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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn記者 來慶琳 通訊員 吳禮剛
“回歸本源 專注主業(yè)”旬陽農(nóng)商銀行辦公區(qū)到員工食堂的通道醒目處，8個(gè)大字緊貼墻面，途經(jīng)此處的每名員工和全縣38個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員都已熟稔于心，落實(shí)于行。
對(duì)于旬陽農(nóng)商銀行來說，這8字看似尋常的標(biāo)語，正是其把好發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位，著眼當(dāng)前、及時(shí)布局、蓄力發(fā)展、謀篇未來，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的重大機(jī)遇。
隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，圍繞銀行業(yè)深化轉(zhuǎn)型、加速創(chuàng)新帶來了新的發(fā)展困惑和風(fēng)險(xiǎn)隱患。如何促進(jìn)金融業(yè)突出主業(yè)、下沉重心，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，堅(jiān)決防止脫實(shí)向虛？近年來，旬陽農(nóng)商銀行圍繞主業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”、堅(jiān)守本源，以機(jī)制改革創(chuàng)新，提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力和水平，真正把農(nóng)村金融服務(wù)融入縣域發(fā)展一盤棋。
從2013年10月改制掛牌成立，截至2020年5月末，該行存款余額121.03億元，貸款余額65.30億元，分別較2013年末增加67.26億元和28.49億元，分別增長了125.09%和77.40%，各占全縣8家銀行市場(chǎng)份額的63.73%和61.91%，累放“三農(nóng)”貸款167.32億元、小微企業(yè)貸款31.85億元，累計(jì)繳納稅金3.17億元，真正成為46萬旬陽人民“家門口的銀行”，當(dāng)好了“農(nóng)村金融主力軍”。
改革創(chuàng)新筑牢發(fā)展基石
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是資源配置和宏觀調(diào)控的重要工具，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。金融活，經(jīng)濟(jì)則活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)則穩(wěn)。如何把握好金融的本質(zhì)特性，最大限度發(fā)揮金融對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正向推動(dòng)作用？作為資金源于縣域、用于縣域，機(jī)構(gòu)不出縣、業(yè)務(wù)不跨縣、400名員工為旬陽人的“本土銀行”來說，上述作用更為凸顯。
掛牌以來，特別是近三年來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的縣域金融市場(chǎng)，旬陽農(nóng)商銀行牢記“農(nóng)”字號(hào)使命，堅(jiān)持“面向三農(nóng)、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展”市場(chǎng)定位，建立新體制，構(gòu)建新機(jī)制，不斷向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
處于加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和鞏固深化改革成果的關(guān)鍵期，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、殘酷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及各種矛盾和問題不斷顯現(xiàn)，他們抓牢發(fā)展“牛鼻子”，以黨建統(tǒng)攬全局，修訂公司《章程》，明確黨組織在公司治理中的法人地位，明晰決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，規(guī)范議事程序，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營管理全局，推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
不斷優(yōu)化法人治理，建立起與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制。確立黨建引領(lǐng)抓全局、法人治理抓規(guī)范、業(yè)務(wù)經(jīng)營抓服務(wù)、內(nèi)控管理抓合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控抓落實(shí)的“五抓”工作思路，遵循現(xiàn)代銀行管理理念，“三會(huì)一層”“黨政工”各盡其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作，“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高級(jí)管理層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督”的法人治理體系，“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)日益規(guī)范。
