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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 龍春來(lái)）漢濱區(qū)創(chuàng)新推行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理考核模式，以積分量化干部業(yè)績(jī)、以排位評(píng)判工作優(yōu)劣、以結(jié)果決定升降去留，落細(xì)“三項(xiàng)機(jī)制”，把“擔(dān)當(dāng)作為、有為有位”內(nèi)化于心、外踐于行、固化為綱，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，為“追趕超越”給力提速。
積分設(shè)計(jì)“三精準(zhǔn)”。采取基礎(chǔ)分與工作實(shí)績(jī)正向加分、工作痕跡負(fù)向減分相結(jié)合的方式，對(duì)全區(qū)每名科級(jí)干部所在單位工作完成情況和個(gè)人履職情況進(jìn)行積分登記、量化賦分，做到體系設(shè)計(jì)精準(zhǔn)；圍繞全區(qū)追趕超越引領(lǐng)發(fā)展大局，緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)、年度目標(biāo)責(zé)任考核、重點(diǎn)工作任務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，設(shè)定工作實(shí)績(jī)正向加分、工作痕跡負(fù)向減分指標(biāo)各12項(xiàng)，做到指標(biāo)設(shè)置精準(zhǔn)；確定每名科級(jí)干部基礎(chǔ)分為60分，工作實(shí)績(jī)正向加分和工作痕跡負(fù)向減分分別與單位年度綜合考核等次、個(gè)人年度考評(píng)格次、主抓或分管負(fù)責(zé)工作位次、承擔(dān)改革創(chuàng)新及追趕超越考核點(diǎn)評(píng)排序等情況掛鉤，做到分值設(shè)定精準(zhǔn)。
積分考核“三到位”。按照“信息填報(bào)--資料收集--積分審核--公示復(fù)核—建檔入庫(kù)”的程序進(jìn)行積分登記，信息填報(bào)由科級(jí)干部自行填報(bào)，資料收集由各單位收集上報(bào)，建檔入庫(kù)和公示復(fù)核由積分管理辦負(fù)責(zé)，積分考核每年進(jìn)行一次，做到程序明晰到位；依托科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理考核系統(tǒng)單位管理、干部管理、積分管理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理等五大模塊，按照基礎(chǔ)信息檔案和相關(guān)印證材料，建立干部積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、排序，每年按類(lèi)別、級(jí)別進(jìn)行排名統(tǒng)計(jì)和結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核和實(shí)時(shí)查詢(xún)，做到操作規(guī)范到位；由各單位分兵把口進(jìn)行資料收集、積分核對(duì)、臺(tái)賬建立等工作，區(qū)委組織部等相關(guān)部門(mén)分別將年度考核、民主測(cè)評(píng)、黨政紀(jì)處分、目標(biāo)考核、追趕超越季度考評(píng)、改革創(chuàng)新、單項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行匯總，報(bào)送至積分辦，做到責(zé)任明確到位。
積分運(yùn)用“三結(jié)合”。根據(jù)工作實(shí)績(jī)和積分排位，每年評(píng)選“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”優(yōu)秀正科級(jí)干部10名、優(yōu)秀副科級(jí) 20名，大張旗鼓地宣傳表彰，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做到積分與評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合；將科級(jí)干部積分作為年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，打破“平均主義”的分配制度，以得分論貢獻(xiàn)、以得分發(fā)獎(jiǎng)金，做到與干部考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；對(duì)當(dāng)年積分靠前、實(shí)績(jī)明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮，對(duì)積分在同類(lèi)別、同級(jí)別處于末位或低于60分的，按照能上能下辦法規(guī)定給予相應(yīng)組織處理，做到與干部選拔任用相結(jié)合。
