發(fā)展悲情,封閉自負,這是兩個奇怪的詞,令人頗多感慨。
有很多場合與安康的官員議及安康的發(fā)展,往往有很多悲觀情緒可以共享。在改革開放后并不太長的發(fā)展歷程中,安康的發(fā)展有許多理性與感性的經(jīng)驗教訓(xùn)可以總結(jié)。不隱諱地說,在相當?shù)膶用婧蛿?shù)量級上,我們的一些干部群眾對安康的發(fā)展信心不足。
安康的發(fā)展能走多遠,哪些領(lǐng)域我們可以大幅度地突破,人民的福祉可以實現(xiàn)到多大的程度,這些都是悲歡交集的問題之眼。長期以來,我們安康在全省排位,甚至在陜南的地區(qū)性排位,都不太令人振奮,從官方層面,以至于民間層面,安康的“位置悲情”一直存在。比如民間常常拿安康與漢中、商洛比較說事,往往很小一個概率性事件都能引起洶涌民意。
如果有一個氛圍讓一些官員說實話,他們往往對安康的發(fā)展事宜存在深深的憂慮,信心不足,意志不堅,缺乏目標感,對市委市政府已然確立的一些重大發(fā)展項目,在多大程度深刻理解并積極踐行,都存在不少不確定的因素。比較明顯的是,比如對基層政治生態(tài)的悲情,則更多地影響到領(lǐng)導(dǎo)者對整體發(fā)展格局的判斷,同時也對自己的主觀能動性信心缺乏。
說說可以,但真干起來,所攤開的不利因素則往往占上風(fēng);蛑赜诎才啪胗诼鋵崳蚧㈩^蛇尾半途夭折。這正是市政府力倡的“說了算,定了干”的現(xiàn)實急迫。
一方面是希望安康能夠走在全省發(fā)展前列,一方面又對安康改革開放推進的強度和韌度缺少堅定性,由于最初的信心不足,工作中消極應(yīng)付的現(xiàn)象是存在的。
在過去十余年以房地產(chǎn)和礦產(chǎn)為代表的企業(yè)發(fā)展中,不少老板業(yè)已完成他們第一輪的資本原始積累,成就了安康中產(chǎn)財富夢,但筆者和不少的企業(yè)界人士交流,他們無論對過去十年黃金期,還是目前“三期疊加”下的迷茫期,對于安康向前的夢想,有不少的輕賤和信心缺失。對于政府服務(wù)效率,投資的落地環(huán)境,包括企業(yè)正常的運營環(huán)境,他們的意見不少,總體感到悲觀大于希望。
安康的未來有多大的希望,是一個判斷,對這個希望確信的程度有多大,是一個判斷。前一個判斷,方向、目標都是明確的,在國家主體功能區(qū)建設(shè)的新格局下,安康當然有別處無可比擬的生態(tài)、政策、資源優(yōu)勢可以談天說地也可以一試身手;后一個判斷則是決定性的,信心等同于信念,確信并身體力行去做好,一點點實現(xiàn),一年年變樣,這是問題的癥結(jié)所在。
市委市政府近年來在重大發(fā)展擺布上,方向與力度都是前所未有的,工作與發(fā)展的抓手,也是得當和有效的,無論是兩輪“雙創(chuàng)”的抓手,還是生態(tài)建設(shè)環(huán)境保護的抓手,以及一體兩翼經(jīng)濟騰飛的抓手、新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)民建設(shè)的抓手、眾多的民生改善抓手,都是可圈可點的,這些抓手統(tǒng)籌全局、以點帶面、以線促面,推動安康的長足發(fā)展。不少的企業(yè)也起步新航,尋找到自己轉(zhuǎn)型的良機,如不少的工商資本與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)姻、融合,眼光向內(nèi)更向外,開辟出企業(yè)發(fā)展的新天地。這些都是我們今天可以旗幟鮮明談及信心、勇氣與希望的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
因此可以說,從輿論與實踐兩個層級上,官員都應(yīng)當是旗幟,是社會信心的風(fēng)向標,官員群體呈現(xiàn)地方發(fā)展信念的基本面,而不是無原則地唱衰。不大相信安康能發(fā)展得更快更好,即源于過去我們發(fā)展的不徹底甚至失機,也產(chǎn)生于對安康發(fā)展的現(xiàn)實浮躁。希望一夜吃個大胖子,喜歡轟轟烈烈而不愿意扎扎實實地做基礎(chǔ)性的工作,在工作方法上,喜歡集中時間力量求得迅速改觀,以求雜花生樹的轟動效應(yīng),而常常忽略做廣大群眾的發(fā)動動員工作,靜態(tài)孤立地抓工作,不能匯成大眾的力量破難攻堅,遇到矛盾和阻礙顯得辦法不多。
從企業(yè)層面看,往往大把大把賺錢的時候,對于發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的危機看得少一些,甚至“今天有酒今天醉”的現(xiàn)象也不鮮見,一旦市場大勢發(fā)生逆轉(zhuǎn),許多的企業(yè)家自身準備不足,則習(xí)慣于把現(xiàn)實困難歸結(jié)為政府的不智、不為、不力,對客觀環(huán)境指責(zé)多一些,進而對企業(yè)的破難沖灘缺乏勇氣,或消極守攤子,或病急亂投醫(yī)。
無論是官員層面,還是企業(yè)層面,都存在不同方向、不同程度的對于現(xiàn)實發(fā)展突圍的信心不足是現(xiàn)實存在的,不相信因而不善作為。這兩個方面的悲情,不可避免地感染到全體社會,影響到社會向前的信心。
悲情的盡頭是自負,信心不足因而自我封閉保守,這真是一對連體兒。心智不開放,缺乏與外部環(huán)境融合的強烈自覺,或背負“人情社會”包袱太重,對于合作、協(xié)作積極性不高,或眼光短淺斤斤斤計較,或死抱“隔手的金子不如到手的銅”的實用態(tài)度,或缺少擔(dān)負避開矛盾,或困守舊攤子不能開創(chuàng)新局,這些都是我們一些地方發(fā)展環(huán)境不甚優(yōu)化的病根所在。
拒絕悲情和盲目的自負,不是話題黨,而是現(xiàn)實的真切所迫。激發(fā)心智做好眼下正在做的大事要事,打開理念的“山門”大膽與外界合作,接受新事物,迎接新挑戰(zhàn),都是我們要正視的大命題。尤其是企業(yè),更要以十二分的熱情去擁抱中央不斷添薪的經(jīng)濟利好的政策機遇,敢于走出自己的傳統(tǒng)的、叢林競爭的“紅海”厄困,用開放和進取的方法眼光,立足安康新一輪的科學(xué)發(fā)展,去拓展自己那無邊無沿、機遇眾多、創(chuàng)新有趣的“藍海”世界,盡快進入發(fā)展的必然王國、自由王國。