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國人歷來有集體“向性”，管理學(xué)上叫“頭羊效應(yīng)”，羊群跟著頭羊走。毛澤東曾講，“路線確定后，干部就是決定因素”。習(xí)近平講得通俗：“打鐵要得本身硬!”一言以蔽之，事業(yè)成功，決定于干部。我們的干部隊(duì)伍，經(jīng)過長期黨的路線教育和黨的事業(yè)實(shí)踐磨練，主體堅(jiān)強(qiáng)，承載了人民的期望、黨的要求。到了一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位，干部作風(fēng)的參差性就顯現(xiàn)出來。在群眾眼里，大凡一個(gè)單位辦事認(rèn)真，對(duì)群眾利益關(guān)切的，干部作風(fēng)普遍好，反之一定是干部作風(fēng)有問題。好干部是好領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。一個(gè)單位干部作風(fēng)好，無疑那個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)過硬，反正亦然。媒體人胡錫進(jìn)先生有一段論述：一個(gè)好老板給員工發(fā)三份工資，第一份是工資養(yǎng)家糊口；第二份是情感，身先士卒，把員工當(dāng)兄弟；第三份是理想，他灌輸了跟著國家共命運(yùn)的理想。一個(gè)地方要發(fā)展得好，領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是帶干部帶隊(duì)伍，讓干部有高尚追求，能放下身子干事業(yè)，滿腔熱忱為民服務(wù)，自覺自愿維護(hù)大局，以身作則守規(guī)遵法，嚴(yán)以律己處處作模范。帶好干部，制度、規(guī)矩、法紀(jì)是保障，但領(lǐng)導(dǎo)者如何帶，如何示范，則見領(lǐng)導(dǎo)者的功力。焦裕錄帶出好干部的群體。一個(gè)利欲熏心的領(lǐng)導(dǎo)一定是單位作風(fēng)敗壞的總根子。“太平官”不可能帶出朝氣蓬勃的隊(duì)伍。在當(dāng)前教育實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)突出過好“帶隊(duì)伍關(guān)”，要三思吾身吾心，勇敢拷問自己的作派、價(jià)值觀、辦事為人方法、智慧能力，是干部認(rèn)同的嗎？干部作風(fēng)出了問題，自己當(dāng)負(fù)什么責(zé)任？面對(duì)這樣的問題，流流汗、紅紅臉，是利人利己的。
