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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn通訊員 馬婷婷
就業(yè)是第一民生。漢濱民營(yíng)企業(yè)面對(duì)疫情沖擊，毅然挑起“80%就業(yè)”這千鈞重?fù)?dān)，采取歇、抗、援、拐“四步法”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，負(fù)重前行，走活了“六穩(wěn)六保”工作的“先手棋”。
一、暫歇
漢濱民企最具有“56789”特征，尤其是就業(yè)方面，提供了80%以上的就業(yè)崗位，成為社會(huì)穩(wěn)定的重要基石。中小微企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中最具活力的部分，也在著力為吸納人才就業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、穩(wěn)定就業(yè)崗位、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用。為支持地方經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和穩(wěn)定民生做出了重要貢獻(xiàn)。
疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，全區(qū)所有商鋪、餐館、倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)和第一、第二產(chǎn)業(yè)全線停工停產(chǎn)停業(yè)，努力減少人員聚集和流動(dòng)，避免交叉感染，竭力阻止疫情蔓延，民營(yíng)企業(yè)不僅承受了還貸、員工工資支出、壓貨等顯性損失，還痛失傳統(tǒng)的春節(jié)消費(fèi)“旺季”。資金鏈的剪斷，造成諸多民營(yíng)企業(yè)陷入入不敷出的困境，不少體量小的微企，身患“重感”，黯然“下場(chǎng)”，遺憾退出舞臺(tái)。即便如此，在全民抗疫行動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)發(fā)揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)的擔(dān)當(dāng)、有為精神，捐款捐物達(dá)600余萬(wàn)元，馳援一線為打贏疫情防控戰(zhàn)貢獻(xiàn)了特殊力量。
二、硬抗
“足不出戶”是對(duì)抗疫情的有效手段，但對(duì)傳統(tǒng)零售、餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種殘酷的折磨。疫情伊始的短短一個(gè)月里，南方公司旗下八家商企停業(yè)，直接損失達(dá)400余萬(wàn)元。為避免效益進(jìn)一步“滑鐵盧”，該公司引入新銷售服務(wù)平臺(tái)“餓了么”，讓不接觸消費(fèi)成為新的消費(fèi)亮點(diǎn)。“我們以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，采取無(wú)接觸配送，既安全又衛(wèi)生，受到了消費(fèi)者的青睞。”總經(jīng)理任軍介紹道，這一“夾縫重生”的舉措，讓企業(yè)看到了擺脫困境的希望，員工也有了生活保障。
第一個(gè)窗口期的結(jié)束，漢濱區(qū)工商聯(lián)作為民營(yíng)企業(yè)“娘家人”及時(shí)敦促有條件的企業(yè)或重點(diǎn)項(xiàng)目，在安全的前提下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡最大的可能挽回疫情損失。南方公司率先響應(yīng)，開(kāi)啟線上購(gòu)物線下配送平臺(tái)，每日供應(yīng)新鮮蔬菜、糧油副食和家居洗護(hù)用品等，保障民生剛需。川渝商會(huì)建輝集團(tuán)制定疫情防控工作方案，主動(dòng)免除74戶商戶一個(gè)月租金63萬(wàn)元。“將良性資產(chǎn)變現(xiàn)”是解決企業(yè)資金流短缺的一個(gè)重要途徑，恒口民企在疫情“突圍”自救及瞅準(zhǔn)網(wǎng)上下單、不接觸交易的做法，受到同行的肯定。疫情期間，原材料短缺、運(yùn)輸限制，源康實(shí)業(yè)公司利用“停歇”間隙，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品，化危為機(jī)，蓄勢(shì)待發(fā)。
三、援崗
省、市、區(qū)出臺(tái)了應(yīng)對(duì)疫情支持中小企業(yè)健康發(fā)展的若干政策措施，為讓政策落地落實(shí)，區(qū)政府責(zé)成工商聯(lián)牽頭，聯(lián)合金融、稅務(wù)、人社、財(cái)政、文旅、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等有關(guān)職能部門(mén)，成立政策宣講組，采取走訪調(diào)研和集中培訓(xùn)的方式，深入企業(yè)面對(duì)面講解、條對(duì)條銜接、一對(duì)一解答，促使政策措施入眼、入耳、入心。
援企穩(wěn)崗的關(guān)鍵，就是降貸和留人。在援企方面。深入開(kāi)展銀企對(duì)接活動(dòng)，落實(shí)普惠金融定向降準(zhǔn)政策和小微企業(yè)融資擔(dān)保獎(jiǎng)補(bǔ)政策，紓緩小微企業(yè)還本付息壓力和資金困境，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；在穩(wěn)崗方面，一是“穩(wěn)”住勞動(dòng)關(guān)系。速8酒店采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位。對(duì)超過(guò)一個(gè)工資支付周期未能提供正常工作的職工，發(fā)放生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%。二是“補(bǔ)”足社會(huì)保險(xiǎn)。充分用足用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，包括階段性降低社保費(fèi)，放寬失業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼申請(qǐng)條件，全面落實(shí)減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策等，真真正正為民營(yíng)企業(yè)減負(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至6月底，全區(qū)減征企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)2410萬(wàn)元，惠及企業(yè)835家、惠及員工25856人。
四、拐點(diǎn)
就業(yè)一頭連著老百姓的“飯碗”，一頭連著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保就業(yè)就是保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展。創(chuàng)新小微用工方式“保就業(yè)”。鼓勵(lì)企業(yè)采用靈活用工、勞務(wù)派遣和委托代培等方式“保就業(yè)”。安康九頭鳥(niǎo)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有直營(yíng)店10余家，設(shè)有2000平米培訓(xùn)基地一處，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員5000多人，遭遇疫情，該校及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式，利用微信、抖音、網(wǎng)課等形式，停課不停學(xué)，變面對(duì)面為不見(jiàn)面，學(xué)校保住了生源，學(xué)員學(xué)到了技能，一舉兩得。同時(shí)拓展途徑，開(kāi)辟新的就業(yè)渠道。
