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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 王文藝 趙亞菲
漢陰縣雙乳鎮(zhèn)兩山夾一川自然條件差異大、區(qū)域資源分布不均、發(fā)展不平衡，按照漢陰縣委總體部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行“三聯(lián)”工作機(jī)制，以支部聯(lián)建為核心，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、資源聯(lián)享的協(xié)作發(fā)展、合作共贏的新平臺(tái)，富村連窮村，川道村連偏遠(yuǎn)村，技術(shù)資源共享，走支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶的路子、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓龍頭帶動(dòng)、抓資源共享，有力提升黨組織組織力，延伸產(chǎn)供銷鏈條，推動(dòng)農(nóng)戶、村集體、公司實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
做實(shí)支部聯(lián)建。針對(duì)新任干部進(jìn)入角色慢、工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題，鎮(zhèn)黨委將新任人數(shù)多、經(jīng)驗(yàn)欠缺的三同村與村級(jí)班子穩(wěn)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的玉河村進(jìn)行聯(lián)建，實(shí)行“支部書記1+N”幫帶法，開展支部書記定期講黨課、抓產(chǎn)業(yè)、抓治理，達(dá)到以老帶新、快速融入的目標(biāo)。聯(lián)建雙方以支部聯(lián)建“六項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，在年初訂立聯(lián)建目標(biāo)，組織黨員到產(chǎn)業(yè)基地、園區(qū)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀摩，推動(dòng)組織共建、隊(duì)伍共育、發(fā)展共商，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、促進(jìn)支部戰(zhàn)斗力提升。雙方充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織黨員代表、致富能人先后4次赴旬陽、紫陽、漢濱等地考察釀酒和林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并確定兩村黨支部與鎮(zhèn)內(nèi)釀酒企業(yè)頤品莊園進(jìn)行區(qū)域化村企聯(lián)建，共同發(fā)展拐棗酒、豌豆等產(chǎn)業(yè)，搭建起短中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)的梯次發(fā)展格局。
做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。實(shí)行龍頭聯(lián)動(dòng)。以兩村黨支部牽引，村集體經(jīng)濟(jì)合作社為依托，與頤品莊園公司進(jìn)行聯(lián)建，按照“支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”和“飛地經(jīng)濟(jì)”的思路，將村級(jí)土地資源多、勞動(dòng)力多的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)生產(chǎn)加工、品牌培育、勞務(wù)用工的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，建立健全聯(lián)建村短中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)供銷鏈條。同時(shí)三同村投入股金10萬元，以股東身份參與公司企業(yè)決策和發(fā)展。實(shí)行差異發(fā)展。以龍頭企業(yè)頤品莊園為帶動(dòng)，結(jié)合村企產(chǎn)業(yè)布局，在土地租金貴的三同村發(fā)展價(jià)值高、見效快的豌豆產(chǎn)業(yè)400畝，用于企業(yè)高端酒曲制作，在土地租金低、撂荒嚴(yán)重的玉河村發(fā)展周期長(zhǎng)、要求低的拐棗500畝、甜桿200畝，高粱300畝、獼猴桃產(chǎn)業(yè)園200畝，打造企業(yè)釀酒成產(chǎn)原材料產(chǎn)地，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)因地制宜、差異發(fā)展。實(shí)行循環(huán)發(fā)展。針對(duì)頤品莊園公司釀酒產(chǎn)生的酒糟處理難、甜玉米和豌豆秸稈利用率低等問題，聯(lián)建村和企業(yè)經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)地走訪，確定利用玉河村閑置土地建設(shè)養(yǎng)牛場(chǎng)1處，將酒糟和秸稈作為養(yǎng)牛飼料，并將養(yǎng)牛糞便作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“農(nóng)家肥”，形成“廢料—養(yǎng)料—肥料”的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)體系。
做優(yōu)資源聯(lián)享。樹牢“一盤棋”發(fā)展思路，推動(dòng)自然資源、勞動(dòng)力資源、發(fā)展成果聯(lián)享共用。發(fā)揮黨組織組織群眾、凝聚群眾、宣傳群眾的政治功能，三同村、玉河村黨支部協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地800余畝、處理矛盾糾紛8起、組織勞務(wù)用工96名，為頤品莊園公司進(jìn)駐發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，營(yíng)造有利發(fā)展環(huán)境。頤品莊園充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的種植技術(shù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)勢(shì)，為三同村、玉河村先后聘請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)專家1名，不定期到產(chǎn)業(yè)點(diǎn)開展技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，確保原材料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一。采取“訂單生產(chǎn)銷售”的方式，三方簽訂產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)議，明晰產(chǎn)供銷關(guān)系，明確分紅增收方式，同步建立“股份資本分成+勞動(dòng)力增收+自然資源增值”的多種利用分配機(jī)制，聯(lián)建以來，頤品莊園企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)成品酒200余噸，產(chǎn)值約2000萬元，帶動(dòng)兩村增收20余萬元，實(shí)現(xiàn)了群眾增收、集體增效、企業(yè)增值的發(fā)展目標(biāo)。下一步，將以“硒蓮小鎮(zhèn)·美麗雙乳”為目標(biāo)，以“三聯(lián)”機(jī)制為主抓手，以千畝荷塘和三同村酒文化產(chǎn)業(yè)園為載體，打造“一軸、兩廊、四園區(qū)”的生態(tài)小鎮(zhèn)，走出一條農(nóng)旅融合的發(fā)展新路。
