本網(wǎng)訊（通訊員 陳善剛）為認(rèn)真貫徹中、省、市涉農(nóng)整合項目資金管理工作要求，漢濱區(qū)四措并舉強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度和資金支出進(jìn)度，確保全區(qū)項目資金管理工作有效落實。
“黑名單”制促開工。按照“誰用資金、誰管項目、誰負(fù)主責(zé)”的原則，各項目主管部門進(jìn)一步強(qiáng)化項目資金管理責(zé)任，實行項目“黑名單”制度，對督辦3次以上仍未開工的項目，列入項目“黑名單”。同時加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力加快項目建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項目建設(shè)情況及時撥付項目資金，確保資金支出與項目建設(shè)同步推進(jìn)。今年二季度以來，對項目建設(shè)進(jìn)度和資金支出進(jìn)度滯后的部門下發(fā)了督辦單，要求限期整改到位。
上下聯(lián)動聚合力。區(qū)鞏固銜接辦加強(qiáng)向上級主管部門請示匯報，及時了解動態(tài)，掌握新情況、新政策，爭取上級支持，掌握工作主動權(quán)。同時，加強(qiáng)與項目實施單位及鎮(zhèn)辦的溝通聯(lián)系，專門下發(fā)了《關(guān)于開展2021年涉農(nóng)整合資金管理使用專項督導(dǎo)的通知》，要求各鎮(zhèn)辦、各部門對照項目實施、資金撥付、支出進(jìn)度、信息錄入及公告公示等內(nèi)容逐項開展自查，并抽調(diào)人員組成督導(dǎo)工作組，通過查閱相關(guān)資料、到項目實施地點實地抽查等方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查。堅持從嚴(yán)從實和問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場交辦整改，督導(dǎo)完成后就有關(guān)情況進(jìn)行通報。
深入剖析強(qiáng)舉措。針對項目建設(shè)進(jìn)度慢、資金支出比例低等問題，區(qū)鞏固銜接辦、區(qū)財政局深入重點部門和鎮(zhèn)辦調(diào)研督導(dǎo)，查找問題、協(xié)調(diào)解決。特別是對交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等重點部門，逐項目研判，一項目一策，針對性解決問題，推進(jìn)工作。對因招投標(biāo)程序未完成、汛期洪澇災(zāi)害影響未開工的項目，積極做好前期準(zhǔn)備工作，一旦施工條件成熟，立即開工建設(shè)；對因報賬資料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致部分開工項目資金零支出的問題，加大督辦力度，限期完成報賬資料的收集上報，加快資金報賬支出進(jìn)度；對因區(qū)鎮(zhèn)村換屆和機(jī)構(gòu)重組影響開工項目資金支出不到位的問題，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保資金支出超過全省平均水平。
倒查責(zé)任抓進(jìn)度。為確保工作落地落實，漢濱區(qū)將項目建設(shè)進(jìn)度、資金支出進(jìn)度納入全區(qū)鞏固銜接工作督導(dǎo)檢查重點內(nèi)容，采取“常規(guī)督導(dǎo)、專項督導(dǎo)、聯(lián)合督導(dǎo)”等方式，持續(xù)開展督導(dǎo)檢查。實行“一周一通報、一周一排名”，并報區(qū)紀(jì)委監(jiān)委備案，通報到鎮(zhèn)辦、到部門、到項目、到進(jìn)度、到承諾時間節(jié)點；每半個月對排名后3位的單位進(jìn)行約談；連續(xù)兩次約談的單位，追究分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人責(zé)任；對10月底前未開工的銜接資金項目一律收回重新安排，實行責(zé)任倒查；對10月底未達(dá)到進(jìn)度要求的問責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)。截至目前，已下發(fā)通報2期，各項目實施單位高度重視，項目建設(shè)進(jìn)度和資金支出進(jìn)度明顯提高。
