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“大數(shù)據(jù)電影”跑偏,強勢內(nèi)容驅(qū)動不足
2019-04-18  來源:北京日報

作為北京國際電影節(jié)七大主體活動之一,北京策劃·主題論壇每年都會為業(yè)內(nèi)人士準備多場內(nèi)容詳實、話題各異的論壇活動。今年,北京國際電影節(jié)組委會辦公室全新增設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)電影主題論壇”昨天舉行,論壇邀請愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇,華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊,美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉等新老電影人當面“過招”。9ee安康新聞網(wǎng)

現(xiàn)場,龔宇所做的主題演講讓在場的電影人都內(nèi)心一驚。根據(jù)國家電影專資辦數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年1月到3月,中國電影票房為186.14億元,這一數(shù)據(jù)比2018年同期的202.22億元,下降了16.08億元,下降率接近8%。龔宇直言,包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)的電影人應該都對這個數(shù)字感到危機。他認為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這兩年作為外來者進入了電影市場,但并不意味著互聯(lián)網(wǎng)就會取代傳統(tǒng)院線電影。他承認,自己五年前曾經(jīng)提出“院線電影即將消亡”的論斷是錯誤的,“整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前并不能支撐特別大體量的電影在互聯(lián)網(wǎng)播放,我們需要共同合作。”9ee安康新聞網(wǎng)

華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊也認為,互聯(lián)網(wǎng)進入傳統(tǒng)電影行業(yè),一直在創(chuàng)新,不斷在試錯,也有野蠻侵略的性質(zhì),它們讓沉悶的傳統(tǒng)電影激出了火花。在王中磊看來,互聯(lián)網(wǎng)巨頭從2014年開始參股傳統(tǒng)電影,到今天主控電影項目,已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地成為中國電影市場的重要組成部分,像華誼兄弟這種傳統(tǒng)的電影公司,背后就站著阿里巴巴和騰訊的資本支持。9ee安康新聞網(wǎng)

王中磊認為,近兩年間互聯(lián)網(wǎng)與電影行業(yè)已經(jīng)完成了基本的融合,它們改變了售票方式,改變了觀影習慣,也改變了宣發(fā)方式。他打趣道,在互聯(lián)網(wǎng)進入之前,中國電影也在發(fā)展,但是步履緩慢,互聯(lián)網(wǎng)的到來直接加速了這個過程,但也帶來了“打架”的部分。“像之前提出的‘電影不需要編劇’論,互聯(lián)網(wǎng)認為大數(shù)據(jù)可以取代電影最原始的開發(fā)、拍攝,認為大數(shù)據(jù)抓取的流量直接等于觀影人次,認為流量明星組成電影就等同于購票規(guī)模。”王中磊說,前兩年市場上出現(xiàn)過這種創(chuàng)作指導下的電影,有創(chuàng)作者根據(jù)流量去做拼盤電影,可能當時收獲了票房,但在創(chuàng)作上其實是跑偏了,它失去了對電影本身創(chuàng)作規(guī)律的尊重。這個模式如今已經(jīng)被驗證并不合理,但后遺癥還會存活幾年。9ee安康新聞網(wǎng)

作為傳統(tǒng)電影代表的華誼兄弟電影公司總經(jīng)理葉寧表達得更加直白,“中國電影銀幕到2019年預計將達到65000塊,池子越來越大,但我們的內(nèi)容卻十分匱乏,營養(yǎng)不良。”在他看來,不管互聯(lián)網(wǎng)如何改變電影產(chǎn)業(yè)流程的各個環(huán)節(jié),衡量電影人的核心能力仍然是講好中國故事,“像《流浪地球》這樣的電影按照美國的工業(yè)標準,可以一年產(chǎn)生好幾十部,如果我們真的做得到這個水平,中國電影發(fā)展的前景就會很好。強勢內(nèi)容驅(qū)動,是娛樂產(chǎn)業(yè)亙古不變的道理,但我們的能力不夠是現(xiàn)狀。偉大的作品不是一朝一夕產(chǎn)生的,制作功夫是硬功夫,是瓷器活,不能靠資本進入就能上來。”9ee安康新聞網(wǎng)

在阿里影業(yè)高級副總裁、淘票票總裁、優(yōu)酷電影負責人李捷看來,所謂的危機同時意味著巨大的機遇。“總體上看,電影市場的縮小是趨勢。全球院線電影票房都在下降,美國下降得更快。但是,我們也看到《復仇者聯(lián)盟4》首映零點場第一排都賣空了,這意味著用戶為好的內(nèi)容依然愿意買單。這恰恰說明了電影的世界沒有需求疲軟,只有供給不足。”在他看來,目前需要考慮的是當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)提供了足夠的觀影便利后,電影院靠什么留住用戶?以CGV影院的發(fā)展為例,在大環(huán)境走低的情況下,CGV的上座率和盈利能力依然表現(xiàn)良好,“一個電影院為觀眾提供毛毯、雨傘租賃,甚至當觀眾遲到一定時間后還能退票換票,這說明了世界上沒有做不好的生意,只有你用不用心。”9ee安康新聞網(wǎng)

(責編:殷婷)