□ 馬安瑞
人才興則事業(yè)興,人才強(qiáng)則鄉(xiāng)村強(qiáng)。當(dāng)前,鄉(xiāng)村振興如火如荼,鄉(xiāng)土人才不僅是活躍于鄉(xiāng)間田壟的“土專家”,更是推動鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。在培養(yǎng)、使用鄉(xiāng)土人才的過程中,要充分挖掘存量、招引增量、鞏固留量,三管齊下把鄉(xiāng)土人才“聚”起來、“喚”回來、“用”起來。
挖存量,把本土人才“聚”起來。濟(jì)濟(jì)多士,乃成大業(yè),人才蔚起,國運(yùn)方興。當(dāng)前部分地區(qū)人才儲備不足,特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū),人才引不來,本土人才流失尤為突出。我們要以“求賢若渴、不拘一格”的決心,當(dāng)好本地鄉(xiāng)土人才伯樂,探索制定識別鄉(xiāng)土人才長效機(jī)制,通過“拉網(wǎng)式”摸底、“蹲守式”走訪、“地毯式”排查,及時(shí)對本地的種養(yǎng)殖專業(yè)、致富帶頭人、民間藝人、能工巧匠、農(nóng)民企業(yè)家等進(jìn)行摸清底數(shù),并分類建立鄉(xiāng)土人才信息庫。同時(shí),主動與農(nóng)業(yè)院校、科研單位溝通合作,邀請專家對鄉(xiāng)土人才開展系統(tǒng)性、規(guī)范化的技能培訓(xùn),進(jìn)行實(shí)地技術(shù)指導(dǎo),真正做到廣聚天下英才而用之。
擴(kuò)增量,把流失人才“喚”回來。種下梧桐樹,引得鳳凰來。要加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè),打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才。當(dāng)?shù)刈叱龅膭?chuàng)業(yè)能人,有濃濃的家鄉(xiāng)情結(jié),又了解村內(nèi)特色,是鄉(xiāng)村振興適配度非常高的人才。部分地區(qū)創(chuàng)業(yè)能人雖有創(chuàng)業(yè)的想法和愿望,卻苦于一沒機(jī)會和平臺、二不知道搞什么項(xiàng)目,回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)無法變現(xiàn)。因此,我們要以筑巢引鳳的決心、持之以恒的三顧茅廬精神,推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭跑賢、黨群薦賢、鄉(xiāng)賢請賢,以鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情的感染和來自家鄉(xiāng)的呼喚,吸引外出優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)。要結(jié)合走村入戶、調(diào)查研究,因地制宜制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃,盤活當(dāng)?shù)刭Y源,千方百計(jì)讓產(chǎn)業(yè)興起來,形成地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的磁場效應(yīng)。
抓留量,把優(yōu)秀人才“用”起來。人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強(qiáng)不足謀也。人才不僅要引得進(jìn),更要留得住。要健全人才使用機(jī)制,根據(jù)人才的專業(yè)背景、技術(shù)特長、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理配置崗位,為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件,把好鋼用在刀刃上,讓各類人才的才能得到充分發(fā)揮、潛力得到充分釋放、價(jià)值得到充分體現(xiàn),讓人才真正有用武之地。要以周公吐哺的誠心,完善鄉(xiāng)村技能職稱評價(jià)機(jī)制,搭建鄉(xiāng)土人才工作館、技能幫帶實(shí)踐基地等學(xué)習(xí)交流平臺,配套資金、社會激勵等政策支持,為鄉(xiāng)土人才成長提供豐富、提升自我的平臺,最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,推動農(nóng)村實(shí)用人才破“土”成才。