聯(lián)系電話：0915-3356512
投稿郵箱：news@akxw.cn
聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn“土地延包三十年，農(nóng)民吃了定心丸”
安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 鄧驍 沈娜）黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在旬陽(yáng)縣城關(guān)鎮(zhèn)龍頭村干部群眾中激起了熱烈反響。
該村村民潘仁社就自己對(duì)黨的十九大報(bào)告的理解，編了一段快板詞：土地延包三十年，百姓吃了定心丸。創(chuàng)業(yè)路上再拓寬，身邊處處是金山。擼起袖子加油干，明天生活比蜜甜。
“當(dāng)習(xí)近平同志講完這段話時(shí)，作為一位農(nóng)村的支部書(shū)記，我心情非常激動(dòng)，也堅(jiān)決擁護(hù)這一決策。”龍頭村支部書(shū)記何開(kāi)全說(shuō)，他按照十九大精神，結(jié)合村上實(shí)際，提出“支部+合作社+貧困戶”路子，樹(shù)起“品拐棗王酒，嘗龍頭粉條”的招牌，著力打造萬(wàn)壽山、中院民居等休閑觀光農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)紅苕產(chǎn)業(yè)，讓綠色無(wú)公害純手工粉條走向大中城市的餐桌，真正成為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂坏漠?dāng)家產(chǎn)業(yè)。
“通過(guò)學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，進(jìn)一步促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，把農(nóng)民的資源變成資產(chǎn)、把資金變成股金、把農(nóng)民變成股東，這是未來(lái)農(nóng)民增收致富的新途徑。”龍頭村職業(yè)農(nóng)民吳世慧說(shuō)，“農(nóng)民增收方式也由此變得多樣，比如出租土地獲得租金，通過(guò)返聘以日工、月工等模式獲得工資，土地入股獲得分紅等，讓農(nóng)民充分參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分享改革成果。在這一過(guò)程中，我希望政府要充分發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投融資機(jī)制，吸引金融和社會(huì)資本更多投向農(nóng)業(yè)農(nóng)村。”
“鄉(xiāng)村振興不僅是改變物質(zhì)條件，還要符合生態(tài)宜居、鄉(xiāng)村文明。要按照黨的十九大政策，教育農(nóng)民，激發(fā)他們的內(nèi)生動(dòng)力，不等、不靠、不要，健全自治、法治、德治相結(jié)合的村級(jí)治理體系，真正讓百姓心動(dòng)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，靠自己的雙手走上致富路。”龍頭村村主任舒恒說(shuō)。
“振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略需要多方面的聯(lián)動(dòng)。”龍頭村文書(shū)舒成省說(shuō)，“還要轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡(jiǎn)政放權(quán)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，才能讓我們這些最基層的干部更便捷更好的為民服務(wù)。”
“習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中，提出培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的‘三農(nóng)’工作隊(duì)伍，我當(dāng)時(shí)邊聽(tīng)邊鼓掌，巴掌都拍紅了”何開(kāi)全笑著說(shuō)，“我們希望上級(jí)黨委政府盡快出臺(tái)相關(guān)人才政策，給我們農(nóng)村打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)科技、善管理、愛(ài)農(nóng)民的基層干部隊(duì)伍。”
“三變”改革帶動(dòng)群眾增收
——一位村支書(shū)眼中的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”
安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 魯波）黨的十九大報(bào)告提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，作為白河縣茅坪鎮(zhèn)田灣村黨支部書(shū)記，我倍感振奮，同時(shí)也深感責(zé)任重大。鄉(xiāng)村振興必須激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，根子還是在產(chǎn)業(yè)。下一步，我們將全力推進(jìn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)天更藍(lán)、山更綠、水更清、群眾持續(xù)穩(wěn)定增收的目標(biāo)。
整合資源，打造群眾增收的支柱產(chǎn)業(yè)。突出整合茶葉資源，村委會(huì)組織成立集體企業(yè)，將農(nóng)戶撂荒閑置的老茶園逐步進(jìn)行流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)整合五峰生態(tài)茶園專(zhuān)業(yè)合作社新栽植的2500畝茶園，打造高山老茶茶葉品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓沉睡的林業(yè)資源成為群眾增收的有效資產(chǎn)。集中力量整合勞動(dòng)力資源，激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持通過(guò)廣泛召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，宣講扶貧政策和脫貧典型事跡，樹(shù)立正面典型，激發(fā)他們勤勞致富的信心和內(nèi)生動(dòng)力。
靈活形式，發(fā)揮扶貧資金的導(dǎo)向作用。積極搭建“入股分紅”平臺(tái)，引導(dǎo)群眾入股。村委會(huì)示范帶動(dòng)，引導(dǎo)貧困戶將貼息貸款、務(wù)工收入等資金入股到田灣生態(tài)茶園專(zhuān)業(yè)合作社，按10%的比例按時(shí)領(lǐng)取固定分紅。科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，激勵(lì)貧困戶加入經(jīng)濟(jì)組織，從務(wù)工和承包產(chǎn)業(yè)園上給予貧困戶獎(jiǎng)補(bǔ)，通過(guò)獎(jiǎng)補(bǔ)貧困戶，提高經(jīng)濟(jì)組織自我發(fā)展、自我管理能力。
暢通渠道，推動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收。經(jīng)過(guò)“三變”，群眾由過(guò)去單一的農(nóng)民身份演變?yōu)樯鐔T、股民，而其收入也同步實(shí)現(xiàn)了多元和穩(wěn)定。部分因病、因?yàn)?zāi)、因?qū)W家中缺乏勞動(dòng)力的貧困戶，經(jīng)過(guò)會(huì)議評(píng)議作為扶貧試點(diǎn)收益資金受益對(duì)象，加入田灣生態(tài)茶園合作社，每年按時(shí)領(lǐng)取1000元的固定“分紅”。居住在三四組的在家貧困戶，組織到村集體茶園參加勞動(dòng)，領(lǐng)取“薪金”；居住在其他村民小組的在家貧困戶，組織與其它經(jīng)濟(jì)組織簽訂《雇傭合同》，獲得“薪金”。對(duì)于家中有撂荒老茶園的農(nóng)戶，動(dòng)員其將撂荒茶園流轉(zhuǎn)給村集體企業(yè)，領(lǐng)取“租金”。引導(dǎo)鼓勵(lì)有經(jīng)營(yíng)能力的貧困戶，通過(guò)反向承包合作社已經(jīng)建好的產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行自主管護(hù)、經(jīng)營(yíng)，獲取經(jīng)營(yíng)性收入。
截至目前，全村已有50余戶貧困戶定時(shí)領(lǐng)取股金“分紅”，200余人領(lǐng)取“薪金”，80余戶農(nóng)戶領(lǐng)取“租金”，30多戶貧困戶轉(zhuǎn)包合作社產(chǎn)業(yè)園100多畝，自主經(jīng)營(yíng)獲得經(jīng)營(yíng)性收入。
