作為城市的細胞，小區(qū)是居民生活休閑的重要場所，是城市基層治理的最末端，是黨和政府服務(wù)群眾的“最后一百米”。但隨著城市的發(fā)展，曾經(jīng)承載一代人的家屬院、早期小區(qū)成為老舊小區(qū)，暴露出停車難、環(huán)境差、無人管等問題一直讓小區(qū)居民有苦難言。如何通過改進城市黨建工作、提升小區(qū)治理水平成為當(dāng)下熱門話題。
把支部建在小區(qū)里，讓黨的組織體系延伸到城市小區(qū)最末端。通過連接基層黨建的“真空地帶”，找準(zhǔn)基層治理的“薄弱環(huán)節(jié)”，不斷消除小區(qū)里的“疑難雜癥”，增強小區(qū)居民的幸福感，形成共護家園的合力，是老城街道西大街社區(qū)黨總支循序漸進推動小區(qū)面貌改變的“試金石”。
建強基層組織，打造小區(qū)治理“前哨站”
西大街社區(qū)黨總支組織開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，采取登門找、電話找、微信找等方式，對小區(qū)黨員進行全面摸排，對22名黨員建立基礎(chǔ)信息臺賬。對接小區(qū)建設(shè)單位，協(xié)調(diào)解決黨員活動陣地，對小區(qū)進行環(huán)境改造，贏得居民好感和支持。選派1名黨建指導(dǎo)員加強小區(qū)黨的工作覆蓋，為成立黨組織打好基礎(chǔ)。
選好黨員干部，堅定小區(qū)治理“主心骨”
以前小區(qū)長期處于自管狀態(tài)，一提到管理服務(wù)，總是你推我，我推他，居民有困難不知道找誰解決。通過社區(qū)對群眾的宣傳，居民們非常支持在小區(qū)成立黨支部，都高興的說，以后有啥困難就找黨支部，還主動推薦小區(qū)內(nèi)的“熱心腸”。最終通過走訪，推薦5名熱心公益、群眾評價良好的黨員骨干和業(yè)主為黨員中心戶和樓棟長。在居民黨員中發(fā)掘有威望、有能力的推選為小區(qū)黨組織書記；通過召開座談會、培訓(xùn)會以及談話、參觀等方式提高黨員干部的服務(wù)意識。
拓寬參與渠道，搭建小區(qū)治理“連心橋”
將在職黨員、網(wǎng)格員、社區(qū)工作人員、人大代表、社區(qū)民警、社區(qū)法律顧問、公益性崗位人員等力量下沉小區(qū)。暢通群眾反映訴求渠道，讓群眾參與到小區(qū)治理全過程，用好熱線電話、短信、微信群等平臺，認真梳理群眾反映問題4件，及時為群眾解決問題。調(diào)動群眾的積極性，讓居民群眾從基層治理的“受益者”向“參與者”轉(zhuǎn)變，推動治理格局從“自上而下”向“上下聯(lián)動”轉(zhuǎn)變。
黨員老周在小區(qū)有威望，敢說話，是小區(qū)名副其實的“熱心腸”，社區(qū)黨組織適時推選他為小區(qū)黨支部書記，讓其在小區(qū)黨支部、自管會交叉任職。老周一上任便擔(dān)起了責(zé)任，物色“好幫手”進入自管會，與業(yè)主“磨嘴皮、談價格”規(guī)范了停車收費問題，目前23戶業(yè)主進行登記，收費12000余元。費用全部用于小區(qū)設(shè)施維護、人員工資發(fā)放，并定期對業(yè)主公示。
社區(qū)以黨員“雙報道”為契機，把在職黨員力量全部下沉到小區(qū)，根據(jù)個人意愿，特長等制定任務(wù)清單。根據(jù)單位性質(zhì)在小區(qū)開展文藝匯演、農(nóng)產(chǎn)品推介、消防安全宣傳、健康檢查等特色服務(wù)。20余名黨員進小區(qū)，亮身份，亮服務(wù)。通過建立“量化積分”考核機制，設(shè)計在職黨員小區(qū)表現(xiàn)積分表，由小區(qū)黨支部根據(jù)黨員報到開展服務(wù)等情況，進行百分制量化積分考核。積分考核結(jié)果作為民主評議黨員等次和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
