【 核心閱讀】在攻堅拔寨的關(guān)鍵階段，陜西安康平利縣探索脫貧攻堅總隊長機制，把“關(guān)鍵少數(shù)”、精銳力量集結(jié)到深度貧困村，破解部門統(tǒng)籌難、干部下沉難、一線合力難等問題，促進扶貧干部明確責任，第一時間解決各種問題。
問題 幫扶隊伍由不同部門組成，“九龍治水”影響工作效率
2019年初，周克剛被選舉為平利縣城關(guān)鎮(zhèn)沙河村黨支部書記。此前，整個村沒有人愿意當支書。
為啥？隨著脫貧攻堅不斷推進，難度也不斷增大，剩下的都是“硬骨頭”，而村里的脫貧幫扶隊伍由縣農(nóng)林局、城關(guān)鎮(zhèn)等四個部門組成，村官又往往礙于面子不便指揮縣鎮(zhèn)干部，于是才有了這樣的尷尬。
陜西省安康市人大常委會副主任、平利縣委書記鄭小東介紹，村級幫扶隊伍由部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村工作隊、第一書記、各級幫扶干部、高校企業(yè)和社會團體幫扶人員組成，既有領(lǐng)導干部，又有普通干部。一旦整合不好，難免出現(xiàn)相互推諉、各自為營等現(xiàn)象，無法形成合力。
西北大學國內(nèi)合作與校友工作處處長、扶貧辦主任崔延力認為，缺乏在關(guān)鍵時刻拍板的干部，會影響效率。主責不明，導致個別幫扶干部“出工不出力、沉身不沉心”。
“‘九龍治水’亟待變成‘一龍治水’，讓脫貧攻堅工作的責任劃分更明晰化、具體化、有操作性。”陜西省行政學院經(jīng)濟學教授張貴孝在調(diào)研后說。
整合 幫扶干部由總隊長統(tǒng)一指揮調(diào)度，形成合力
今年初，平利縣文化和旅游廣電局局長袁守波，領(lǐng)到了自己擔任八仙鎮(zhèn)百好河村脫貧攻堅總隊長的任命書。
脫貧攻堅總隊長制，就是讓縣委書記帶頭到深度貧困村擔任總隊長，其他縣級領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”一人一村擔任總隊長，對村里的脫貧攻堅工作負總責，把關(guān)鍵少數(shù)、精銳力量集結(jié)到村和戶。
“以前到村，主要是幫忙�，F(xiàn)在不一樣了，自從擔任總隊長，我就要對這個村負總責了。”平利縣殘聯(lián)理事長、白果坪村總隊長何德漁說。
平利縣西河鎮(zhèn)三合村，其幫扶力量既有西安交大一附院人員，也有平利縣政協(xié)機關(guān)人員，還有鎮(zhèn)干部、第一書記。平利縣政協(xié)秘書長王光滿擔任該村總隊長后，對“四支隊伍”進行統(tǒng)攬整合、明確分工，形成合力，確保人人有事干、事事有人干。目前，平利縣137個村，一村一個總隊長，形成了一人指揮、多方協(xié)作的新局面。
改變 讓關(guān)鍵少數(shù)從“會場”到“現(xiàn)場”，從“給我上”到“跟我上”
前不久的一個晚上，長安鎮(zhèn)金沙河村脫貧攻堅總隊長、縣委書記鄭小東把大家聚在一起，開了場會。
會上，大家就路燈、產(chǎn)業(yè)路、手機信號等問題展開討論，鄭小東在旁認真記錄，直到深夜才回到村里的宿舍。第二天一大早，縣交通局、移動公司就趕到了金沙河村，現(xiàn)場商討起產(chǎn)業(yè)路、通信信號等事項的解決方案。
“過去，群眾反映的問題，從村到鎮(zhèn)再到縣一路匯報上去，少則一兩周，多則幾個月，這回總隊長現(xiàn)場就把問題解決了，省了不少事。”金沙河村支部書記彭濤說。
變化來自方方面面。老縣鎮(zhèn)萬福山的通村路，曾經(jīng)拖了一兩年，實行總隊長負責制后，很快就施工了。“以往主要靠開會、發(fā)文、視察等方式推動工作，現(xiàn)在大家都到自己的‘責任田’解決問題。”正陽鎮(zhèn)南溪河村脫貧攻堅總隊長、平利縣水利局局長周家鵬介紹。
“總隊長和幫扶干部沉在一線、扎在村里，各種問題也第一時間得到解決，群眾對干部的滿意度和認可度更高了。”平利縣紀委副書記、監(jiān)委副主任鄧立海說。
據(jù)了解，平利縣還制定《強化組織保障助推整縣脫貧摘帽二十條措施》，干部獎勵、評優(yōu)、提拔與所在村脫貧成效捆綁掛鉤，倒逼關(guān)鍵少數(shù)帶隊沖鋒、真抓實干。
“讓關(guān)鍵少數(shù)從‘會場’到‘現(xiàn)場’，從‘給我上’到‘跟我上’。工作成效讓大家評價，領(lǐng)導水平讓實績檢驗，這一機制促進了各級干部‘脫虛向?qū)?rsquo;，把功夫下在出實招、求實效上。”張貴孝說。據(jù)不完全統(tǒng)計，實行總隊長制后，縣級領(lǐng)導、部門一把手的下村頻率增加30%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進速度加快35%，群眾上訪次數(shù)下降20%。
