通訊員 宋兆芬
自“三亮三評三運用”績效考核管理工作在吉河鎮(zhèn)試點以來，鎮(zhèn)黨委高度重視，精心組織、精確考量、精細(xì)管理、精準(zhǔn)任用，探索走出了一條“以考促行求實效”的新路徑，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為吉河高質(zhì)量發(fā)展注入“新活力”。
優(yōu)化考核體系，在指標(biāo)設(shè)置上求“精”
鎮(zhèn)黨委堅定信心，堅持考準(zhǔn)考實原則，通過廣泛征求各方意見、反復(fù)推敲論證、分別座談交流、會議專題研究等，制定出臺了《吉河鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位工作人員“三亮三評三運用”績效考核辦法（試行）》，使全體干部充分認(rèn)識到“三亮三評三運用”績效考核的重要性和必要性，明白“為什么要考？”，引導(dǎo)干部從“被動接受”到“主動參與”。同時，加大培訓(xùn)力度，采用“線上”+“線下”的方式，由系統(tǒng)管理員分別在現(xiàn)場和網(wǎng)上講解使用方法，手把手教學(xué)，確保系統(tǒng)運用人人會操作，人人愿操作。
吉河鎮(zhèn)立足發(fā)展實際，堅持突出實績、獎優(yōu)罰劣，以加分激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)、改革創(chuàng)新，以減分倒逼干部眼轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔律己，建立了“基礎(chǔ)分、工作實績正向加分、工作痕跡負(fù)向減分”科學(xué)考評體系，制定了有針對性、激勵性的加減分量化指標(biāo)50項，突出“敬業(yè)奉獻(xiàn)、為民辦事、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”等重要內(nèi)容，做到“考精、考實、考重點”，不斷推動常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓實效、難點工作求突破、特色工作求創(chuàng)新。
嚴(yán)格考核程序，在評定流程上求“實”
為確保加減分有章可循，有度可量，考核結(jié)果公平公正。吉河鎮(zhèn)嚴(yán)把“申報、審批、公示”三個關(guān)口，始終遵循“個人申報-提交印證-逐級審核-公示復(fù)審”的程序進(jìn)行，制定了《吉河鎮(zhèn)績效考核加分審批表》，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組層層審定后進(jìn)行加分。通過審定2022年“三亮三評三運用”績效考核結(jié)果排名，與黨委領(lǐng)導(dǎo)班子平時掌握和干部群眾反響基本一致，公示期間干部反響較好，基本實現(xiàn)了考核為干部精準(zhǔn)“畫像”的目標(biāo)。
經(jīng)過多次研究討論，鎮(zhèn)黨委決定把干部基礎(chǔ)分值100分中的5分交由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)干部平時表現(xiàn)進(jìn)行評定，讓中層既能便于開展工作，又能調(diào)動干部積極性。不但如此，鎮(zhèn)黨委還把季度考核得分當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子對干部評鑒的賦分權(quán)重從20%提高到40%，讓加分項少的“老黃牛”式干部埋頭不埋沒。為了給綜合評價提供真實可靠的依據(jù)，鎮(zhèn)黨委實行全周期考評，落實全過程跟蹤。每周下發(fā)重點工作清單，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，定期跟蹤指導(dǎo)各部門責(zé)任目標(biāo)完成情況，監(jiān)督檢查重點工作落實情況，多渠道、多角度掌握干部真實情況，對考核排名靠前的優(yōu)秀干部大張旗鼓的表揚，對考核排名靠后的干部，進(jìn)行談話并幫助其分析原因，精準(zhǔn)“補課”達(dá)到“以工作促進(jìn)考核、以考核推動工作”的良性循環(huán)。
注重考核實效，在結(jié)果運用上求“準(zhǔn)”
考核就是“指揮棒”，用人就是“風(fēng)向標(biāo)”。吉河鎮(zhèn)堅持結(jié)果導(dǎo)向，靠實績論英雄，將績效考核結(jié)果運用到評先評優(yōu)、提拔晉升、獎金分配上。
下一步，吉河鎮(zhèn)將持續(xù)深入開展“三亮三評三運用”績效考核工作，圍繞全鎮(zhèn)“12345”發(fā)展思路，聚焦重點工作、關(guān)鍵崗位，動態(tài)化調(diào)整加減評分細(xì)則，強化考核結(jié)果運用，建立明責(zé)、嚴(yán)管、實考“三位一體”的干部日常監(jiān)管機制，從而讓平庸者、觀望者沒有市場，推動干在實處、走在前列，為奮力譜寫吉河高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強的組織和干部隊伍保障。
