本網(wǎng)訊(通訊員 苗婷)為全面提升醫(yī)院管理與服務(wù)品質(zhì),促進(jìn)員工綜合素質(zhì)及工作成效的全面提高,營(yíng)造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境,市中心醫(yī)院醫(yī)?品e極落實(shí)6S管理內(nèi)容,經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,取得了初步成效。
一是對(duì)工作場(chǎng)所及辦事窗口進(jìn)行了整理,對(duì)辦公地面桌面清潔、文件物品進(jìn)行規(guī)范擺放,對(duì)文件檔案盒及其資料進(jìn)行區(qū)域劃分,對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行分類管理。二是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清掃,并建立保潔制度,明確和細(xì)化清掃區(qū)域,將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員,切實(shí)保證了辦公區(qū)域的環(huán)境整潔。三是梳理電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路、并對(duì)門鎖燈具開關(guān)等安全設(shè)施進(jìn)行檢修全力確保辦公場(chǎng)所安全有序。
下一步市中心醫(yī)院將縱深推進(jìn)6S管理模式,在各細(xì)節(jié)方面進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)6S模式學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)。通過(guò)開展周自評(píng),季匯總,及時(shí)總結(jié)反饋相關(guān)問(wèn)題,不斷改進(jìn)在推行過(guò)程中的不足,進(jìn)一步優(yōu)化管理模式,提高工作質(zhì)量,為職工創(chuàng)造良好工作氛圍,為患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。