堅(jiān)持“回歸本源，專注主業(yè)”。牢樹“客戶+”思維，把“服務(wù)提升”與“固化培訓(xùn)”有機(jī)結(jié)合，把“雙基聯(lián)動(dòng)”與“進(jìn)村連戶”統(tǒng)籌推進(jìn)，把“服務(wù)群眾”與“產(chǎn)品創(chuàng)新”緊密相連，把“精準(zhǔn)營銷”與“對(duì)接服務(wù)”互促融合，推行“首問負(fù)責(zé)制”“按時(shí)辦結(jié)制”，讓客戶“最多跑一次”，持續(xù)開展“百人進(jìn)百村，百村連萬戶”活動(dòng)，客戶經(jīng)理帶著農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信、信用戶評(píng)定、外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)者慰問、金融扶貧等10項(xiàng)工作進(jìn)村入戶，帶回優(yōu)質(zhì)客戶信息、評(píng)級(jí)授信結(jié)果、貸款對(duì)賬、客戶意見建議等10項(xiàng)成果，實(shí)現(xiàn)了從“做產(chǎn)品促發(fā)展”向“做客戶促發(fā)展”的轉(zhuǎn)型提質(zhì)。
同時(shí)，還在人才結(jié)構(gòu)、考核激勵(lì)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面進(jìn)行了一系列探索，通過干部無任用選聘、員工容錯(cuò)糾錯(cuò)、員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)、機(jī)構(gòu)分類、員工分級(jí)等正向激勵(lì)約束機(jī)制的“指揮棒”，形成“干部管理能上能下、員工等級(jí)能升能降、薪酬待遇能高能低”的新局面，逐步建立了以“過程合規(guī)+結(jié)果提質(zhì)”為導(dǎo)向的管理文化，管理效率不斷提升，規(guī)范化和精細(xì)化程度越來越高。
破立并舉，目前旬陽農(nóng)商銀行共設(shè)職能部門13個(gè)，下設(shè)1個(gè)營業(yè)部、17個(gè)一級(jí)支行、5個(gè)直屬支行和15個(gè)二級(jí)支行，在全縣共建305個(gè)“雙基聯(lián)動(dòng)工作站”和“金融服務(wù)e站”，向305個(gè)村（社區(qū)）、80余家企業(yè)派駐“金融顧問”，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋。
風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，旬陽農(nóng)商銀行“扎根縣域、服務(wù)三農(nóng)”“合規(guī)為先、風(fēng)險(xiǎn)為本”“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”“治標(biāo)贏現(xiàn)在、治本贏未來”的經(jīng)營理念不僅成為全員共識(shí)，更為其推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們始終主動(dòng)融入到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，把金融資源投到老百姓最需要的地方，把化解客戶風(fēng)險(xiǎn)就是保全信貸資金安全、保企業(yè)穩(wěn)就業(yè)作為惠民工程抓實(shí)抓細(xì)，依靠金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助推縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
金融活水助推“三農(nóng)”發(fā)展
將自身的發(fā)展融入縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越，融入縣內(nèi)中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，融入全面決勝脫貧攻堅(jiān)之中，將金融服務(wù)的觸角延伸到群眾增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、公共服務(wù)等各方面，他們用實(shí)際行動(dòng)奏響了助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的嘹亮凱歌。
回歸本源，專注主業(yè)，他們擺正業(yè)務(wù)增長與業(yè)務(wù)發(fā)展的辯證關(guān)系，既注重業(yè)務(wù)指標(biāo)增量，更看重指標(biāo)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和發(fā)展后勁。縱觀全縣，從農(nóng)戶小額信用貸款、“產(chǎn)業(yè)貸”“家福貸”“天使貸”“擁軍貸”“掃碼貸”“政銀保”貸款、“復(fù)工貸”，到新型農(nóng)村經(jīng)營主體貸款、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款、小微企業(yè)貸款、個(gè)體工商戶貸款、民營企業(yè)業(yè)主貸款、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)貸款等等，隨處都可見證旬陽農(nóng)商銀行助農(nóng)惠農(nóng)的不變初心。
自脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，該行按照“簡化手續(xù)、降低門檻、保本微利、讓利群眾”原則，圍繞“六個(gè)精準(zhǔn)”，積極爭(zhēng)取人行扶貧再貸款，精準(zhǔn)對(duì)接貧困戶需求，統(tǒng)一管理流程，統(tǒng)一基準(zhǔn)利率，統(tǒng)一檔案標(biāo)準(zhǔn)，開辟綠色通道，全程跟進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貧困戶建檔評(píng)級(jí)、授信通知、貸款發(fā)放“三個(gè)全覆蓋”。至目前，累計(jì)發(fā)放“5321”扶貧小額信貸14767戶6.48億元，余額5815筆2.68億元，有效信貸需求滿足率100%。
