記者 來慶琳 楊遷偉
今年2月，當王俠軍榮獲“全省擔當作為好干部”榮譽稱號后，來自各方恭賀的信息也如雪花片一般發(fā)來。而對擔任漢陰縣扶貧開發(fā)局局長的他來說，這份榮譽，更是對接下來各項工作的鞭策。
現(xiàn)在的王俠軍比以前更忙了。會議部署、研究產(chǎn)業(yè)項目、制定計劃、下鄉(xiāng)調(diào)研……一件件、一樁樁要緊工作縈繞在他心頭，讓他始終步履匆匆，很難抽出一刻閑暇。“這種快節(jié)奏工作從到任扶貧局以來，都已經(jīng)習慣了，為了更多群眾擺脫貧困、致富增收，再苦再累都值!”不久前面對記者的采訪，王俠軍如是說。
勇者不懼破難題
漢陰縣是國家扶貧開發(fā)工作重點縣，“十三五”期間，全縣有貧困村77個，建檔立卡貧困人口超過7.46萬人，貧困量大面廣。自脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，盡管全縣干群使出全力，但也一度因基礎設施薄弱、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、亮點不突出、工作推進慢等因素，脫貧攻堅工作還被市委、市政府約談過。
面對來自各方壓力、群眾意見和扶貧戰(zhàn)線干部情緒的低落，2019年1月31日，王俠軍臨危受命挑起重擔，從縣政府辦公室主任調(diào)任縣扶貧開發(fā)局局長。這是一份全新的、復雜的、事關(guān)全縣民生大計的工作，他深知其重要性和艱巨性，也深知這個崗位面臨的責任和壓力，惟有竭心盡力當好黨委政府參謀助手，全力以赴破解工作難題，才能從根本上扭轉(zhuǎn)全縣脫貧攻堅工作的被動局面。
“組織派我來，就是對我個人的信任，是讓我來解決問題的。”面對脫貧攻堅工作一系列的困難和問題，王俠軍一頭扎了進去，白天到鎮(zhèn)村和一線調(diào)查研究，與鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負責人、貧困群眾座談交流，察實情、問實招、辦實事，迅速熟悉了全縣脫貧攻堅工作情況。晚上回到辦公室認真研究中省市各項政策措施，結(jié)合實際向縣委、縣政府提出有針對性的意見建議，協(xié)調(diào)解決脫貧攻堅重點、難點問題，扎實推進各項政策落到實處。
上任僅3個月，王俠軍的足跡遍及漢陰縣各鎮(zhèn)村社區(qū)和近千余農(nóng)戶家里，摸家底、找癥結(jié)，很快便對工作有了全面掌握，講起工作思路條理清晰。實地走訪調(diào)研不僅讓王俠軍了解到全縣貧困村的發(fā)展短板、貧困群眾“兩不愁三保障”突出問題，也為在今后工作中創(chuàng)新推出的一系列制度的落地提供了有力支撐。
“他作風務實、勇于擔當、腳踏實地，無論做事還是做人，都是我們的表率。”在脫貧辦副主任楊景勇眼里，王俠軍對工作追根究底，事必躬親，不達目的誓不罷休。作為扶貧局的“一把手”，王俠軍對上當好參謀助手，對下當好攻堅隊員，對外當好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮員，在他的帶領下，班子成員心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，各部門、行業(yè)協(xié)同發(fā)力。在2018年度考核中，全縣脫貧攻堅工作成績也從全市倒數(shù)第一上升到全市第六，讓全縣脫貧戰(zhàn)線的干部精神也為之一振。
以干克難抓精準
漢陽鎮(zhèn)一戶貧困戶，3個年輕人在外務工，68歲的母親一個人在家。家里房子老舊，年久失修，裂開了幾厘米長的大口子。包聯(lián)單位干部多次上門做工作，老太太就是不愿離開老房子。王俠軍就自己上門，了解到了老太太不愿搬家的隱情。找到了癥結(jié)，也就有了解決辦法。在王俠軍數(shù)個小時勸說下，老太太終于松了口。
“雖然說這些工作都是硬性要求，但從根源上解決問題才是最終目的。”類似這樣的事還有很多，王俠軍總是第一時間到現(xiàn)場了解群眾真實情況，有針對性找出解決方法，逐一解決問題。
