本網(wǎng)訊（通訊員 糜強） “黨群工作室的文件柜，贊！” 7月15日，安康機務(wù)段“文明化管理”釘釘群里，段標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作主管陳紅分享了一組圖文。
圖為該段標(biāo)準(zhǔn)化主管人員在檢查科室文件柜
自標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作開展以來，該段一直在如何將工作落細(xì)落實上謀方法、下力度。他們統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集結(jié)全段管理力量，凝心聚力，實現(xiàn)共創(chuàng)共建共提升。
為達到互檢互學(xué)，共同提升的效果，該段對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作制訂周互檢安排，每周定立6個檢查部門，兩個部門為一組，對規(guī)定部門辦公區(qū)域6S定置管理、衛(wèi)生區(qū)等工作情況進行檢查。段成立專項檢查組，每月對全段各部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作實行集中全面檢查，并對上月問題整改情況開展“回頭望”，實現(xiàn)全方位、無死角搜索，促進互檢效果深入。
經(jīng)過指標(biāo)評估，對當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行最好的部門，設(shè)立為段內(nèi)標(biāo)桿部門，安排各部門標(biāo)準(zhǔn)化主管人員前往參觀，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，統(tǒng)一創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。集結(jié)全段22個部門負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化主管人員，建立“文明化管理”釘釘工作群，拍攝標(biāo)桿部門特點影像進行分享學(xué)習(xí)。同時，對各部門存在問題一一曝光，由部門負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)整改。
該段通過每周一通報、每月一評比的方式，對各部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作特色及存在問題及時通報，實行表揚與批評、獎勵與考核并進，以前拉后推的方式，促進管理達標(biāo)升級。將評比結(jié)果與部門包保人工資獎勵掛鉤，獎優(yōu)罰劣，實行崗位問責(zé)，倒逼各項工作落細(xì)落實。
