□ 李蘭蘭
一國發(fā)達(dá)與否，主要看其生產(chǎn)物品和服務(wù)能力，那么，一個地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦是如此。某地扶貧過程中，有農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞，農(nóng)戶將出欄的雞全部送去給電商辦，幾百只活雞，沒有加工處理，電商辦很無奈，又重新找人宰殺，由于各種原因，最后只能人工屠宰這批雞，效率和效益都大大打了折扣，成本增加。這件事上，我們看到，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶服務(wù)意識薄弱，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品初加工設(shè)施不足，水平落后的問題。
這種問題并非在某一地存在，亦非一日之寒。貧困的原因有很多，除了地理自然資源的原因，觀念的轉(zhuǎn)變是主因。一些邊遠(yuǎn)山區(qū)的貧困戶，有絕大部分的人幾十年在一個地方，沒出過村、鎮(zhèn)，縣，產(chǎn)業(yè)依舊在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，技能也只是傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)，這就給增收幅度帶來了壓力。有必要再次說明一下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基本上都是完全競爭市場，也就是說他們來到市場上競爭本來就不具備競爭力，那么，為什么不去發(fā)展工業(yè)，不去發(fā)展服務(wù)業(yè)，不去發(fā)展中小微企業(yè)呢？就以上案例為例，如果我們的農(nóng)業(yè)進(jìn)行了工業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)跟進(jìn)，商業(yè)化運(yùn)作，農(nóng)民改變了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，開始有市場意識的覺醒，會不會才是更好的扶貧呢？
曾有媒體人士對遍地開花的產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿憂慮�，F(xiàn)實來看，這種憂慮不無道理。歸根結(jié)底，遍地開花式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是對當(dāng)?shù)匕l(fā)展總體定位的不準(zhǔn)確�，F(xiàn)代社會，已經(jīng)沒有必要把發(fā)展產(chǎn)業(yè)搞成打游擊的方式了，打一槍換一個地方，得到的是一時的蠅頭小利，失去的是長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會，對于貧困地區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)，一定要因地制宜，著眼大局，找準(zhǔn)方向，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，發(fā)展最具優(yōu)勢、最能聚指成拳、最能成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，避免發(fā)展到“什么都在發(fā)展，什么都無法形成批量效應(yīng)”。人無我有，人有我多，人多我特，這種理念某些特定的時期有過作用，但是，任你如何“有、多、特”，關(guān)鍵還是市場“需不需要，要多少”，而你“有沒有，有多少”。如果忽略了這些，那我們發(fā)展任何產(chǎn)業(yè)都只是一場“豪賭”。
當(dāng)然，也有訂單產(chǎn)業(yè)來作為定心丸。而這顆定心丸的作用是雙向的，不僅讓被簽單的農(nóng)戶安心，也讓企業(yè)安心，雙方都基于對風(fēng)險的厭惡而簽訂合同，唯一不同的是，企業(yè)對市場的了解比農(nóng)戶要多，信息不對等造成了企業(yè)比農(nóng)戶更“安心”，基于這一點，我們更希望農(nóng)民能夠真正投入到市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，增強(qiáng)增收的本領(lǐng)，做新型的現(xiàn)代農(nóng)民，才是扶貧的治本之策。
不是說扶貧就是發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，扶貧的目標(biāo)是擺脫貧困。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等等凡是能夠促進(jìn)貧困群眾增收的產(chǎn)業(yè)都可以。世界很大，時代發(fā)展很快，人工智能已經(jīng)走進(jìn)我們的生活，扶貧的觀念要現(xiàn)代、規(guī)劃要現(xiàn)代，腳步也要現(xiàn)代，要將經(jīng)濟(jì)學(xué)科學(xué)運(yùn)用到扶貧領(lǐng)域。在這件事情上，干部要學(xué)，還要拉著群眾一起學(xué)，貧困戶要扶智，干部也需扶智。
