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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉懷斌 袁�。� 新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新征程呼喚新?lián)?dāng)新作為。中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，充分發(fā)揮考核對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用。近年來(lái)，漢濱區(qū)創(chuàng)新推出科級(jí)干部積分管理考核模式，強(qiáng)化對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精確考量、精細(xì)管理、精準(zhǔn)任用，有效破解干部管理粗放、識(shí)別不準(zhǔn)、任用不精等問(wèn)題，樹(shù)立了以積分決定排位、用排位評(píng)判實(shí)績(jī)、憑實(shí)績(jī)導(dǎo)向用人，干部工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精準(zhǔn)化，“三項(xiàng)機(jī)制”在基層得到有效落實(shí)。
優(yōu)置“得分點(diǎn)”，提高“精準(zhǔn)度”
漢濱區(qū)在推行科級(jí)干部積分管理實(shí)效不斷凸顯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)，嚴(yán)格遵循“一人一記、一事一記、綜合評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)積分，量化運(yùn)用、跟蹤管理”原則，由基礎(chǔ)分、工作實(shí)績(jī)正向加分、工作痕跡負(fù)向減分三部分構(gòu)成，一正一反加減分打破“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的作風(fēng)積弊，設(shè)定了干部積分考核風(fēng)向。1年為1個(gè)積分單位，5年為1個(gè)積分周期，實(shí)行滾動(dòng)積存。
2017年度，該區(qū)工作實(shí)績(jī)正向加分和工作痕跡負(fù)向減分指標(biāo)由12項(xiàng)分別調(diào)整為11項(xiàng)和9項(xiàng)，指標(biāo)設(shè)置堅(jiān)持突出實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、改革創(chuàng)新，嚴(yán)懲工作不力、違規(guī)違紀(jì)。調(diào)整后的指標(biāo)更趨于聚焦中心，不求全只求精，突出考核科級(jí)干部在實(shí)施追趕超越、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)工作，落實(shí)本地本部門(mén)本單位大事要事，以及著眼于“抓當(dāng)前、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”上做出的實(shí)績(jī)，特別是在應(yīng)對(duì)征地拆遷、掃黑除惡、綜治維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)或突發(fā)事件中的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，分別與本單位本部門(mén)年度綜合考核等次、個(gè)人年度考核格次、負(fù)責(zé)或分管工作位次、改革創(chuàng)新、追趕超越季度點(diǎn)評(píng)、市對(duì)區(qū)考核等情況緊密掛鉤，既提高了考核干部的精確度，又提高了選人用人的精準(zhǔn)度。
亮?xí)?ldquo;成績(jī)單”,實(shí)績(jī)“排位序”
不看匯報(bào)看績(jī)效，以工作實(shí)績(jī)定考核獎(jiǎng)懲，是漢濱區(qū)積分管理的最大特點(diǎn)。
在積分流程上，按照“信息填報(bào)--資料收集--積分審核—反饋復(fù)核—建檔入庫(kù)”程序進(jìn)行。區(qū)委積分管理辦公室細(xì)致做好資料收集，規(guī)范記錄干部得分，使實(shí)績(jī)以分值體現(xiàn)出來(lái)，有效甄別干部?jī)?yōu)劣。積分審核、反饋復(fù)核、建檔入庫(kù)，全程公開(kāi)透明操作，考核結(jié)果由干部簽字確認(rèn)，分值高低一目了然，使干部更加精準(zhǔn)地看清各自的分?jǐn)?shù)排序和坐標(biāo)位次，使內(nèi)心真正受到觸動(dòng)，自覺(jué)正視自身的差距和不足。
2017年度，全區(qū)9個(gè)單位因領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)被取消評(píng)優(yōu)資格、5個(gè)單位年度目標(biāo)責(zé)任考核綜合得分排在各類(lèi)別最后一名, 共65名干部的個(gè)人年度考核結(jié)果不積分，人數(shù)比上年度增加12人，占22%;155名干部因追趕超越季度點(diǎn)評(píng)排序后三位、市對(duì)區(qū)考核扣分、工作不良記錄、工作出現(xiàn)失誤、受黨紀(jì)政務(wù)處分等情況被扣分，比上年度增加30人，占24%。
得到“零獎(jiǎng)金”“負(fù)獎(jiǎng)金”干部人數(shù)的增加，充分體現(xiàn)出積分考核的嚴(yán)格性，讓一大批想干事、有實(shí)績(jī)的干部脫穎而出，讓一些庸碌無(wú)為、在位不謀事、玩忽職守而受處理、騰崗位的干部毫無(wú)怨言。靠實(shí)績(jī)論英雄，用事業(yè)賺取積分成為干部共識(shí)，
