7q2安康新聞網(wǎng)

實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一,抱團(tuán)辦學(xué)提質(zhì)效7q2安康新聞網(wǎng)

劉曉紅是漢陰縣城關(guān)一小的語(yǔ)文教師,也是市級(jí)教學(xué)能手。今年秋季開(kāi)學(xué)后,她被派往集團(tuán)內(nèi)的五一小學(xué)任教,與劉曉紅一起從城關(guān)一小調(diào)任五一、月河、長(zhǎng)窖3所小學(xué)的還有其他17名骨干教師,其中五一、月河小學(xué)校長(zhǎng)均是從城關(guān)一小下派。與此同時(shí),五一、月河、長(zhǎng)窖小學(xué)也有包括原校長(zhǎng)在內(nèi)的12名教師到城關(guān)一小跟崗學(xué)習(xí)。城關(guān)一小教育集團(tuán)校長(zhǎng)曹雅告訴筆者,推進(jìn)共同體內(nèi)校長(zhǎng)和教師交流互派,旨在實(shí)現(xiàn)核心校與成員校優(yōu)質(zhì)師資統(tǒng)一共享。7q2安康新聞網(wǎng)

“教師強(qiáng),學(xué)校才有發(fā)展;教學(xué)強(qiáng),社會(huì)才能認(rèn)可。家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的選擇其本質(zhì)是對(duì)教師的選擇。”曹雅說(shuō),為著力提升教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),漢陰縣在教育集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一組織教學(xué)研訓(xùn)。以城關(guān)一小教育集團(tuán)為例,集團(tuán)內(nèi)4所學(xué)校每周二組織一次線(xiàn)上學(xué)科組教研活動(dòng),主要針對(duì)統(tǒng)一備課、作業(yè)批改、課時(shí)進(jìn)度等具體問(wèn)題開(kāi)展切磋;每月組織一次線(xiàn)下大學(xué)科建設(shè),主要圍繞教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)等宏觀層面進(jìn)行研討,有力提升了教師教學(xué)水平。7q2安康新聞網(wǎng)

理念統(tǒng)一是前提,模式統(tǒng)一是結(jié)果。在今年8月剛成立的漢陰縣初級(jí)中學(xué)教育集團(tuán),以縣初級(jí)中學(xué)為核心校,以月河初級(jí)中學(xué)為成員校,組成全縣首個(gè)初級(jí)中學(xué)教育集團(tuán)。2所學(xué)校根據(jù)縣城初中和農(nóng)村初中的異同,在教學(xué)和德育上循序漸進(jìn),統(tǒng)一常規(guī)管理。漢陰縣初級(jí)中學(xué)教育集團(tuán)副校長(zhǎng)陳聰談到,在前不久舉行的陜西省第二十三屆學(xué)生信息素養(yǎng)提升實(shí)踐活動(dòng)中,由兩個(gè)校區(qū)聯(lián)合組成的代表隊(duì)一舉斬獲初中組一等獎(jiǎng)。7q2安康新聞網(wǎng)

自推行集團(tuán)化辦學(xué)以來(lái),漢陰縣在共同體內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)管理策略、資源設(shè)施、教學(xué)研訓(xùn)、常規(guī)管理、評(píng)價(jià)激勵(lì)“五個(gè)統(tǒng)一”,累計(jì)互派教師或跟崗學(xué)習(xí)56人次、評(píng)選先進(jìn)典型11人、調(diào)配硬件設(shè)施100余臺(tái)(套)、建立管理制度10多項(xiàng)、推出管理品牌4個(gè),在縣域內(nèi)形成了緊密型、托管型、協(xié)作型教育共同體格局,充分彰顯了集團(tuán)化辦學(xué)優(yōu)勢(shì)。7q2安康新聞網(wǎng)

改革對(duì)癥,措施對(duì)路,成效對(duì)頭。在“135”工作法的驅(qū)動(dòng)下,漢陰縣做優(yōu)做精緊密型教育共同體,逐步縮小城鄉(xiāng)教育差距,逐漸擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,近1800名學(xué)生自愿選擇在家門(mén)口學(xué)校就讀,實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)教學(xué)的降本增效。 7q2安康新聞網(wǎng)

(責(zé)編:殷婷)