10月28日，安康城投召開2021年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會，對面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行分析，對照年度目標(biāo)找差距，動員全體干部員工進(jìn)一步咬定目標(biāo)、聚力攻堅、以干克難、奮力拼搏，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，子公司班子成員參加會議。
會議指出，今年以來，安康城投各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步向好，項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化,大數(shù)據(jù)、泊車業(yè)務(wù)得到蓬勃發(fā)展，但同時，依然存在不可忽視的問題和困難。
會議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，以落實(shí)國企改革三年行動為抓手，進(jìn)一步健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績效考核等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升企業(yè)管理能力和水平。以融資平臺公司整合升級為契機(jī)，進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大直接融資比例，積極撬動各方資源支持，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
會議要求，要以干克難，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。堅持企業(yè)的發(fā)展方向、既定策略、年度目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工“五個不變”，適時調(diào)整優(yōu)化，緊盯考核指標(biāo)，做好對標(biāo)對表，對照重點(diǎn)工作，做好查漏補(bǔ)缺，不打折扣、不講條件地貫徹各項(xiàng)工作部署。要科學(xué)統(tǒng)籌，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)龍頭。確保棚戶區(qū)改造完美收官，穩(wěn)步有序推進(jìn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，以高質(zhì)量項(xiàng)目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)高速度增長。要聚力攻堅，著力提升經(jīng)營管理水平。通過不斷強(qiáng)化全員經(jīng)營意識，著力提高融資能力，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，牢固樹立市場意識、成本意識和風(fēng)險意識，不斷加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，從管理中要質(zhì)量、要效益、要增長。要改革創(chuàng)新，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)縱深發(fā)展；聚焦發(fā)展理念和融資方向，積極探索從建設(shè)城市向精細(xì)化管理城市的轉(zhuǎn)變，打造集“城市發(fā)展建設(shè)、公共資源運(yùn)營、城市資源服務(wù)、城市產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”為一體的城市投資、建設(shè)、服務(wù)運(yùn)營商；全體干部員工要多學(xué)習(xí)，提高把握大局能力，勤思考，提高科學(xué)決策能力，敢擔(dān)當(dāng)，提高執(zhí)行落實(shí)能力。
會議號召，在農(nóng)歷年前的100余天時間里，全體干部員工務(wù)必發(fā)揚(yáng)城投人不服輸、不氣餒、不甘落后、能打硬仗的精氣神，堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，盯緊目標(biāo)不折騰，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力把各項(xiàng)工作部署和要求一一落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