比積分比業(yè)績(jī)成為自覺(jué)行動(dòng)，積分考核管理激勵(lì)著廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。
用好“大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)“育賢才”
“知事識(shí)人”基礎(chǔ)在“知”，只有“知”之清楚，才能“識(shí)”得準(zhǔn)確。為精準(zhǔn)識(shí)人用人，漢濱區(qū)積極研發(fā)干部積分考核管理軟件系統(tǒng)，建立干部實(shí)績(jī)檔案，用好日常表現(xiàn)大數(shù)據(jù)。管理軟件設(shè)置“單位管理、干部管理、積分管理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理”等功能模塊，實(shí)現(xiàn)按類(lèi)別、級(jí)別進(jìn)行排名統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果運(yùn)用,確保積分管理考核工作高效便捷推進(jìn)、公開(kāi)透明操作，為干部日常管理、精準(zhǔn)分析研判、干部資源統(tǒng)籌和干部隊(duì)伍建設(shè)等提供科學(xué)依據(jù)和有力支撐。
每年通過(guò)對(duì)積分進(jìn)行“同職類(lèi)比”、“同級(jí)類(lèi)比”深入分析比對(duì)，通過(guò)對(duì)比任何兩名領(lǐng)導(dǎo)干部的積分位次高低，一定程度上比較出兩人的能力高下、實(shí)績(jī)大小，作為選拔任用干部的重要依據(jù)，便于隨時(shí)根據(jù)積分排序“對(duì)號(hào)補(bǔ)缺”。同時(shí)，對(duì)一個(gè)積分單位內(nèi)，積分在同職級(jí)排名靠前、實(shí)績(jī)明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；對(duì)積分在同職級(jí)排名末位或低于60分的，第一年由組織部門(mén)誡勉談話(huà)，連續(xù)兩年的，按照能上能下辦法給予組織處理；對(duì)一個(gè)積分周期內(nèi)，總分在同職級(jí)排名靠前、且符合提名條件的，在提拔任用、班子換屆等中優(yōu)先提拔使用；總分在同職級(jí)排名靠后、不適宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上不再進(jìn)行提名。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，漢濱區(qū)納入2017年度積分考核的711名在職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，共有3279人次在目標(biāo)考核、改革創(chuàng)新、縣域經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)等方面獲得加分，較上年度增加3%。其中鎮(zhèn)辦最高積分102分，最低積分67分，較上年分別提高5分和2分；區(qū)直部門(mén)最高積分106分，最低積分68分，較上年分別提高2分。60分至70分的干部較上年減少26%；71分至80分的干部較上年增加6%;91分以上的干部較上年增加14%。數(shù)據(jù)的增減之間，分值的改變之中，充分體現(xiàn)積分管理考核制度有效攻克了干部隊(duì)伍中“不作為”等頑瘴痼疾，干部更加精準(zhǔn)地找到短板差距與趕超目標(biāo)，形成強(qiáng)烈的“分厘志得、分毫必爭(zhēng)”意識(shí)，推動(dòng)區(qū)直部門(mén)和鎮(zhèn)辦真正形成“九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力”的良好局面。
高揚(yáng)“風(fēng)向標(biāo)”，趕超“聚合力”
考核就是“指揮棒”，用人就是“風(fēng)向標(biāo)”。漢濱區(qū)為充分用活用好積分“杠桿”， 每年在脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等基層一線(xiàn)，分別評(píng)選出10名、20名“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的優(yōu)秀正科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
2016年以來(lái)，全區(qū)先后有86名干部因積分排名靠前被提拔或調(diào)整到重要崗位，31人因積分排名靠后被免職或調(diào)整崗位。漢濱區(qū)的這一經(jīng)驗(yàn)做法，先后被新華社《內(nèi)部參考》《陜西領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)供》《中國(guó)組織人事報(bào)》《陜西日?qǐng)?bào)》等媒體深度報(bào)道。
“以實(shí)干論英雄、憑業(yè)績(jī)用干部” 。新的機(jī)制激發(fā)實(shí)干拼搏的活力，促使干部更加注重平常，更加聚焦主業(yè)，一批又一批干部成長(zhǎng)為推進(jìn)追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，凝聚起漢濱引領(lǐng)發(fā)展的磅礴洪流。2017年度，漢濱區(qū)在全省縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)中實(shí)現(xiàn)“四連進(jìn)”，提前三年完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，連續(xù)三年在全市目標(biāo)責(zé)任考核中獲得“優(yōu)秀”等次，這也從另一個(gè)角度顯示出積分制管理的強(qiáng)大力量。
