通訊員 王哲祎
漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)試點實施“三亮三評三運用”績效考核機制，堅持“以考核評價為抓手，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以群眾滿意為宗旨”的工作思路，先后對科級以下工作人員加減分細則進行5次修改，以考核量化得分為依據(jù)，完成全鎮(zhèn)23名部門負責(zé)人，70名干部輪崗鍛煉，不斷推進績效考核工作縱深發(fā)展，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)干部實干擔(dān)當(dāng)、爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性和主動性。
針對如何改善滿意度不高、人居環(huán)境改善不到位、包幫干部責(zé)任落實等問題，鎮(zhèn)黨委以“三亮三評三運”績效考核系統(tǒng)為依托，由鎮(zhèn)銜接辦負責(zé)，對駐村四支隊伍及幫扶干部包戶情況及時更新并建立臺賬，每月向鎮(zhèn)“三亮三評三運用”工作專班統(tǒng)一提供包戶名單，通過個人申請加分、站辦所負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)初審、再由專班審核并提交黨委會審定，對包戶干部進行加分。
在落實鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接問題整改“回頭看”工作中，新堰村在鎮(zhèn)級督導(dǎo)中存在工作未形成閉環(huán)，整改措施不具體，動態(tài)跟蹤監(jiān)管未落實等問題。由鎮(zhèn)鞏固銜接辦提供減分申請，紀(jì)委核實，專班審核提交鎮(zhèn)黨委會對新堰村工作隊長、組長、幫扶干部依據(jù)減分細則進行扣分處理。
“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”是第五版減分細則最大的亮點。每個月給工作隊長、工作組長、包戶干部相應(yīng)加分，但是在督導(dǎo)檢查、評估驗收中出現(xiàn)問題被通報的，因農(nóng)戶對幫扶工作不知情、信息數(shù)據(jù)邏輯錯誤的，因群眾對收入核算、政策享受等不認(rèn)可不滿意的，一律對具體包戶干部加倍減分，同時駐村工作組長和工作隊長連帶減分，要讓干部加分加的心服、扣分扣的心疼。
“以前干多干少都一樣，現(xiàn)在不用動員，大家立足本職勤奮工作，形成了‘逢一必爭，逢冠必奪’的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”小小積分激發(fā)出流水鎮(zhèn)全體干部奮勇爭先的無限動能，客觀真實反映了流水鎮(zhèn)的工作實績，充分調(diào)動各部門工作積極性和創(chuàng)造性。
