記者 胡智賢 通訊員 陳力 胡鈴鈴
編者按:
平利縣長(zhǎng)安鎮(zhèn)通過政府牽線搭臺(tái),企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,組建社會(huì)化服務(wù)組織,走茶飲產(chǎn)業(yè)一二三產(chǎn)分工協(xié)作之路,讓茶企專注加工和銷售,茶農(nóng)專心采摘和管護(hù),為企業(yè)松綁減負(fù),讓群眾就業(yè)增收,盤活了閑置的茶葉資源,實(shí)現(xiàn)茶企、茶工和勞務(wù)公司“三方共贏”,有效破解了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
走進(jìn)平利縣長(zhǎng)安鎮(zhèn),一片片茶園延綿起伏,綠染大地。目前,全鎮(zhèn)有觀光茶園2.1萬余畝,絞股藍(lán)5000余畝,茶產(chǎn)品涵蓋綠茶、紅茶、黑茶、黃茶、白茶,絞股藍(lán)、茶葉加工廠18家,中、省、市龍頭企業(yè)12家,省市級(jí)茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)8個(gè),2021年茶產(chǎn)值達(dá)3.5億元。
隨著茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,“招工難、用工難”成為茶企發(fā)展的瓶頸。為破解這一難題,長(zhǎng)安鎮(zhèn)黨委政府牽線搭臺(tái),組建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,緩解茶企用工難,在企業(yè)和工人之間架起用工就業(yè)“彩虹橋”,推動(dòng)茶企全產(chǎn)業(yè)鏈分工合作,讓茶企“動(dòng)起來”,讓茶經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)起來”。
探索破題:一石激起千層浪
“春茶搶,夏茶荒,秋茶好喝無人望。”這是近年來長(zhǎng)安茶企面臨的一個(gè)很尷尬的“苦惱”。
長(zhǎng)安一品香茶業(yè)負(fù)責(zé)人羅來軍說,“春茶效益高,所有的茶企都在搶工人;夏茶長(zhǎng)得快,天氣熱,僅靠傳統(tǒng)的人工采摘滿足不了加工需求;秋茶原料好,但量小工資低,群眾看不上。”一年只采一季茶,使大量茶葉原料資源浪費(fèi),茶企加工設(shè)備閑置,茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于“兩難”的境地(采茶難:采茶是季節(jié)性勞動(dòng),缺乏穩(wěn)定勞動(dòng)力;管護(hù)難:管護(hù)成本高,效益低,夏秋茶葉子利用率有限,品牌附加值沒有提升)。
如何讓這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生,長(zhǎng)安鎮(zhèn)經(jīng)過反復(fù)調(diào)研,先后召開3次茶企座談會(huì),大家一致認(rèn)為,破解“兩難”的根本在于解決用工難,解決好茶企的季節(jié)性用工荒,采茶、管護(hù)茶園的問題自然迎刃而解。
實(shí)際上,長(zhǎng)安鎮(zhèn)茶企面臨的現(xiàn)狀,在平利縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中屬于共性問題。為了壯大茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,延長(zhǎng)茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,平利縣找“癥結(jié)”、開“良方”,專門出臺(tái)了《平利縣支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組建勞務(wù)服務(wù)公司試行辦法》。通過政策撬動(dòng),搭建用工就業(yè)平臺(tái),為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展注入“活水”。
“長(zhǎng)安鎮(zhèn)是平利縣茶產(chǎn)業(yè)第一大鎮(zhèn),通過組建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,找到服務(wù)茶企、服務(wù)茶農(nóng)、服務(wù)茶業(yè)的有效平臺(tái)和載體,走茶產(chǎn)業(yè)鏈一二三產(chǎn)分工協(xié)作之路,才能真正打通茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展人力資源瓶頸的‘最后一公里’。”鎮(zhèn)黨委書記陳文玉一直頭痛的問題有了突破口。
說干就干,該鎮(zhèn)在境內(nèi)遴選有資質(zhì)、有群眾基礎(chǔ)的鄉(xiāng)賢能人,成立2家社會(huì)化服務(wù)組織(農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)公司),在中心村(社區(qū))成立勞務(wù)服務(wù)工作站。鎮(zhèn)上采取抓點(diǎn)示范,走“公司+合作社+社會(huì)化服務(wù)組織+茶農(nóng)”的路子,通過勞務(wù)派遣、勞務(wù)合作、茶園二次流轉(zhuǎn)等三種模式,把閑散勞動(dòng)力有效組織起來,將茶企從既管園子、又管生產(chǎn)、還要管銷售中解放出來,專事茶葉生產(chǎn)和銷售,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)干專業(yè)的事,促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
