本網(wǎng)訊（通訊員 李忠安 鄒沅君）今年以來，五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）全面貫徹落實省、市高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年活動部署要求，教育引導黨員干部解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干、主動作為，全力爭當忠誠型、學習型、創(chuàng)新型、服務型、實干型、廉潔型“六型”干部，推動項目建設(shè)再提速、營商環(huán)境再優(yōu)化，為五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
抓學習，提素質(zhì)。加強政治理論知識等方面的學習，增強自身素質(zhì)，做到“開口能說、提筆能寫、動手能干、遇策能對、遇事能辦”的“五能干部”，牢固樹立正確的價值觀，爭做“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的新時代干部，增強干事創(chuàng)業(yè)能力和水平。
抓項目，強引擎。堅持政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要，著力形成大抓項目、抓大項目、抓好項目的濃厚氛圍，牢固樹立項目是經(jīng)濟發(fā)展主引擎、主抓手的認識，聚精會神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷夯實項目發(fā)展基礎(chǔ)，破解項目建設(shè)難題，加快項目建設(shè)進度，積極有效推進項目早落地、早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達效。
抓招商，增動能。圍繞園區(qū)規(guī)劃和主導產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新投行思維、鏈式思維、閉環(huán)思維、增量思維，做到招商引資和招才引智“雙招”“雙引”；堅持“走出去”和“引進來”理念，突出內(nèi)外兼修，以“對外招引”和“對內(nèi)挖潛”雙向發(fā)力，形成以商招商、二次招商，既搶抓東南沿海區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更注重“歸雁經(jīng)濟”；強化市場意識，以市場方式撬動民間資本破解資金瓶頸。
抓培育，促產(chǎn)能。對入園企業(yè)分為規(guī)模以上企業(yè)和規(guī)模以下企業(yè)，分別按照企業(yè)畝均稅收、畝均增加值、全員勞動生產(chǎn)率等相關(guān)指標進行評價，實行分級分類管理，在資源要素供應、政策優(yōu)惠、金融扶持等方面實行差別化措施，實行優(yōu)勝劣汰，增強競爭活力，促進園區(qū)標準化廠房有效利用。
抓服務，優(yōu)環(huán)境。開展“導師+保姆”服務，建立健全領(lǐng)導包片、部門包抓、干部包聯(lián)企業(yè)工作機制，定期開展走訪企業(yè)調(diào)研，召開座談會，用心傾聽企業(yè)訴求，切實解決企業(yè)急難愁盼，主動為企業(yè)紓困解難；因企施策，細化落實政策措施，變上行服務為下行服務、被動服務為主動服務。
抓協(xié)作，聚合力。各部局之間和部局干部之間要強化主動擔當、密切協(xié)作和主動服務意識，實現(xiàn)資源共享、信息共享、工作共建，帶著強烈的事業(yè)心和責任感，當好項目建設(shè)的“店小二”，營造你中有我、我中有你的良好工作氛圍，共同制定更接地氣、務實可行、創(chuàng)新高效的工作措施，全力保障項目順利推進，為五里工業(yè)集中區(qū)（安康城東新區(qū)）跨越式高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。
抓考核，強激勵。著力加強考核評價，既敢“給位子”，也敢“打板子”，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，以“三亮三評三運用”績效考核管理辦法為抓手，實行“揭榜掛帥”和“負面清單”制，不斷健全完善干部考核管理機制，發(fā)揮好考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，充分運用考核結(jié)果激勵先進，鞭策落后。
抓嚴管，守底線。進一步提高思想認識，牢牢遵守黨紀、黨規(guī)、法律法規(guī)，引導黨員干部樹立正確的權(quán)利觀、政績觀、價值觀，嚴格把紀律建設(shè)擺在更加突出位置，心存戒律，做守底線講規(guī)矩的老實人。
