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| 泉恩管業(yè)工作人員正在查看大口徑PE生產(chǎn)線激光噴碼作業(yè)。 |
泉恩管業(yè)為愛國華商王文祥在華投資企業(yè)，主要以塑料管材生產(chǎn)制造、經(jīng)營為主，公司于2012年成立。泉恩管業(yè)的“泉”代表水管業(yè)務(wù)，“恩”代表感恩。作為有30年管道生產(chǎn)經(jīng)驗的“管道大王”，泉恩管業(yè)用5年的時間交出了精彩的答卷。
國內(nèi)的塑管技術(shù)一度比較落后，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)，輸水管線老化破陋，容易出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象，造成地下物質(zhì)污染，水資源被二次污染，同時也導(dǎo)致30%—40%的水流失。具有30年管道生產(chǎn)經(jīng)驗的王文祥看到后，感到非常可惜和痛心，他決定把自己在國外的先進技術(shù)、材料帶到國內(nèi)，改善城市的用水情況。
用優(yōu)質(zhì)管道輸送放心水
泉恩管業(yè)曾對國內(nèi)的地下管網(wǎng)進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前中國城市地下管線建設(shè)規(guī)模不足、管理水平不高等問題突出，內(nèi)澇、地面塌陷和爆管等問題不時發(fā)生，同時受影響的還有飲用水二次污染，飲水安全存在不小隱患。
為了改變現(xiàn)狀，作為塑料管材生產(chǎn)企業(yè)，泉恩管業(yè)提出了“永泉計劃”，希望通過生產(chǎn)高質(zhì)量環(huán)保管材，提升我國的地下管網(wǎng)質(zhì)量，利用高質(zhì)量管材為居民送去干凈的飲用水，最終實現(xiàn)自來水直飲。除生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品外，公司還引進一系列先進管理制度，如第三方檢測機制，在此機制下，第三方檢測機構(gòu)可隨時到生產(chǎn)企業(yè)進行測評，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
2012年，泉恩管業(yè)提出中國水資源問題解決方案——“永泉計劃”，計劃用高質(zhì)量環(huán)保的塑料管材代替高耗能、易腐蝕、易泄漏的金屬管材，解決爆管、“拉鏈馬路”、下雨城市“看�！钡瘸鞘斜撞。鉀Q地下管網(wǎng)壽命短、易出事故等問題。
作為主營水管（塑管材料）業(yè)務(wù)的企業(yè)，泉恩特別關(guān)注世界其他地方水資源的利用與保護。非洲水資源嚴重短缺，甚至已經(jīng)危及部分非洲人民的生存，王文祥一次性在非洲捐出200多千米的塑膠水管，讓30余萬人喝上清潔衛(wèi)生的水。
為了讓更多美國人了解中國，消除他們對中國的偏見，泉恩管業(yè)贊助拍攝了影片《成功融入美國》；公司還曾拿出4億美元捐助“中國艾滋病防治行動”項目……
提高國內(nèi)管網(wǎng)施工質(zhì)量
作為北美最大塑料管材商JM Eagle的董事長，王文祥在美國擁有23家工廠，2012年，他在河北投入4.4億美元建立管材生產(chǎn)工廠，致力于改善國內(nèi)管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
王文祥提出三個“對”：用“對”的管材，水利建設(shè)選擇優(yōu)質(zhì)管材，不腐蝕、不漏水、減少破裂、防止浪費、保護寶貴水資源，防止二次污染；用“對”的方法，使用最新管材施工安裝方法，管道有序排放，避免爆管、裂管，避免重挖重埋破裂水管產(chǎn)生交通擁堵；用“對”的管理，使用新的商業(yè)模式和管理方法，對管材的使用設(shè)計、施工方案進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)各方效益最大化。
泉恩管業(yè)建廠之初，便引進領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)的JM Eagle成熟技術(shù)，進行全自動化生產(chǎn)；他們踐行綠色環(huán)保發(fā)展理念，與河北省政府、四川省政府等多地建立了良好的合作關(guān)系，不斷推進國內(nèi)管材市場良性發(fā)展，從生產(chǎn)到銷售，再到提供安裝服務(wù)，同時對施工人員進行安裝流程培訓(xùn)。泉恩管道產(chǎn)品從原材料到安裝服務(wù)，嚴格控制每一道環(huán)節(jié)，確保每一根管材達到50年壽命的質(zhì)量保證。
近來，海綿城市建設(shè)提上日程，王文祥認為這是利國利民的大事，也是自己用技術(shù)和實業(yè)回報祖國的機會。他帶領(lǐng)公司積極拓展業(yè)務(wù)，泉恩管材目前已鋪設(shè)在國家南水北調(diào)輸水工程、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、煤改氣等民生工程上。
提升塑管行業(yè)科技水準
作為塑膠大王王永慶的次子，王文祥與父親一樣，并沒一味將錢投到房地產(chǎn)或金融等行業(yè)，在創(chuàng)辦泉恩的時候，他就立志踏踏實實做實體經(jīng)濟。他對實業(yè)、制造業(yè)的興趣，也源于從小的耳濡目染。王永慶把臺塑集團發(fā)展為臺灣最大的民營企業(yè)，王文祥承襲父親的經(jīng)營之道，繼續(xù)堅守利潤較低的制造業(yè)，他認為，制造業(yè)才是經(jīng)濟發(fā)展最堅實的基礎(chǔ)。他不斷改革創(chuàng)新技術(shù)，投資綠色環(huán)保管材產(chǎn)業(yè)。
“十三五”規(guī)劃強調(diào)大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、實施京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等。王文祥帶領(lǐng)泉恩管業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，推動國內(nèi)管材行業(yè)的升級換代。他認為，“中國制造2025”的實施，離不開產(chǎn)業(yè)的升級換代。泉恩管業(yè)不僅要在塑管行業(yè)提升整個產(chǎn)業(yè)價值，還將把國外先進的技術(shù)及管理經(jīng)驗引進國內(nèi)，制造品質(zhì)優(yōu)異的新型環(huán)保塑料管道。
《 人民日報 》（ 2017年10月30日 14 版）
