記者 田丕
一個人的視野決定了她所能達(dá)到的高度和成就。緊隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略步伐，讓“田珍茶葉”成為一張漂洋過海的中國“名片”。這是2019年，田珍的夢想。
早晨，田珍在平利縣長安鎮(zhèn)梁橋村的茶園里又遇到了曹世蘭婆婆，80多歲的年齡并沒有讓老人顯露疲態(tài)，老人在茶園里雙手翻飛，快速又靈巧地采摘茶樹上嫩嫩的葉子。“像曹婆婆這樣年歲的老人在梁橋村還有好幾位呢，她們不光把土地作為股份租給我們，還在茶園打一份工，掙兩份錢，多好。”
田珍及其公司發(fā)揮資金、技術(shù)、平臺優(yōu)勢，推行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，采取“訂單經(jīng)營、勞務(wù)用工、入股分紅、土地流轉(zhuǎn)、領(lǐng)辦合作社與協(xié)會”方式，累計帶動2216個農(nóng)戶實現(xiàn)穩(wěn)定增收，直接幫扶建檔立卡貧困戶218戶680人實現(xiàn)脫貧目標(biāo)。
同樣住在梁橋村的楊興權(quán)也把自己的土地做了流轉(zhuǎn)，他自己高興地說“地入股，人入場，家里蓋起小洋房。”像楊興權(quán)這樣的貧困戶，在田珍企業(yè)里有三十多人。田珍茶業(yè)有限公司每年都會拿出一定預(yù)算，作為扶貧開支，為貧困群眾免費(fèi)發(fā)放茶苗、有機(jī)肥和添置茶葉器具。
田珍認(rèn)為，一個企業(yè)來做扶貧，不能是簡單的要錢給錢要物給物，“這只是一種變相的施舍，對于貧困群眾的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有一點(diǎn)好處。”她覺得扶貧如管理產(chǎn)業(yè)一樣，需要分析、規(guī)劃，在調(diào)研基礎(chǔ)上合理調(diào)配每一項資源，同時把貧困戶當(dāng)做自己親人，只有這樣扶貧工作才會做的久。
為此，她創(chuàng)辦富硒茶產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)業(yè)幫扶、產(chǎn)品回購、技術(shù)服務(wù)協(xié)議，向貧困戶預(yù)賒種苗、肥料和茶葉機(jī)械，組織技術(shù)培訓(xùn)，提供配套服務(wù)，組織發(fā)動市場經(jīng)營主體累計幫扶貧困戶1086戶3800余人，組織指導(dǎo)聯(lián)合體21家經(jīng)營主體幫扶貧困戶800戶。發(fā)起成立平利縣惠民茶葉服務(wù)專業(yè)合作社，引領(lǐng)社員幫扶貧困戶350戶1050人。
站在這樣的“高度”，讓田珍的視野看得更遠(yuǎn)，更讓她意識到，只有自己是高級職業(yè)農(nóng)民遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個人的力量帶動的畢竟只有周邊的群眾，更多的農(nóng)民能在實訓(xùn)基地里面學(xué)到農(nóng)業(yè)知識，一帶二、二帶四……“就像一個石頭投進(jìn)水里，漣漪向四周和外部不斷擴(kuò)大，更多的農(nóng)民受到培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)才能長久發(fā)展。”
她以市縣新型職業(yè)農(nóng)民協(xié)會為平臺，領(lǐng)辦平利縣女子創(chuàng)業(yè)協(xié)會，為創(chuàng)業(yè)女性提供平臺。她認(rèn)為，與現(xiàn)有的女企業(yè)家協(xié)會里面那些功成名就的大老板相比，這些女子創(chuàng)業(yè)者更為不易，也更需要協(xié)會這樣的“娘家”。為此，她四處取經(jīng)，然后，手把手給姐妹們傳授經(jīng)驗，甚至開設(shè)禮儀、形象課程。
她的成功也得益于職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)。田珍說，是職業(yè)農(nóng)民培育讓她增長了知識，轉(zhuǎn)變了觀念，提升了素質(zhì)，再造了靈魂，更讓她得到了幫扶和支持，成就了她的事業(yè)。
為了讓農(nóng)民學(xué)到實用技術(shù)和知識，田珍在自己的茶企組建了企業(yè)科協(xié)，聘請省內(nèi)和安康茶葉專家組建創(chuàng)新工作站，先后承擔(dān)并完成了陜西省茶葉全程機(jī)械化示范推廣項目，總結(jié)形成了以茶葉全程機(jī)械化裝備、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的茶葉全程機(jī)械化“平利模式”，探索出以“三個五統(tǒng)一”為核心的機(jī)械化服務(wù)推廣方式。
在做好主打產(chǎn)業(yè)的同時，田珍還配套完善了茶旅基礎(chǔ)設(shè)施，培育觀光茶園，開發(fā)茶事體驗和旅游服務(wù)項目，打造出“田珍茶趣園”旅游品牌，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。
18年來，她先后引進(jìn)優(yōu)良茶樹品種6個，引進(jìn)茶葉全程機(jī)械化設(shè)備600余臺（件），采取流轉(zhuǎn)、租賃、合作經(jīng)營方式，建成標(biāo)準(zhǔn)化茶產(chǎn)業(yè)基地2460畝，自建名優(yōu)綠茶、紅茶、黑茶、茯磚茶、絞股藍(lán)茶等清潔化茶葉生產(chǎn)線5條，使公司茶葉機(jī)械化率達(dá)到85%。2018年實現(xiàn)銷售收入3947.50萬元。目前，公司集茶葉生產(chǎn)經(jīng)營、科研示范、技術(shù)咨詢、茶事體驗、休閑觀光、茶藝展示、民宿美食和茶葉機(jī)械化推廣服務(wù)于一體。
和田珍聊天，她的視野也不再局限于一隅。“市場的容量大小取決于產(chǎn)業(yè)的好壞和大小，當(dāng)茶葉基礎(chǔ)市場越來越大時，高端茶葉的市場容量也會隨之增大，帶動的‘蛋糕’也越大。只有把不斷吸納進(jìn)來的農(nóng)民都變成職業(yè)農(nóng)民，整個產(chǎn)業(yè)的根基才能穩(wěn)固。”
