□ 高德磊
考核是推動工作的有力抓手，也是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績和執(zhí)政能力的重要手段。要緊緊圍繞考核指標(biāo)、考核方式、結(jié)果運(yùn)用三個(gè)方面，不斷改進(jìn)完善考核體系，以高質(zhì)量考核激勵廣大干部主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
圍繞“考核什么”定準(zhǔn)考核指標(biāo)，引領(lǐng)干事“風(fēng)向標(biāo)”。在考核指標(biāo)的設(shè)定上，遵循統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，實(shí)事求是、分類管理，適度加壓、從嚴(yán)審核的原則，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)與考核內(nèi)容，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神。突出差異性，充分考慮各單位的資源稟賦、職能特點(diǎn)和各自的基礎(chǔ)基數(shù)等，合理劃分單位類別，區(qū)別對待，各有側(cè)重地進(jìn)行特色化、差異化考核。突出操作性，按照“少、精、準(zhǔn)”原則，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解量化，使各單位目標(biāo)任務(wù)更加明確，工作重點(diǎn)更加突出。突出規(guī)范性，杜絕主管部門隨意降低標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒙毮芄ぷ饔枰?ldquo;轉(zhuǎn)嫁”“移植”的現(xiàn)象。突出公眾獲得感，把群眾“急難愁盼”轉(zhuǎn)換為可量化的指標(biāo)，將人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判的“標(biāo)尺”。
圍繞“如何考核”改進(jìn)考核方式，擦亮考評“顯微鏡”。探索健全日�？己藱C(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作的日常動態(tài)監(jiān)測，變“年終算總賬”為“平時(shí)算細(xì)賬”，營造日常比學(xué)趕超的濃厚氛圍。杜絕“材料考核”，剎住“痕跡主義”，從開會聽匯報(bào)、進(jìn)門翻材料中掙脫出來，下沉到田間地頭、農(nóng)戶家中等基層一線，通過隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查等多種形式，從民聲民意中摸透情況、看準(zhǔn)實(shí)績，在群眾口碑中擠干考核“水分”、留下實(shí)績“干貨”。增強(qiáng)群眾的參與度，擴(kuò)大群眾滿意度測評范圍，提高群眾滿意度測評分?jǐn)?shù)權(quán)重，采取問卷調(diào)查、電話訪談等形式，充分征求群眾對就業(yè)、醫(yī)療、教育、社會治安等方面滿意度，讓群眾來當(dāng)“閱卷人”，把群眾的口碑作為檢驗(yàn)成績的“度量衡”。
圍繞“怎么運(yùn)用”強(qiáng)化結(jié)果轉(zhuǎn)換，注入激勵“催化劑”。探索完善考核結(jié)果反饋機(jī)制，對年終考核得分情況、存在的問題及意見建議等以“成績單”的形式，及時(shí)反饋給被考核單位，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次比例，堅(jiān)決杜絕“大家都是優(yōu)秀等次，你好我好大家都好”的情形，提高考核結(jié)果“含金量”。堅(jiān)持把考核結(jié)果與干部使用緊密結(jié)合，將考核結(jié)果作為干部選拔、任用、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。堅(jiān)持考核結(jié)果與精神、物質(zhì)獎勵相結(jié)合，針對考核優(yōu)秀的單位，以黨委、政府的名義予以通報(bào)表彰，并在政策規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)單位考核等次予以獎勵，讓想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，形成擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)優(yōu)爭先的干事氛圍。
