本網(wǎng)訊（通訊員 汪本芳）安康農商銀行堅持將“課堂”前移到工作一線，歷時40天分片式開展8場反洗錢暨內控合規(guī)現(xiàn)場培訓，致力將“變整體為分批、變灌輸為溝通、變要求為調研”，實現(xiàn)了全行柜員、反洗錢工作崗位、相關知識點“三個全覆蓋”，以學促干，以干踐行，不斷推動培訓提質增效。
變整體為分批，注重內容針對性，圍繞“學什么”推動反洗錢暨內控合規(guī)培訓有滋有味�？傂懈鶕�(jù)全行網(wǎng)點分布情況，按照“城區(qū)、川道、山區(qū)”分成8個培訓片區(qū)，每場培訓人數(shù)不超過60人，緊扣“上級要求、工作需求、員工盼求”，做到“上接天線、下接地氣”，針對工作中的“疑難雜癥”和反復出現(xiàn)的問題，有的放矢、對癥下藥，分門別類設計培訓環(huán)節(jié)和內容，做到“對口、對味、對路”，補短板、強弱項，有效解決全行網(wǎng)點分散無法有效達到全覆蓋以及大規(guī)模集中培訓或視頻培訓效果不佳的問題。
變灌輸為互動，注重方式靈活性，圍繞“怎么學”推動反洗錢暨內控合規(guī)培訓走深走實。針對不同的工作崗位，培訓前全面準備互動及授課內容，促進培訓多樣化、全覆蓋，既在集中培訓中加強學習，也切實把培訓融入日常。每個片區(qū)培訓完及時復盤，調整培訓內容。培訓除了講授規(guī)定內容外，主要對網(wǎng)點日常工作存在的問題有針對性地輔導，同時由“我講你聽”的傳統(tǒng)模式變?yōu)?ldquo;你問我答”“有問有答”的互動模式，充分調動會場氣氛，由“被動變主動”激發(fā)參訓人員的積極性，培訓現(xiàn)場同事們專注，熱情，讓每一場培訓都達到扎扎實實的效果。
變要求為溝通，注重培訓實效性，圍繞“怎么干”推動反洗錢暨內控合規(guī)培訓見行見效。道不可坐論，理不能空談，學習的目的全在于運用。在開展培訓的同時，現(xiàn)場下發(fā)反洗錢工作意見反饋表，聚焦內控合規(guī)管理，聚焦反洗錢日常工作，從管理方面、業(yè)務方面、服務提升方面提出意見或建議，鼓勵各崗位人員多思考、多琢磨，多出實招、多干實事。培訓期間，共收到有效意見和建議57條，總行均通過書面或電話的方式進行了回復，有效解決營業(yè)機構的問題，進一步提升反洗錢管理水平。