緊扣整縣脫貧目標(biāo)，深入踐行“金融脫貧攻堅(jiān)，信合一馬當(dāng)先”承諾，探索“企業(yè)+”“支部+”“產(chǎn)業(yè)+”“能人大戶+”“政府+合作社+貧困戶”等扶貧模式，把“聯(lián)村包戶”“雙基聯(lián)動(dòng)”“扶志扶智”“捐資共建”工作有機(jī)結(jié)合，數(shù)據(jù)、政策、產(chǎn)品、服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，建立“4+4”金融扶貧拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧新機(jī)制，大力推廣“農(nóng)資雙基貸”和“農(nóng)資平臺(tái)貸”等新產(chǎn)品，打造新型農(nóng)村金融服務(wù)平臺(tái)，為貧困戶提供一站式陽光信貸和結(jié)算咨詢等金融服務(wù)，基本經(jīng)驗(yàn)全國交流。
重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，利用“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)、促就業(yè)，青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”貸款項(xiàng)目合作平臺(tái)，支持農(nóng)戶開展商貿(mào)、手工加工、農(nóng)副產(chǎn)品購銷等項(xiàng)目；重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上，對(duì)符合相應(yīng)規(guī)模和發(fā)展前景的企業(yè)，積極注入信貸資金“活水”；支持農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)扶持烤煙、蔬菜、蠶桑、養(yǎng)殖、魔芋、桐油、藥材等產(chǎn)業(yè)。同時(shí)出臺(tái)《勞務(wù)經(jīng)濟(jì)貸款管理辦法》，創(chuàng)新貸款新品種，扶持勞務(wù)經(jīng)濟(jì)大戶帶動(dòng)更多農(nóng)戶增收。
利用“機(jī)制活、網(wǎng)點(diǎn)多、流程短、基礎(chǔ)牢”等優(yōu)勢(shì)，他們將扶持小微企業(yè)發(fā)展作為主責(zé)主業(yè)，不僅推行小微企業(yè)專營、優(yōu)服、免費(fèi)、讓利措施，還將服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)專業(yè)合作社貸款按金額大小分類管理，合力做好金融服務(wù)。為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，撬動(dòng)全員資源，把全縣大項(xiàng)目、大系統(tǒng)、大單位列表造冊(cè)，建立總行領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)關(guān)部門、全行全員“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”營銷對(duì)接機(jī)制，制定《優(yōu)化提升營商環(huán)境行動(dòng)方案》，真正把民營企業(yè)的首貸、轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸服務(wù)做實(shí)在、做到家。
此外，該行還通過推廣綠色信貸、單列全年小微企業(yè)信貸投放計(jì)劃、深入開展小微企業(yè)金融服務(wù)“創(chuàng)新推動(dòng)年”活動(dòng)、減費(fèi)讓利等創(chuàng)新措施為小微企業(yè)發(fā)展注入了“金融活水”，使“服務(wù)縣域主力銀行”和“親民背包銀行”品牌更加深入人心。
立足“三農(nóng)”，聚焦民生，從以前的幾樣產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在的“多種多樣”，旬陽農(nóng)商銀行根據(jù)市場(chǎng)需求，也在不斷調(diào)整著支農(nóng)支小的最佳方式，最大限度釋放著自身能量，最大空間讓利于農(nóng)戶增收致富和小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展，一步步踐行著莊嚴(yán)的使命，一步步履行著光榮的擔(dān)當(dāng)。
守住底線構(gòu)建良好金融生態(tài)
維護(hù)金融安全，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局帶有戰(zhàn)略性、根本性的大事。對(duì)于這一點(diǎn)，該行董事長包本焱毫不含糊：必須樹牢底線思維，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)處置的專業(yè)化水平，構(gòu)建良好金融生態(tài)環(huán)境，為推動(dòng)金融業(yè)回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而殫精竭慮。
2017年以來，面對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的“新常態(tài)”，隨著經(jīng)濟(jì)下行，該行涉農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)盡管可控，但“不良”反彈壓力和“保企業(yè)、穩(wěn)就業(yè)”的紓困解難機(jī)制落地問題，成為制約其深化改革發(fā)展的“攔路虎”。
