10月28日，安康城投召開2021年度目標任務(wù)推進會，對面臨的形勢任務(wù)進行分析，對照年度目標找差距，動員全體干部員工進一步咬定目標、聚力攻堅、以干克難、奮力拼搏，全力沖刺年度目標任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員，子公司班子成員參加會議。
會議指出，今年以來，安康城投各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步向好，項目建設(shè)平穩(wěn)有序，重點工作扎實推進，企業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化,大數(shù)據(jù)、泊車業(yè)務(wù)得到蓬勃發(fā)展，但同時，依然存在不可忽視的問題和困難。
會議強調(diào)，要準確把握當前面臨的形勢和任務(wù)，以落實國企改革三年行動為抓手，進一步健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格績效考核等措施，進一步加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升企業(yè)管理能力和水平。以融資平臺公司整合升級為契機，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴大直接融資比例，積極撬動各方資源支持，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
會議要求，要以干克難，奮力沖刺年度目標任務(wù)。堅持企業(yè)的發(fā)展方向、既定策略、年度目標、考核標準和責任分工“五個不變”，適時調(diào)整優(yōu)化，緊盯考核指標，做好對標對表，對照重點工作，做好查漏補缺，不打折扣、不講條件地貫徹各項工作部署。要科學統(tǒng)籌，牢牢抓住項目建設(shè)龍頭。確保棚戶區(qū)改造完美收官，穩(wěn)步有序推進老舊小區(qū)改造項目，進一步加強在建項目管理，以高質(zhì)量項目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)高速度增長。要聚力攻堅，著力提升經(jīng)營管理水平。通過不斷強化全員經(jīng)營意識，著力提高融資能力，進一步加強資金管控，牢固樹立市場意識、成本意識和風險意識，不斷加強管理體系和管理能力建設(shè)，從管理中要質(zhì)量、要效益、要增長。要改革創(chuàng)新，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，推動全面從嚴治黨在企業(yè)縱深發(fā)展；聚焦發(fā)展理念和融資方向，積極探索從建設(shè)城市向精細化管理城市的轉(zhuǎn)變，打造集“城市發(fā)展建設(shè)、公共資源運營、城市資源服務(wù)、城市產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”為一體的城市投資、建設(shè)、服務(wù)運營商；全體干部員工要多學習，提高把握大局能力，勤思考，提高科學決策能力，敢擔當，提高執(zhí)行落實能力。
會議號召，在農(nóng)歷年前的100余天時間里，全體干部員工務(wù)必發(fā)揚城投人不服輸、不氣餒、不甘落后、能打硬仗的精氣神，堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏，低調(diào)務(wù)實不張揚，盯緊目標不折騰，以強有力的執(zhí)行力把各項工作部署和要求一一落到實處，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作出新的更大貢獻。