36歲的周培兵,之前以承包小型工程謀生,2022年,在鎮(zhèn)黨委政府的號(hào)召下,租門面,建機(jī)制,找工人,組建起農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織——眾易勞務(wù)服務(wù)有限公司。“旺季能組織勞動(dòng)力200到300人,淡季也有50人左右,合作的茶企有田珍茶業(yè)、一品香茶業(yè)、樊記茶業(yè)和來誠(chéng)茶葉。”對(duì)于目前的發(fā)展,周培兵頗有信心。
一枝獨(dú)秀不是春。和周培兵一樣,顏莉也看到商機(jī),成立了億禾勞務(wù)服務(wù)有限公司。目前與飛燕茶業(yè)、神草園、亨瑞恒昌等5家茶企簽訂勞務(wù)用工協(xié)議,負(fù)責(zé)鮮葉采摘和園區(qū)管護(hù),共計(jì)承包茶園800余畝。
成效初現(xiàn):茶企茶農(nóng)務(wù)茶忙
初秋長(zhǎng)安茶鄉(xiāng),放眼望去,一派豐收的景象。在梁橋村田珍茶園,來自眾易社會(huì)化服務(wù)組織的幾十名工人正在忙著采茶。
“過去我們一年只盼春季,只忙春季,春茶采摘結(jié)束,就閑在家,沒有錢賺。今年不一樣了,有了勞務(wù)公司,茶企也大量收秋茶,找活不愁,還能賺更多的錢。”見到記者,正忙著采茶的黃明琴放下手頭活路,邊說邊扳著手指算了起來,春季采茶賺8000元,夏季管護(hù)茶園賺3000元,現(xiàn)在又能賺幾千塊,一年下來能賺近兩萬元。
“咔嚓、咔嚓……”隨著采茶機(jī)飛舞,一片片茶葉一會(huì)兒工夫就裝滿了網(wǎng)兜狀的袋子。在張店村的集體茶園,機(jī)采服務(wù)隊(duì)隊(duì)員張化欣喜地說:“原來夏秋茶都是手采,速度慢,效率低,現(xiàn)在好了,機(jī)械化操作,照這個(gè)速度,一天下來,估計(jì)能采上500多斤。”
張店村的村集體茶園60%屬于老舊茶園,樹齡長(zhǎng)、管理不善。眾易社會(huì)化服務(wù)組織接管之后,今年茶園舊貌換新顏,明年開春就能見收成。
目前,該服務(wù)組織管護(hù)5家茶企茶園2800余畝,1個(gè)村集體茶園300余畝,配備無人施肥機(jī)1臺(tái)、微耕機(jī)5臺(tái)、充電式修剪機(jī)10臺(tái)、燃油式修剪機(jī)20臺(tái)。“自春茶開園以來,公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用,累計(jì)組織1.6萬人采摘春茶2500余畝,發(fā)放采茶及管護(hù)工人工資300余萬元。”周培兵說。
有了社會(huì)化服務(wù)組織參與后,以采茶和管護(hù)茶園為生的工人實(shí)現(xiàn)增收,茶企也節(jié)省了開支,提升了效率。田珍茶業(yè)負(fù)責(zé)人胡學(xué)華就深有感觸,“過去,一到春茶采摘,出現(xiàn)用工荒,看著有茶收不到,茶園管理也操心,今年與社會(huì)化服務(wù)組織合作后,采茶不愁勞動(dòng)力,管護(hù)有了服務(wù)隊(duì)。”他給記者算了一筆賬:采茶管理人員由10人變成1人,鮮葉產(chǎn)量和去年同期相比增產(chǎn)25%,過去1畝茶園平均收入4000元,今年1畝茶園平均收入6000元。
千佛洞村有高山茶園100余畝,茶葉品質(zhì)佳,往年當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)在春茶采摘結(jié)束之后,基本不會(huì)采摘夏茶。“今年通過億禾社會(huì)化服務(wù)組織在當(dāng)?shù)靥暨x出體力好、采茶快的茶農(nóng),組建了一支采茶機(jī)剪服務(wù)隊(duì)。一來能夠增加茶企茶葉及精制茶產(chǎn)量,二來能夠提高茶農(nóng)積極性,增加收益。”平利縣長(zhǎng)安鎮(zhèn)德斌合作社負(fù)責(zé)人趙德根說。
“三贏”效應(yīng):社會(huì)服務(wù)促振興
長(zhǎng)期以來,外出務(wù)工都是秦巴山區(qū)百姓增收的主要途徑。山區(qū)要發(fā)展產(chǎn)業(yè),就需要產(chǎn)業(yè)工人,要吸引外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)就業(yè),就得讓他們看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,讓他們能實(shí)實(shí)在在掙到錢。