治標(biāo)贏現(xiàn)在，治本贏未來。為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，旬陽農(nóng)商銀行認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極探索完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷改善風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，不片面追求規(guī)模和速度。
他們成立不良貸款清收攻堅(jiān)指揮部和清收推進(jìn)、清收督查、考核獎(jiǎng)懲三個(gè)工作組，單設(shè)“考核辦法”和“工作專班”，由總行班子成員抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，親自上手抓大戶不良攻堅(jiān)，建立定期分析研判機(jī)制和信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理“雙問責(zé)”機(jī)制，按網(wǎng)點(diǎn)和客戶經(jīng)理建立不良貸款清收責(zé)任臺(tái)賬和考核臺(tái)賬，按月評(píng)比排名、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，完善夯實(shí)“13315工程”。
“13315工程”即全行上下“一盤棋”；完善組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)督查、考核獎(jiǎng)懲“三項(xiàng)機(jī)制”；堅(jiān)決打好摸清底數(shù)、因宜施策、活化處置“三場(chǎng)戰(zhàn)役”；圍繞“雙降”一個(gè)目標(biāo)；達(dá)到存量顯著下降、增量明顯可控、結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)降低可控、發(fā)展健康持續(xù)“五個(gè)效果”。
通過持續(xù)抓牢“13315工程”，全員“背水一戰(zhàn)”，8隊(duì)人馬深入基層抓清收，13部門捆綁聯(lián)動(dòng)抓督導(dǎo)，近400名員工全力投身風(fēng)險(xiǎn)防控硬仗。用時(shí)間換空間，用質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu)，面上緩釋、點(diǎn)上攻堅(jiān)突破，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控由治標(biāo)轉(zhuǎn)向“標(biāo)本兼治”。
合規(guī)就是底線，越線就是風(fēng)險(xiǎn)。他們以培育合規(guī)文化為主線，加強(qiáng)員工法律法規(guī)以及規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，提升依法合規(guī)從業(yè)自覺性；強(qiáng)化警示教育，抓緊“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”；開展形式多樣的警示教育，促進(jìn)黨員干部敬畏法紀(jì)、恪守底線，依法合規(guī)從業(yè)；緊盯重點(diǎn)，強(qiáng)化稽核監(jiān)督，通過稽核數(shù)據(jù)模型監(jiān)測(cè)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性全程把脈。同步扎實(shí)開展金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、掃黑除惡專項(xiàng)整治等工作，讓“合規(guī)銀行”深植于心，底色更亮！
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力和建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化的持續(xù)效果，在2019年底得以顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年該行存、貸款分別凈增9.04億元和2.81億元，余額達(dá)到109.2億元和62.6億元；累計(jì)收回表內(nèi)外不良貸款3.18億元，表內(nèi)不良貸款余額2.24億元，占比3.29%，“雙控”目標(biāo)超預(yù)期。
管理出效益，對(duì)于旬陽農(nóng)商銀行來說，管理帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還是執(zhí)行金融政策的效力。在這個(gè)過程中，旬陽農(nóng)商銀行也付出了常人難以想象的艱辛。面對(duì)經(jīng)營發(fā)展中仍待解決的內(nèi)外部工作壓力，他們也將多點(diǎn)發(fā)力，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為全行在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路上筑牢風(fēng)控堤壩。
服務(wù)提級(jí)跑出“雙復(fù)”加速度
今年以來，面臨疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重壓力，旬陽農(nóng)商銀行為支持縣域經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇，在做好自身疫情防控工作前提下，積極調(diào)整服務(wù)重心，對(duì)內(nèi)突出“嚴(yán)管厚愛”，練好內(nèi)功、建好團(tuán)隊(duì)，對(duì)外全方位做好縣域“三農(nóng)”和小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)金融服務(wù)工作，猶如一場(chǎng)金融春雨，滋潤著旬陽大地。
