截至今年1季度末，風行的下載量未過千萬，與愛奇藝、優(yōu)酷土豆的APP下載量過億甚至近10億的下載量相比相去甚遠。
理財周報見習記者 吳旭光/北京報道
互聯(lián)網(wǎng)浪潮一波又一波沖擊下，仍處于燒錢階段的視頻行業(yè)競爭更顯激烈。
業(yè)內有實力的大佬紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈上游進發(fā)。8月27日，華策影視(29.160, 0.00, 0.00%)牽手愛奇藝[微博]，共同出資成立華策愛奇藝影視公司。無獨有偶的是，8月28日優(yōu)酷土豆集團宣布成立電影公司“合一影業(yè)”，希望打造O2O文化娛樂平臺。
縱觀整個視頻行業(yè)，現(xiàn)如今第一陣營的優(yōu)酷土豆與愛奇藝PPS為爭第一已經(jīng)斗得死去活來。以硬件著稱的樂視，則繼續(xù)講著他所謂的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)圈故事。
在國內幾大視頻網(wǎng)站的競爭格局形成后，隨著最后入局者優(yōu)酷土豆加入，視頻網(wǎng)站正式進入發(fā)力上游產(chǎn)業(yè)的新階段。
至于行業(yè)的小兵56網(wǎng)[微博]、風行、酷6則盡管落后于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但也希望有所作為。日前，酷6網(wǎng)遭盛大拋棄，41%股權以4735萬美元脫手。至于56網(wǎng)，有投資機構建議母公司人人網(wǎng)將其出售，以釋放公司的價值。
風行網(wǎng)重心則是避開鋒芒，繼續(xù)將臺網(wǎng)融合的故事演繹到底，打通SMG的TV、百視通(31.99, 0.00, 0.00%)的IPTV、風行網(wǎng)全媒體營銷故事。
有業(yè)內人士表示，行業(yè)發(fā)展很難判斷對錯，競爭對手都涉及的新業(yè)務，不做就會被淘汰。
深陷版權糾紛泥潭
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，視頻第一梯隊跟第二、三梯隊之間的距離正在悄然拉開。而對于行業(yè)內實力稍遜的小兵，56網(wǎng)、風行網(wǎng)、酷6則將失落于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
據(jù)中國IT研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至今年1季度末，三者的APP下載量均未過億，其中風行網(wǎng)下載量更是沒超過千萬。與愛奇藝、優(yōu)酷土豆的APP下載量過億甚至近10億的下載量相比，相去甚遠。
上述業(yè)內人士對理財周報(http://www.lczb.net)記者表示，在移動端的下載量不多，跟風行網(wǎng)的戰(zhàn)略布局有關，盡管播放器出身的風行網(wǎng)屬于技術流，但其移動端APP在2014年8月才剛剛上線，顯然慢于市場的步伐。
反觀愛奇藝，其移動端APP早在2011年已經(jīng)上網(wǎng)運行。“布局的早晚也就決定行業(yè)的影響力，這也影響風行網(wǎng)移動端的下載用戶數(shù)。”
此外一個不容忽視的問題是，原創(chuàng)內容后勁不足也是制約這些三梯隊視頻公司下載用戶數(shù)不理想的一大重要原因。
北京傳媒行業(yè)分析師羅小姐(化名)對理財周報記者表示，第一梯隊主要是品牌聚合優(yōu)勢在里面起作用。比如說，優(yōu)酷土豆、愛奇藝以自己的內容服務見長，有著較好的用戶基礎，在從PC端向移動端轉移時，用戶基礎良好。
此外，風行網(wǎng)還麻煩不斷。據(jù)公開信息顯示，僅今年風行網(wǎng)就已經(jīng)卷入3起版權訴訟風波。
1月，樂視網(wǎng)(37.600, 0.45, 1.21%)起訴風行網(wǎng)侵權，要求其刪除侵權內容，并停止傳播《我是歌手》等信息內容；3月，上海聚力傳媒技術有限公司(PPTV聚力)訴風行網(wǎng)侵權，要求停止播放《最強大腦》節(jié)目，并賠償百萬元，而風行網(wǎng)則在此后狀告PPTV聚力不正當競爭，索賠600萬元；4月，風行網(wǎng)與愛奇藝因為內容起了干戈，其爭斗的結果并未被看好。
