安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 王吉勇 ） 讓患者減輕就醫(yī)負(fù)擔(dān)，破解看病“擁堵病”促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置、均衡布局，打通上下轉(zhuǎn)診渠道，讓患者“下沉”到基層，建立有序的就醫(yī)秩序是白河醫(yī)改的目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院各顯神通。
縣醫(yī)院上找“三甲”幫手
縣醫(yī)院與湖北省太和醫(yī)院聯(lián)合建設(shè)耳鼻咽喉科、重癥醫(yī)學(xué)科，填補(bǔ)了白河沒有重癥醫(yī)學(xué)科的空白。與安康市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合建設(shè)兒科、急診科，并根據(jù)縣醫(yī)院兒科和急診科發(fā)展的需要，長駐或定期派出專家全方位指導(dǎo)和坐診。同時(shí)和十堰人民醫(yī)院協(xié)作開展血液透析業(yè)務(wù)，建立縣級(jí)重點(diǎn)�？蒲和肝隹�。通過“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與北京煤炭總醫(yī)院建立“護(hù)心云”工程，極大的方便白河廣大心臟患者問診治療。通過與“三甲”醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作聯(lián)合，為縣醫(yī)院輸入科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，使其在較短時(shí)間內(nèi)技術(shù)水平、診療人次、服務(wù)質(zhì)量等得到明顯提升，并逐步達(dá)到優(yōu)勢�？频倪\(yùn)行水平。
縣醫(yī)院下拉基層助手
2016年，縣醫(yī)院投資50余萬元，組織醫(yī)療資源，提供專家支持，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造了全縣心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，搭建出一條“心電診斷高速路”，實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)萬千群眾不出鎮(zhèn)就能享受上級(jí)醫(yī)院服務(wù)的目標(biāo)�？h域心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，以該院為中心、覆蓋縣域內(nèi)所有鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院。心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心由中央監(jiān)測站、遠(yuǎn)程采集器、移動(dòng)終端設(shè)備組成。當(dāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)有心電診斷需求時(shí)，采集器會(huì)記錄下瞬時(shí)心電圖并以實(shí)時(shí)傳輸?shù)姆绞絺魉偷叫碾娋W(wǎng)絡(luò)診斷中心，經(jīng)有資質(zhì)、高職稱的醫(yī)師診斷后，簽發(fā)診斷報(bào)告，并點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)回各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，再由衛(wèi)生院自行打印診斷報(bào)告。這條“診斷高速路”，讓更多的患者避免了舟車勞頓以及排隊(duì)繳費(fèi)就診的情況，為更多的患者贏得了寶貴的搶救時(shí)間�？h醫(yī)院將爭取更多城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，豐富醫(yī)聯(lián)體合作內(nèi)涵，建設(shè)區(qū)域影像、檢驗(yàn)、病理、消毒供應(yīng)等共享中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)信息互通、檢查結(jié)果互認(rèn)、遠(yuǎn)程就醫(yī)，逐步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平，降低了醫(yī)療成本，向廣大老百姓提供了更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的診療服務(wù)。
縣中醫(yī)院“秦楚聯(lián)姻”一家人
2013年10月，縣中醫(yī)院與十堰市人民醫(yī)院成立了緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，并命名為“秦楚醫(yī)療聯(lián)合體”。該醫(yī)療聯(lián)合體采取“3+2”的方式，由十堰市人民醫(yī)院“三甲”醫(yī)院為核心，縣中醫(yī)院“二甲”醫(yī)院參與合作。按照法人獨(dú)立、屬地管理，“七不變、六統(tǒng)一”的原則，即法人資格、單位性質(zhì)、人員編制、政府投入、職責(zé)任務(wù)、優(yōu)惠政策、公益職責(zé)“七不變”，行政管理、人員、資金、業(yè)務(wù)、績效、藥械“六統(tǒng)一管理”前提下，將醫(yī)院的經(jīng)營管理權(quán)和行政、人事調(diào)配權(quán)交由“管委會(huì)”管理，對(duì)院長實(shí)行聘任制和目標(biāo)責(zé)任制，率先取消了行政級(jí)別。作為核心醫(yī)院的十堰市人民醫(yī)院，承擔(dān)縣中醫(yī)院的人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合體定期舉辦白河縣基層醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn)班，對(duì)白河縣鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)輪訓(xùn)。同時(shí)派駐40余名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到縣中醫(yī)院，一方面解決縣中醫(yī)院有設(shè)備沒有學(xué)科骨干，有醫(yī)生沒有先進(jìn)技術(shù)的問題，另一方面通過縣級(jí)醫(yī)院的分流，也緩解了上級(jí)醫(yī)院的就診壓力。
縣中醫(yī)院下扎基層樹根基
縣中醫(yī)院與十堰市人民醫(yī)院借助聯(lián)合辦醫(yī)，通過遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)，可即時(shí)與十堰、武漢、上海、西安等地醫(yī)院和醫(yī)學(xué)專家取得聯(lián)系，進(jìn)行遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)指導(dǎo)。并且十堰市人民醫(yī)院開通聯(lián)合體綠色轉(zhuǎn)診通道，危重及特殊患者優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查、優(yōu)先診治。以縣中醫(yī)院為紐帶，逐步讓白河縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入到秦楚醫(yī)療聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源在三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)醫(yī)院、村衛(wèi)生室之間有效共享，提高綜合醫(yī)療服務(wù)能力，建成“3+2+1+X”的醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
白河組建跨省醫(yī)聯(lián)體、共享中心、�？坡�(lián)盟、支援幫扶將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源藤蔓深深扎根于基層，不僅提升了醫(yī)院的管理水平和專科實(shí)力，有力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層轉(zhuǎn)移，推進(jìn)了分級(jí)診療，增強(qiáng)了醫(yī)院和患者的獲得感，提高了醫(yī)聯(lián)體發(fā)展質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)的醫(yī)療資源最大利用和共享。
