本網(wǎng)訊（通訊員 肖梅 黨鼎）今年以來，漢濱區(qū)民政局將“三亮三評三運用”績效考核機制作為加強干部隊伍建設的“助推器”，圍繞考核標準、考核程序、結(jié)果運用等環(huán)節(jié)，實行確責到崗、量績到人，有效激發(fā)干部擔當作為新活力，持續(xù)增添干事創(chuàng)業(yè)新動能。
圍繞“考什么”，細化考核標準。局黨委結(jié)合業(yè)務實際和干部性格特長，對考核辦法和加減分細則進行反復修改完善，使加減分細則“因地制宜”，接地氣、行得通、落得實。將項目策劃、固定資產(chǎn)投資、招商引資等10余項重點難點工作納入考核范圍，作為重要的加減分項，并適當加大分值，激勵干部勇挑重擔、破難攻堅。對退二線人員，為其搭建平臺，找準加分點，安排參與駐村幫扶和《漢濱扶貧志》民政章節(jié)的編纂工作，確保人人有事干、人人有分加。將學習強國和干部網(wǎng)絡學習進行量化，納入考核指標，并將新聞稿件撰寫、發(fā)表作為加減分項，極大地調(diào)動了干部職工的積極性，學習氛圍日漸濃厚。
圍繞“怎樣考”，優(yōu)化考核程序。嚴格按照時間節(jié)點，組織督促干部對照加減分細則和考核標準，按時按要求進行系統(tǒng)填報，并提供相關(guān)加分依據(jù)。建立了“股室負責人、分管領(lǐng)導、工作專班、局黨委會”四級審核制度，逐一對干部加減分項目進行審核簽字，解決審核把關(guān)不嚴、尺度不一的問題。將工作人員崗位基礎(chǔ)分設置為90分，股室負責人和分管領(lǐng)導各賦分5分，同時規(guī)定不得打滿分、不得無差別賦分。嚴把領(lǐng)導評鑒關(guān)，將領(lǐng)導評鑒占比提高到30%，從德能勤績廉等方面，結(jié)合干部日常表現(xiàn)審慎進行領(lǐng)導評鑒賦分。嚴把干部互評關(guān)，組織干部職工從政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作等方面，客觀公正地互相評價賦分，增強考核的公平性。
圍繞“如何用”，強化結(jié)果運用。結(jié)果運用是“三亮三評三運用”績效考核的落腳點，區(qū)民政局將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、提拔晉升、獎金分配相掛鉤，倒逼干部擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)。今年4月份以來，區(qū)民政局通過“三亮三評三運用”機制調(diào)整充實中層干部15人，職務職級晉升10人，表彰優(yōu)秀黨員12人，3項工作和2名干部獲得區(qū)級表彰，1名干部在全區(qū)群眾宣講比賽中獲獎，上半年各項民政工作進展良好，養(yǎng)老服務、違規(guī)墳墓整治、清廉村居建設等重點工作實現(xiàn)突破，區(qū)政府半年工作督查對該局工作予以充分肯定。
