本網(wǎng)訊（通訊員 王哲祎）流水鎮(zhèn)自2022年5月試行“三亮三評三運用”績效考核以來，始終堅持高站位認識、高標準推進、高質(zhì)量開展。在做實做細績效考核“規(guī)定動作”同時，不斷探索考核方式，創(chuàng)新“353”績效考核模式，推動績效考核出實效。
做到“三個到位”。思想認識到位。成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，明確職責分工，細化工作任務(wù)，確保責任落實。意見征求到位。每季度末召開干部座談會、意見征求會，廣泛吸納好的意見建議，不斷完善，堅持好制度來源干部、惠及干部，發(fā)揮績效考核工作正向激勵和負向倒逼的強大生命力。督導(dǎo)檢查到位。將鎮(zhèn)紀委納入工作專班，實行防汛值班、節(jié)假日保障、周一、周五簽到制，將干部加減分與人居環(huán)境紅黃旗、重點工作通報、干部紀律作風相關(guān)聯(lián)，確保各項部署落實到位。
健全“五項機制”。重點任務(wù)周安排。每周一在鎮(zhèn)機關(guān)大會發(fā)布本周重點工作，并明確干部、部門責任和任務(wù)要求，以部門為單位根據(jù)全鎮(zhèn)重點工作，分派個人任務(wù)，并實時更新月度工作任務(wù)。加減分審核要透明。每月工作專班在審核干部加減分申請時邀請2名站辦所負責人及3-5名一般干部共同參與，方便專班及時聽取干部意見，也促使干部了解審核程序，公開透明。完成情況季督導(dǎo)。每季度由鎮(zhèn)三名正科級領(lǐng)導(dǎo)分別帶3個督導(dǎo)組圍繞重點任務(wù)巡回督導(dǎo)、反饋情況，量化評分，根據(jù)督導(dǎo)結(jié)果回顧本季度干部加減分申報情況，對工作推進不力的相關(guān)部門和干部移交紀鎮(zhèn)委調(diào)查核實，進行通報，對照加減分細則予以扣分。關(guān)心提醒加壓力。對即將進行職務(wù)職級晉升、職稱晉檔的干部談話提醒；將領(lǐng)導(dǎo)評鑒分值提高至30%，對業(yè)務(wù)工作量大而又不注重加分的“老黃牛”式干部進行重點關(guān)注；對排名靠后的干部，由鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記進行談心談話，制定幫帶措施，連續(xù)兩個季度排名靠后的干部由黨委書記提醒談話，查找問題癥結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行幫帶。按時填報成習慣。月初亮任務(wù)、月底亮實績，讓干部對自己的工作職責、月度工作任務(wù)有計劃、善思考，月中對照任務(wù)完成情況有壓力、有動力，月底匯總成績和申報加減分有總結(jié)，形成良好的工作狀態(tài)和工作作風。
抓實“三個點”。抓牢“發(fā)展點”，助推鄉(xiāng)村振興見實效。圍繞“農(nóng)旅融合”發(fā)展定位，全年實施鞏固銜接資金項目12個、總投資1000余萬元；完成茶園提升改造2000畝，新建農(nóng)家樂民宿12家，新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)5個，新建成特色家庭農(nóng)場26家。培育“五心”企業(yè)4家，區(qū)級示范農(nóng)場2家；緊扣“利民點”，排民憂解民難。將深入基層、深入一線為群眾解決實際困難，幫群眾辦實事，化解群眾矛盾糾紛等作為綜合能力加分項，做到憂民、利民、便民、惠民。關(guān)注“落腳點”，提升干部作風顯擔當。依據(jù)績效考核成績，結(jié)合干部特長、工作能力，實行雙向選擇、競爭上崗，對18名站辦所負責人輪崗交流，70名干部換崗鍛煉，提拔14名年輕干部任站辦所負責人，達到人崗相適，發(fā)揮潛能，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。
下一步，流水鎮(zhèn)將堅持做到主體責任力度、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱度、為民服務(wù)溫度“三個不減”，做到在壓實責任上、在落實力度上、在成果轉(zhuǎn)化上“三個下功夫”，不斷推進績效考核取得新進展新突破，助推流水發(fā)展邁上新臺階。
