通訊員 李鐘 董作珍
漢濱區(qū)江北街道西站社區(qū)瞄準(zhǔn)基層黨建與社區(qū)治理的發(fā)力點(diǎn)，以“五同”工作機(jī)制引領(lǐng)社區(qū)治理，扎實(shí)開展黨員“雙報到”活動，創(chuàng)新“433”工作法，著力構(gòu)建社區(qū)發(fā)展新格局，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
四個重點(diǎn)筑牢紅色堡壘
健全組織架構(gòu)。該社區(qū)按照“街道黨工委-社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓（棟）黨小組”的組織體系，成立了西站社區(qū)黨委，下設(shè)西站社區(qū)黨支部和6個離退休黨支部，按照黨員分布成立20個樓棟黨小組，推選20名黨小組組長。
優(yōu)化陣地建設(shè)。建成400平方米黨群服務(wù)中心，配套建設(shè)社區(qū)綜治中心、“西鐵”精神展覽室、圖書閱覽室、老年活動室、兒童服務(wù)站、愛心驛站等20個服務(wù)功能室，為群眾提供集政務(wù)服務(wù)、議事調(diào)解、學(xué)習(xí)娛樂為一體的多元化優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，提升了服務(wù)群眾和社區(qū)管理的能力。
推動黨建聯(lián)建。該社區(qū)統(tǒng)籌物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐轄區(qū)單位、熱心居民等多方力量，組建業(yè)委會、物管會、中心戶長隊(duì)伍，引導(dǎo)居民把“社區(qū)事”當(dāng)作“自己事”。在創(chuàng)文、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等工作中充分發(fā)揮群防群治力量，形成齊抓共管的良好局面。
抓實(shí)黨員管理。通過“三會一課”集中學(xué)、依托主題黨日活動常態(tài)學(xué)、通過異地參觀交流學(xué)、運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“智慧黨建”以及“一支部一群”等信息化平臺經(jīng)常學(xué)的方式，讓黨員教育走進(jìn)“屏幕”、走上“指尖”的同時，將理論學(xué)習(xí)和能力提升深度融合，全面提升管理實(shí)效。
三個關(guān)鍵提升治理效果
優(yōu)化網(wǎng)格管理體系。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)“321”基層治理模式為抓手，將社區(qū)劃分為1個總網(wǎng)格，由社區(qū)書記任總網(wǎng)格長，分片區(qū)設(shè)置一級網(wǎng)格長10名，由社區(qū)兩委和監(jiān)委會班子成員擔(dān)任，以樓棟為單位，進(jìn)一步從優(yōu)秀黨員、人大代表、鄉(xiāng)賢能人中選優(yōu)配強(qiáng)二級網(wǎng)格長112名，公示網(wǎng)格員服務(wù)電話，讓居民隨時可以找到社區(qū)、找到服務(wù)。結(jié)合社區(qū)居民經(jīng)濟(jì)收入、家庭結(jié)構(gòu)、利益訴求等情況，劃分放心戶、關(guān)心戶、連心戶，實(shí)行“紅黃綠”三色管理，形成橫向到邊、縱向到底的服務(wù)體系。
健全建強(qiáng)“紅色業(yè)委會”。在靜安小區(qū)高層成立業(yè)委會，吸納3名黨員居民，2名業(yè)主代表進(jìn)入業(yè)委會，現(xiàn)已成功引進(jìn)城建物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐小區(qū)服務(wù)。同時把寧安、興文、興科等6個無法成立業(yè)委會的小區(qū)融合在一起，統(tǒng)一成立物業(yè)管理委員會，由社區(qū)書記擔(dān)任首屆物管會主任，3名黨員分別任職物管會副主任、委員，切實(shí)把黨員作用發(fā)揮從“工作圈”覆蓋到“生活圈”。
規(guī)范議事協(xié)商。該社區(qū)建立了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、共駐共建單位、小區(qū)網(wǎng)格長“五方聯(lián)動”機(jī)制，推行“四事四商量”協(xié)商議事原則，即，有事好商量、急事快商量、難事多商量、大事必商量，引導(dǎo)居民群眾依法自治、自我管理、自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“居民有所呼，社區(qū)有所應(yīng)”的良性互動模式。
三支隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)效
西站社區(qū)組建了“螢火蟲”志愿巡邏隊(duì)、“銀發(fā)”小分隊(duì)、青少年義教隊(duì)等7支志愿服務(wù)隊(duì)，常年開展政策宣傳、健康義診、義務(wù)巡邏、環(huán)境治理、扶貧助困5大類志愿服務(wù)活動。截至9月，慰問困難黨員群眾45戶，開展便民利民志愿服務(wù)70余次，受益群體2000余人次。
西站社區(qū)圍繞黨的建設(shè)、社區(qū)治理、環(huán)境整治、法律援助、民生保障、日常服務(wù)等方面內(nèi)容，通過入戶走訪、調(diào)查問卷、各類會議等形式，全面了解轄區(qū)居民民生需求，制定“需求清單”，同時結(jié)合社區(qū)各項(xiàng)工作制定“項(xiàng)目清單”，主動對接梳理匯總共建單位、“大黨委”成員單位、轄區(qū)企業(yè)提供的各類服務(wù)資源，建立“資源清單”，并把“三張清單”公示、匹配、閉合，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合，建立資源“共享庫”。目前，社區(qū)聚焦群眾“急難愁盼”收集“需求清單”4大項(xiàng)18條，積極對接“雙報到”單位資源清單15條。
在西站社區(qū)活躍著一支由老干部、老戰(zhàn)士、老黨員、老教師、老模范組成的“五老”隊(duì)伍。“五老”隊(duì)伍通過道德評議會、社區(qū)治保會、路北小區(qū)互助會等各類議事協(xié)商組織，協(xié)助社區(qū)處理各類突發(fā)事件、調(diào)解家庭矛盾、解決社區(qū)疑難問題等，確保社區(qū)平安祥和；凝聚社區(qū)正能量，開展道德講堂、文藝匯演、微黨課等豐富多彩的活動，引導(dǎo)居民崇德向善，讓文明新風(fēng)在社區(qū)蔚然成風(fēng)；評選“好婆婆”“好媳婦”“十星級文明戶”等先進(jìn)典型及良好家風(fēng)教育感化居民，以優(yōu)質(zhì)文化賦能治理。