盡管風行網(wǎng)方面一再表示，版權糾紛問題已經(jīng)跟其他幾家視頻網(wǎng)站達成和解，但是圍繞版權官司背后的問題是精品原創(chuàng)內容的供不應求。“在原創(chuàng)內容上，風行網(wǎng)毫無建樹。”上述業(yè)內人士對理財周報記者說。
對此，風行網(wǎng)公關總監(jiān)黃玉浩并未置評，僅表示“在原創(chuàng)內容上，未來風行網(wǎng)想打造高質量視頻內容。”
寄希望臺網(wǎng)融合突圍
縱觀如今的視頻行業(yè)，大致有三種生存模式。一種模式是獨立視頻網(wǎng)站合并后相互抱團取暖成為巨頭，第二種是依托既有平臺品牌和流量，第三種是電視臺與網(wǎng)絡媒體跨界合作的臺網(wǎng)融合模式。
以視頻播放器起家的風行網(wǎng)則將重心放在臺網(wǎng)融合上，希望基于此走出自己的差異化之路。
臺網(wǎng)融合。臺，即電視臺；網(wǎng)，即互聯(lián)網(wǎng)。言下之意，風行和控股股東上海文廣的電視臺融合與合作，就叫臺網(wǎng)融合。
按照黃玉浩的說法，視頻用戶無非就追求兩點：第一是好的內容，第二是更好的收看渠道，因此視頻網(wǎng)站需要跟真正具備內容創(chuàng)作能力和制作能力的單位合作，才會擁有更好的內容。為此，風行將SMG作為了其首要的合作伙伴，因為SMG在內容制作研發(fā)上的突出實力很受風行網(wǎng)青睞。
對于一些視頻網(wǎng)站開始涉足原創(chuàng)內容領域成立影視制作公司，風行表示暫時仍處于準備階段。
按照風行方面的說法就是，“母公司背靠上海文廣，有優(yōu)質的內容輸出，而大股東百視通OTT有盒子，有牌照和用戶基礎，風行只要將自己的優(yōu)勢和SMG、百視通的深度融合就可以了”。換言之，風行要做的是把自己的優(yōu)勢最大化，做自己最擅長的事，而不是面面俱到。
然而，這一舉動并不被業(yè)內人士看好，“寄希望通過臺網(wǎng)融合達到一個新的發(fā)展層面想法是好的，但是這不是扭轉局面的強有力手段。”
“臺網(wǎng)融合僅僅是互通有無的一種手段，并不能改觀原創(chuàng)內容不足的致命短板。”羅小姐補充道。
券商分析師盧佳亮則對理財周報(http://www.lczb.net)記者表示，視頻網(wǎng)站目前仍處于燒錢階段，受視頻行業(yè)正版版權、原創(chuàng)內容趨勢影響，風行網(wǎng)業(yè)績短期內將很難改變虧損局面。
據(jù)百視通今年一季報顯示，控股子公司風行網(wǎng)虧損約在2000萬。
更為雪上加霜的是，網(wǎng)絡視頻分流電視臺的受眾、分流電視臺的收入也變成了血淋淋的事實。
2013年全國電視廣告收入1302億元，同比收入增幅不到3%，與以往每年兩位數(shù)的增幅相比顯著下降。2014年電視廣告招標結束之后，各家電視臺沒再公開廣告招標數(shù)字，業(yè)內估算，2014年電視廣告收入出現(xiàn)歷史上的首次下降。
對此，“臺網(wǎng)分道揚鑣，是必然的不知可逆轉之路了。”羅小姐斷言。
視頻行業(yè)的白熱化競爭還在發(fā)酵，在這種背景下，特立獨行的風行能否闖出一片天讓我們拭目以待。
百視通入局
去年8月，一則增資公告，揭開大股東百視通與風行網(wǎng)聯(lián)姻的神秘面紗。
百視通公告稱，公司董事會審議并通過了增資方案，百視通及境外全資子公司“百視通開曼”以總計人民幣3.07億元的貨幣資金認購風行網(wǎng)和風行在線的增資。
事實上，背靠上海文廣的百視通與下游視頻網(wǎng)站風行網(wǎng)的融合早有端倪。
2012年3月，百視通向風行注資3000萬美元，獲得風行網(wǎng)絡和風行在線各35%的股權。去年8月的增資是第二次動作，增資完成后，百視通持有風行網(wǎng)絡和風行在線的股權均從35%增加至54.04%。
百視通作為國內廣電行業(yè)首個登陸A股的新媒體企業(yè)，其控股股東為上海文廣。坐擁上海文廣的巨大資源背景，百視通還擁有百萬級別的OTT終端牌照。
百視通有關人士表示，“百視通之前的業(yè)務有30%來自手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻網(wǎng)站業(yè)務，這次的收購主要是為了彌補視頻網(wǎng)站業(yè)務的短板，未來視頻網(wǎng)站業(yè)務將成為公司新的增長點。”