長(zhǎng)安鎮(zhèn)探索組建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,最大程度聚集勞動(dòng)力,為茶企提供勞務(wù)服務(wù),通過建立長(zhǎng)效機(jī)制,搭建茶企、茶工和勞務(wù)公司三方溝通機(jī)制,實(shí)時(shí)掌握茶企用工情況、存在缺口、工資待遇等情況的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),以及需政府部門協(xié)調(diào)幫助的事項(xiàng)和其他意見建議,建立“一對(duì)一”服務(wù)制度,實(shí)現(xiàn)茶企、茶工和勞務(wù)公司“三方共贏”,勞動(dòng)力的流動(dòng)從無序到有序,從擁堵到涌流。長(zhǎng)安鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)梁明告訴記者,農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織運(yùn)行以來,茶企專注加工和銷售二三產(chǎn)環(huán)節(jié),茶農(nóng)專心采摘、管護(hù)環(huán)節(jié),不僅為企業(yè)松綁減負(fù),而且讓群眾就業(yè)增收,更重要的是讓閑置的茶葉資源活了起來。
平利縣委常委、副縣長(zhǎng)羅俊認(rèn)為,長(zhǎng)安鎮(zhèn)探索發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,是推動(dòng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的有效途徑,有助于推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)裝備、改善資源要素投入結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,有利于提高農(nóng)民組織化程度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī);(jīng)營(yíng),是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
中秋剛過,記者又一次來到長(zhǎng)安鎮(zhèn),農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織又添置了旋耕機(jī)、秸稈粉碎機(jī)、脫粒機(jī)、烘干機(jī)、修剪機(jī)、植保無人機(jī)等一批農(nóng)業(yè)機(jī)械。記者從眾易社會(huì)化服務(wù)組織了解到,馬上就要到“三秋”農(nóng)忙季節(jié),目前他們正在組織開展季節(jié)性勞務(wù)工人技能培訓(xùn),下一步還將要把社會(huì)化服務(wù)從茶產(chǎn)業(yè)引入整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域甚至整個(gè)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域。
在長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安社區(qū),記者了解到,除了2家農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,近些年,職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、景峰物業(yè)公司、安之美文化公司等一批社會(huì)化服務(wù)組織也相繼組建起來。田珍職業(yè)技能學(xué)校承擔(dān)全鎮(zhèn)農(nóng)民田間培訓(xùn),景峰物業(yè)公司承接長(zhǎng)安社區(qū)的物業(yè)管理、集鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)保潔和全鎮(zhèn)的垃圾清運(yùn),安之美文化公司將一批鄉(xiāng)土文藝愛好者組織起來常態(tài)化開展群眾性文化活動(dòng)……長(zhǎng)安社區(qū)黨支部書記李兵說,社會(huì)化服務(wù)組織把基層黨組織想做沒人做、做不好的事兒做了起來,基層黨員干部就能夠集中更多精力為群眾提供更好的便民服務(wù),從而最大程度地提高群眾的獲得感、幸福感。
包聯(lián)長(zhǎng)安鎮(zhèn)的縣人大常委會(huì)主任吳代強(qiáng)告訴記者,鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在人。長(zhǎng)安鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織只是鄉(xiāng)村振興實(shí)踐探索中邁出的一小步,如何以此為突破口,依托社會(huì)化服務(wù)組織,培訓(xùn)更多的職業(yè)農(nóng)民,培養(yǎng)更多的鄉(xiāng)土人才,讓更多的能人返鄉(xiāng)興產(chǎn)業(yè)、辦企業(yè)、置家業(yè),進(jìn)而把更多的返鄉(xiāng)能人和本土人才培養(yǎng)成黨員、吸納進(jìn)黨組織,助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五大振興”,是一篇大文章,還需要久久為功、破浪前行。
長(zhǎng)安鎮(zhèn)組建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織,破解茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,只是長(zhǎng)安鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的一個(gè)起點(diǎn),接下來還有很長(zhǎng)的路要走。沿著這個(gè)方向走下去,長(zhǎng)安全域振興、全面振興的路一定不會(huì)遠(yuǎn)……