統(tǒng)攬統(tǒng)攬再統(tǒng)攬
嚴格執(zhí)行市委關于“年底前原則上不安排外出考察、學習培訓，國慶前暫停公休假、節(jié)假日”等要求。落實好縣級領導輪流坐班、“解難題”例會制度和聯(lián)鎮(zhèn)抓點及村脫貧攻堅總隊長工作制度。各鎮(zhèn)各部門把最大的精力和人力投入脫貧攻堅，形成全民決戰(zhàn)的合圍之勢。
帶頭帶頭再帶頭
推行總隊長機制，做到“三個帶頭”：各村總隊長落實好蹲村駐村工作機制，帶頭破解難題。各級領導干部帶頭執(zhí)行縣上出臺的各項脫貧攻堅作戰(zhàn)紀律，對容易出現(xiàn)的9類風險高度敏銳、保持警惕，帶頭化解風險，堅決防止“灰犀牛”或“黑天鵝”事件。
下沉下沉再下沉
全縣所有黨員干部都深入到脫貧攻堅最前沿。總隊長下沉到村，做到“五個親自”。即：困難問題親自研究解決，重點任務親自督辦落實，薄弱戶、邊緣戶親自走訪因戶施策，干部結對幫扶情況親自抽查督導，意見較大的群眾和突出的信訪矛盾親自上門疏導化解。駐村干部下沉到組，開展“五個清零”。抓住收入越線、安全住房、安全飲水、醫(yī)療保障、教育保障等五個重點，逐戶排查，逐項“清零”。幫扶干部下沉到戶，實行“責任五包”。落實包信息精準、包政策落實、包滿意認可、包檔案規(guī)范、包達標退出“五包責任制”。
精準精準再精準
全縣上下系統(tǒng)學習、深入鉆研上級關于脫貧攻堅工作的政策和文件，圍繞“兩不愁三保障”目標標準，全面開展“回頭看”和大排查、大摸底、大整改，精準建立短板弱項臺賬和任務責任清單，實行掛圖作戰(zhàn)、紅黃綠督辦、銷號管理。統(tǒng)籌把握時間節(jié)點，算好時間賬、列出進度表，有序完成各時間節(jié)點的重點任務。
嚴實嚴實再嚴實
大力弘揚安康“創(chuàng)優(yōu)”精神和平利“三苦三真”精神。要“嚴”字當頭，思想態(tài)度必須嚴肅，扶貧資金監(jiān)管必須嚴格，邏輯關系必須嚴謹。要“實”字托底，一切工作都從實際出發(fā)，一步一個腳印地把工作做實、做細，所有的工作實實在在經(jīng)得起檢驗，堅決防止急功近利、虛假脫貧、數(shù)字脫貧。
擔當擔當再擔當
以嚴明的軍紀軍規(guī)保障脫貧攻堅整縣摘帽全面勝利。實行鎮(zhèn)和部門脫貧攻堅成效考核與村捆綁掛鉤、年度目標責任考核與脫貧攻堅成效考核掛鉤、干部個人年度考核與村脫貧攻堅成效考核捆綁掛鉤“三個掛鉤”。建立干部脫貧攻堅實績檔案，優(yōu)先提拔、交流、重用脫貧攻堅一線的優(yōu)秀干部，樹立更鮮明的用人導向，落實更優(yōu)厚的獎勵待遇。紀委監(jiān)委制定問責追責辦法，加強日常明察暗訪，嚴格問責追責。從現(xiàn)在開始，除中省市召開的會議和全縣脫貧攻堅推進會外，其他全縣性會議、通知鎮(zhèn)和部門主要負責人參加的工作會議，必須提前報“兩辦”會商統(tǒng)籌審批；凡是能夠以任務清單或電話安排的工作，一律不得召開會議；脫貧攻堅以外的督查檢查活動，必須經(jīng)縣委、縣政府同意，由“兩辦”整合實施。
