記者 田丕 實習記者 安琛
2016年至今，柯玉富擔任安康城投公司董事長已經(jīng)5年，這5年時間，對于一個企業(yè)來說是短暫的，但是對于柯玉富來說，這幾年是他助力安康城投公司發(fā)展的關鍵期。他憑著敢想敢干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，帶領著安康城投公司邁上發(fā)展新征程。
擔當有為促發(fā)展
2016年，柯玉富接手的安康城投公司正處于發(fā)展瓶頸期，企業(yè)管理混亂，沒有項目、沒有資金，負債高達8億元。面對重重困難和矛盾，他說：“這種時候就更要求干部要有擔當，不擔當就干不了事。”
他帶領公司廣大干部職工，積極爭取各方支持，以服務和改善民生為著力點，從解決33類108個突出問題入手，迅速打開工作局面。同時，他始終把改革創(chuàng)新作為第一動力，圍繞國資國企改革的正確方向和重大部署開展工作，積極推進國企改革，現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理不斷完善，高質量發(fā)展活力持續(xù)釋放。
在穩(wěn)定局面的基礎上，他以舍我其誰的忠誠擔當和壯士斷腕的堅定決心告訴自己：“別無選擇，就是脫層皮，也要干出個樣子來！”經(jīng)過3年堅持不懈地努力，企業(yè)法人治理結構基本形成，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，初步形成了以項目建設為主，房地產(chǎn)開發(fā)、市政建設、棚戶區(qū)改造、投融資、大數(shù)據(jù)、公共停車場、物業(yè)服務等業(yè)務為輔的多元化發(fā)展模式。他以刮骨療毒的決心鏟除國有企業(yè)的弊病，以極其敏銳的市場意識推動企業(yè)高速發(fā)展，靈活運用“三項機制”，建立績效考核末位淘汰制，徹底砸爛了“鐵飯碗”，企業(yè)員工迸發(fā)出了前所未有的干事創(chuàng)業(yè)激情。
日新月異穩(wěn)增長
在柯玉富的推動和謀劃下，安康城投公司由弱變強，已成功轉型為市場化程度高、投融資能力強、多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。他積極開拓市場，讓企業(yè)真正在市場的驚濤駭浪中去強筋壯骨。2017年中標漢陰縣月河綜合治理項目，首次將經(jīng)營范圍擴展到中心城市以外�，F(xiàn)有全資子公司5個、控股公司1個，參股及履行出資人職責公司6個。
新時代，新?lián)�，新作為。安康城投公司提出了打�?ldquo;品質城投、創(chuàng)新城投、民生城投”，建設全市一流國有企業(yè)，全力開創(chuàng)安康城投跨越式發(fā)展新局面的階段性目標。
安康城投公司成立的初衷就是服務中心城市發(fā)展大局，作為城市建設的主力軍，始終堅持以人民為中心的理念，以惠民實事項目傳遞民生溫度，切實保障群眾利益和社會穩(wěn)定，全力化解各類歷史遺留問題。2016年，為著力解決保障性住房多次延期這個突出矛盾，柯玉富一邊公開承諾當年年底交房，穩(wěn)定人心，緩解退房潮；一邊四處籌錢，叫回施工隊加快施工，并天天盯在施工現(xiàn)場，一件一件推動落實，僅用半年時間就完成投資5億元，當年10月順利實現(xiàn)交房目標，拖了6年未住上房屋的1009戶業(yè)主終于住進了新房。
他始終抱著不埋怨、不指責、不懈怠的態(tài)度，集中各方力量，先后解決公務員保障房延期退房、濱江大道600余戶的拆遷安置、煌上煌信訪、君安大廈二期等各類問題，保障和改善了民生。持續(xù)推動中心城市品質提升，先后完成黃溝西路、限價房小區(qū)、鷺灣大道等市政基礎設施項目，積極參與一江兩岸、長春路PPP等項目，城市面貌煥然一新；著力改善市民居住環(huán)境，高標準完成“三供一業(yè)”維修改造工作，同步啟動老舊小區(qū)改造工作，全力以赴推進棚戶區(qū)改造項目，中心城市15個棚改項目取得重大進展，配套建設便民中心及公共停車場等民生項目，解決市民“菜籃子”工程和停車難問題；積極助力脫貧攻堅，圍繞全市脫貧攻堅工作大局，發(fā)揮助力脫貧攻堅合力團作用，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、新民風建設、教育醫(yī)療等方面做好對口幫扶工作，助力全市脫貧攻堅取得決定性勝利。
高瞻遠矚謀新篇
在項目謀劃方面，柯玉富帶領安康城投公司緊密結合全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，積極謀劃、儲備、實施一批打基礎、補短板、利長遠的項目，著力在加快發(fā)展中補齊民生短板，辦好民生實事，不斷滿足廣大市民對城市美好生活的向往；在項目實施方面，2021年作為“十四五”開局之年，公司已經(jīng)確定了棚戶區(qū)改造、全運會體育館、關廟柑樹安置社區(qū)、中城廣場、公園中央、老舊小區(qū)改造等10余個重點項目，目前正全力推進中。
大數(shù)據(jù)作為新興產(chǎn)業(yè)，對促進城市發(fā)展、提升市民生活幸福感和獲得感具有十分重要的作用。為此，在市委、市政府的正確領導下，秉承城市讓生活更美好的理念，安康城投公司成立了安康大數(shù)據(jù)運營有限公司，持續(xù)深入推進智慧城市建設，通過近年來的持續(xù)攻堅，智慧城市建設取得了階段性成效。聯(lián)合電信、移動、聯(lián)通三大運營商，建成市政務云平臺，完成全市20余個政務信息系統(tǒng)遷移上云工作，“i安康”小程序逐步完善，添加了安康健康碼、社保、公共停車場等10項涉民服務功能，上線投用智慧氣象、安康綜治、“生命樹”等一大批智慧應用，智慧治理本土化加速推進，業(yè)務體系初步得以建立，城市管理精細化、智慧化水平不斷提高。
接下來，該公司將圍繞“數(shù)字安康的領航者、智慧安康的踐行者”使命，統(tǒng)籌推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點抓好體制機制建設、項目爭取、技術研發(fā)、智慧治理等重點工作，力爭用3年左右時間，進一步優(yōu)化管理體制機制，做大規(guī)模，增強盈利能力。將繼續(xù)圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，加快建設國有大型城市綜合運營服務商。
安康城投公司還密切跟進國家層面的投資導向和應對疫情的政策調整，著眼于安康經(jīng)濟社會發(fā)展大局，科學統(tǒng)籌編制好公司“十四五”規(guī)劃，積極介入以新能源汽車充電樁、5G基站建設、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、倉儲物流為重點的“新基建”項目；根據(jù)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，超前謀劃布局，重點做好規(guī)劃和土地儲備；堅持以市場為導向，不貪大求洋，不追求表面上的轟動效應，堅持正確方向，以效益為前提，不斷優(yōu)化和豐富產(chǎn)業(yè)結構。
2月19日，柯玉富獲得“全省擔當作為好干部”榮譽稱號，這個稱號不僅是對于他個人工作的認可，更是對安康城投公司近年來高質量發(fā)展的褒獎。在柯玉富的帶領下，安康城投公司資產(chǎn)規(guī)模增長至105億元，利潤指標大幅上升，國有資產(chǎn)保值增值率保持在100.3%。公司先后被市委、市政府授予全市助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)、全市經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀國有企業(yè)等榮譽稱號；柯玉富本人連續(xù)4年考核為優(yōu)秀等次，被授予陜西省五一勞動獎章和安康市助力脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。