兩年來，王俠軍始終聚焦“兩不愁三保障”“576”指標，以“八個一批”為路徑，牽頭制定了多個工作文件和一系列管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，大力推進“八個一批”精準幫扶，狠抓問題整改，完善工作機制，推動“三個落實”。 組織建立“四大體系”，協(xié)調(diào)督促縣鎮(zhèn)村三級干部，認真落實縣級領導脫貧攻堅四大戰(zhàn)區(qū)工作責任制、縣級部門聯(lián)村、村級脫貧攻堅總隊長、縣鎮(zhèn)干部AB崗到村幫扶以及縣級領導、部門主要負責人脫貧攻堅工作周報告等機制，確保各鎮(zhèn)各部門主要領導70%精力、干部70%人力投入到脫貧攻堅一線，實現(xiàn)了縣鎮(zhèn)村三級干部幫扶貧困戶、聯(lián)系非貧困戶全覆蓋。
同時每月組織召開“八辦三組五保障”部門聯(lián)席會議，堅持每周三召開政策信息對接視頻會，及時解決行業(yè)部門及鎮(zhèn)村政策執(zhí)行中遇到的問題。突出月季主攻，堅持一月一主題，分層次分解下達目標任務，列出任務清單，嚴格定事、定人、定進度，有力推動階段性重點工作高效落實。注重發(fā)揮各鎮(zhèn)牽頭單位、聯(lián)鎮(zhèn)部門及縣脫貧辦聯(lián)鎮(zhèn)副主任的督導作用，確保各項任務按節(jié)點有序推進。以“兩不愁三保障”突出問題排查、脫貧人口“回頭看”“三排查三清零”“對標補短”等工作為抓手，建立信息數(shù)據(jù)預警通報機制，精準落實幫扶措施，形成強大攻堅合力。
“三個一”產(chǎn)業(yè)扶貧模式、“138”易地扶貧搬遷后續(xù)扶持模式、農(nóng)村飲水安全扶貧資產(chǎn)管理機制、“321”基層治理助力脫貧攻堅模式……王俠軍牽頭實施的一大批制度和創(chuàng)新模式，為全縣脫貧攻堅工作擦亮了底色，為全市貢獻了智慧、創(chuàng)造了經(jīng)驗。2019年度，該縣脫貧攻堅年度考核結(jié)果位居全市第3位、全省第18名，考核評價為優(yōu)秀等次，并于2020年順利通過國家普查驗收。
以上率下鑄鐵軍
在王俠軍辦公室的簡易沙發(fā)上，放著一床被子，靠近辦公桌的一頭有個大大的塑料袋，里面裝著已經(jīng)熬好封裝成袋的中藥。
到任以來，王俠軍率先垂范，“白加黑”“五加二”的工作狀態(tài)已是家常便飯，經(jīng)常一大早出發(fā)，披著月光才往回趕，回來后還要開會學習，因為時常趕不上飯點，落下了胃病，有時為節(jié)約時間，索性就在辦公室沙發(fā)上打個盹。
面對機關(guān)干部老齡化、管理較松散的沉疴，他建立并帶頭執(zhí)行機關(guān)“2+X”工作制度，堅持每周4天下鄉(xiāng)調(diào)研督導，最大限度將人力、精力向脫貧一線集結(jié)；嚴格落實每日工作“三定”管理，排出任務清單，當天匯總落實情況、當天通報完成進度，并實行臺賬化、銷號式管理，力促案無積卷、事不過夜。切實抓好機關(guān)黨的建設和干部隊伍思想政治建設，推動全面從嚴治黨貫穿到脫貧攻堅工作全過程和各方面。
同時堅持“有為者有位、實干者實惠”的鮮明導向，2019年以來該局3名領導干部得到提拔重用，7名干部解決了職級待遇，27名領導及干部受到省市縣表彰獎勵，有效提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。創(chuàng)新推行“成立一個總會、開發(fā)一套系統(tǒng)、夯實三級責任、實行三卡評級、推行1:1配股”的扶貧互助資金“11331”管理模式，互助資金管理工作走在省市前列。積極開展機關(guān)文明單位、平安單位、衛(wèi)生單位、廉政單位、無煙單位創(chuàng)建，形成團結(jié)奮進、積極向上的機關(guān)氛圍。2018年、2019年漢陰縣扶貧開發(fā)局連獲全縣年度目標責任考核和脫貧攻堅考核“雙優(yōu)秀”。
干部履歷上研究生畢業(yè)的王俠軍，采訪中一直說自己書讀得少，所以只能不停學習。幾年來，王俠軍整整記了18個筆記本，筆記本的正反面密密麻麻，一面是工作安排，一面是學習筆記。
王俠軍現(xiàn)在每天的工作也安排得滿滿當當。“脫貧攻堅取得全面勝利，面對接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興的重任，當下的路更需要我們腳踏實地，穩(wěn)穩(wěn)地走好有效銜接鄉(xiāng)村振興的每一步！”王俠軍說。