他們以早謀劃、巧宣傳、抓營銷“三個(gè)維度”，推動(dòng)存款快速增長，夯實(shí)信貸基礎(chǔ)。早謀劃，制定“盈春行動(dòng)”營銷方案，策劃“守初心，共成長”系列營銷活動(dòng)，合理規(guī)劃“大額存單”發(fā)行規(guī)模，讓利客戶，延長到期存款轉(zhuǎn)存期限，為“攬存”工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，圍繞產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等“關(guān)鍵詞”，全域開展多方位、多層次、立體式宣傳。
在營銷環(huán)節(jié)，更是突出工薪階層、創(chuàng)業(yè)勞務(wù)、個(gè)體商戶、對(duì)公單位四大客群，深耕“四區(qū)”（商區(qū)、園區(qū)、農(nóng)區(qū)、社區(qū)）開展“四掃”（ 掃戶、掃村、掃街、掃園），實(shí)施上門精準(zhǔn)營銷。與移動(dòng)公司合作，開展返鄉(xiāng)人員境域“短信提醒服務(wù)”；結(jié)合“百行進(jìn)萬企”活動(dòng)，與商會(huì)建立全面合作關(guān)系；開展商戶、超市上門收款、調(diào)換零鈔、現(xiàn)金消毒等服務(wù)。僅一季度存款凈增11.8億元，位居全省信合系統(tǒng)第一，余額達(dá)到121億元。
為讓金融活水盡快流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，他們制定了《助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)十三條措施》和《“一企一策”扶持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》，細(xì)化“無紙化辦理貸款流程”，單列支持春耕備耕信貸計(jì)劃1億元，為受疫情影響的“五類群體”提供專項(xiàng)服務(wù)，推新“春耕貸”“復(fù)工貸”“煙商（農(nóng)）貸”等，全力支農(nóng)支實(shí)支小。
開通信貸審批綠色通道，實(shí)行錯(cuò)峰、錯(cuò)時(shí)上班不斷崗、不缺位，上下聯(lián)動(dòng)不掉鏈，能快辦的加急辦，不好辦的想辦法辦，無法現(xiàn)場(chǎng)辦的線上辦、限時(shí)辦，共辦理線上貸款授信7528萬元。而對(duì)受疫情影響造成階段性還款困難的企業(yè)客戶，采取“一戶一策”授信方案，通過特別審批、征信保護(hù)等措施，對(duì)已到期扶貧貸款再寬限償還期至6月30日。
逐網(wǎng)點(diǎn)排摸“困難客戶”名單，進(jìn)行名單制、網(wǎng)格化管理，大膽“放水養(yǎng)魚”，實(shí)施政策傾斜，差異化服務(wù)。不斷鞏固提升政銀企座談會(huì)、“銀企”融資對(duì)接活動(dòng)成果，簡流程、降利率，大力營銷“復(fù)工貸”。
1至5月，他們累放貸款44.5億元，凈增2.7億元，余額達(dá)到65.3億元。其中：“秦e貸”簽約4441戶13446萬元，用信2919萬元，累放春耕備耕生產(chǎn)貸款5223筆3.11億元，發(fā)放支農(nóng)再貸款578筆11647萬元，辦理小微企業(yè)“無還本續(xù)貸”3筆800萬元，成功辦理全市首筆100萬元“政銀保”貸款，發(fā)放企業(yè)貸款38筆3.21億元，企貸增長1.31億元。
疫情防控進(jìn)入常態(tài)化后，他們牢固樹立“客戶+”思維和“總行服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶”意識(shí)，不斷深化“網(wǎng)點(diǎn)+員工”雙考核機(jī)制，全員“亮身份、曬業(yè)績、作表率”，機(jī)關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)“文明部室”，基層打造“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”，城區(qū)員工“末位淘汰”，多維度激發(fā)全員“比服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)一流”，以服務(wù)提等升級(jí)推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展，得到轄內(nèi)中小企業(yè)和社會(huì)各界廣泛好評(píng)。
改革中發(fā)展，發(fā)展中前行。這是旬陽農(nóng)商銀行一直秉持的不變軌跡。尤其近年來，他們舍棄了過去難以割舍的“規(guī)模情節(jié)”“速度情結(jié)”，通過改革發(fā)展創(chuàng)新體制機(jī)制，業(yè)務(wù)發(fā)展已由“量比轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益”，隊(duì)伍建設(shè)已由“管理轉(zhuǎn)向思想引領(lǐng)”，風(fēng)險(xiǎn)管控也由“治標(biāo)轉(zhuǎn)向標(biāo)本兼治”。
有為有位，榮譽(yù)滿滿。近年來，他們先后榮獲全國支農(nóng)先進(jìn)單位、全國守合同重信用企業(yè)、全國模范職工之家、全國文明單位、全國安全管理先進(jìn)單位等中省榮譽(yù)20余項(xiàng)，連續(xù)多年獲評(píng)“支持縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展A類優(yōu)秀單位”“人民滿意單位”，被表彰為“金融誠信示范單位”“安康市社會(huì)扶貧先進(jìn)集體”。隨著業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷提升，發(fā)展質(zhì)量不斷向好，精細(xì)管理不斷深入，基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)，服務(wù)渠道不斷拓展，內(nèi)控工作不斷推進(jìn)，市場(chǎng)份額多年穩(wěn)居旬陽縣域金融機(jī)構(gòu)首位，發(fā)展勢(shì)頭正盛，在農(nóng)村金融服務(wù)的廣闊大地上正一路向前。
